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7、“.....摘要随着经济的发展,电力得到了的管理人员。而且很多的企业在对员工的待遇上也存在问题,员工的绩效考核方式不规范,企业没有给员工提供培训学习的机会,不能提供良好的待遇,使得部分优秀的员工流失或者引型能源应运而生,其具有环保及节约资源的特点,供电企业应大力推广自家电力的优势,利用新型能源的特点积极参与到基础电站建设中,从而促进以电代油以电代煤的新能源产业发展区扩展,通过增加电网的构建,实施扩展的需要,在开拓市场的前提下,不应故步自封,仅限于原有的区域,面对市场化的挑战做好准备,并主动出击,使自身的电力服务多元化,以满展,供电企业应抓准时机,扩大自己的电力经营区域......”。

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9、“.....从而促进以电代油以电代煤的新能源产业发展着电力企业市场的转变,市场营销的利益直接影响到企业的利益,所以供电企业在提高自身供电力质量同时,应该树立自身品牌形象,也要提高自身营销管理的水平。在市场中应确立自观念不再适用于高速发展的社会。企业的管理者对营销管理没有正确的认识,拘泥于传统的营销模式,无法为用户提供更优质的服务。这样企业内部也难以形成种良好的工作氛围,对于象,也要提高自身营销管理的水平。在市场中应确立自身营销管理的基本定位及制定自身的电力营销管理总体策略,使自身适应时代的发展,并创造出更多的价值。电力营销管理的不足营销工作在供电企业的工作中受到了越来越高程度的认识......”。