1、“.....未能充分利齐合理堆放,方便拿出使用。对新入库的物资要进行合理的安放,以免物资受损。对废旧物资也要进行定期的清扫和保养,以确保物资的完整性和可再循环利用性。还有就是对物资的发放工作要做到实际发放数量与生产施工需使用的数量致。认真审的仓储管理,重视废旧物资的合理利用仓储管理也是电力企业物资管理的重要环节,是电力企业物资后备储臵的有力的后勤保障。电力企业应当加强对物资的仓储管理,重视废旧和可循环物资的合理安排和管制,充分发挥废旧物资的剩余价值。仓储至关重要,物资采购部门与项目建设部门应当建立起良好的沟通和交流。项目建设部门做到及时向采购部门通知物资的使用状况和库存使用量。采购部门定要根据项目建设部所反馈的实时信息,遵照采购管理的规章制度制定采购计划,统采购物资。电力企业物资财务管理探讨原稿谈价格,直接下单给供应厂商,而整个这环节又没有其他相关部门及领导的参与和监督......”。

2、“.....因此造成采购部门独立控制大宗物资的来源和入库,容易形成采购环节猫腻等灰色成本的增加。电力企业对废旧物资的管理不资的采购没有进行货比家的考量,对于价格的管理和要求不严格,有的甚至干脆不谈价格,直接下单给供应厂商,而整个这环节又没有其他相关部门及领导的参与和监督,由于采购管理制度体系的不完善,因此造成采购部门独立控制大宗物资的来源标执行力低下。物资采购是物资财务管理制度的重要环节。这个环节处理的不妥当,将直接影响企业物资采购的成本及财务资源的管理。部分企业的采购部门对大宗物资的采购没有进行货比家的考量,对于价格的管理和要求不严格,有的甚至干脆不管理规定,企业万元指合同估价以上设备和装臵性材料应采用公开性招标或邀请招标,凡在国内采购设备,以及允许进口的单项设备的采购均按本规定执行。部分企业只有金额较大的大型机械设备采购才有遵照条例进行招标......”。

3、“.....久而久之,有些可以循环使用的废弃物资也因时间的长远和存放的不适当导致折损的无法再次正常利用,而残留的废弃物资也因管理的忽视被人盗窃或者些仓库管理的知情人员私自变卖。原本可以再次利用的额较大的材料都没有遵照条例按照招标执行,只进行般性的询价及采购的过程,招标执行力低下。物资采购是物资财务管理制度的重要环节。这个环节处理的不妥当,将直接影响企业物资采购的成本及财务资源的管理。部分企业的采购部门对大宗物电力是国家的基础行业,近些年以来,由于我国经济的迅速发展,对电的需求也日益增加,国家对电力建设的工作力度也不断加大。物资财务管理作为电力企业的基础管理也起着不可忽视的重要作用。电力企业对废旧物资的管理不完善,未能充分利其次加强电力企业物资财务的管理能降低电力企业的建设成本,提供企业经济效益。电力企业的物资筹备需要耗费企业大量的财务资产,这必然给企业带来严重的负担......”。

4、“.....在些残留的废弃物资就被遗漏在个废弃物堆放空间,久而久之,有些可以循环使用的废弃物资也因时间的长远和存放的不适当导致折损的无法再次正常利用,而残留的废弃物资也因管理的忽视被人盗窃或者些仓库管理的知情人员私自变卖。原本可和入库,容易形成采购环节猫腻等灰色成本的增加。电力企业物资财务管理探讨原稿。建立物资财务管理制度,合理安排物资和财务使用电力企业要建立物资财务管理制度,加大对物资和财务的管理,加强采购环节的监督和管理。物资采购环节额较大的材料都没有遵照条例按照招标执行,只进行般性的询价及采购的过程,招标执行力低下。物资采购是物资财务管理制度的重要环节。这个环节处理的不妥当,将直接影响企业物资采购的成本及财务资源的管理。部分企业的采购部门对大宗物谈价格,直接下单给供应厂商,而整个这环节又没有其他相关部门及领导的参与和监督......”。

5、“.....因此造成采购部门独立控制大宗物资的来源和入库,容易形成采购环节猫腻等灰色成本的增加。电力企业对废旧物资的管理不,凡在国内采购设备,以及允许进口的单项设备的采购均按本规定执行。部分企业只有金额较大的大型机械设备采购才有遵照条例进行招标,其他项目建设所需要的总额较大的材料都没有遵照条例按照招标执行,只进行般性的询价及采购的过程,招电力企业物资财务管理探讨原稿融资负债的环境下如果能加强企业物资财务的有效管理,就能减少企业建设的成本投入,提高经济效益。关键词电力企业物资财务管理问题对策电是个国家经济和社会发展的必要条件,是人们日常生活的基础需要。电力企业物资财务管理探讨原稿谈价格,直接下单给供应厂商,而整个这环节又没有其他相关部门及领导的参与和监督,由于采购管理制度体系的不完善,因此造成采购部门独立控制大宗物资的来源和入库,容易形成采购环节猫腻等灰色成本的增加......”。

6、“.....物资财务管理作为电力企业的基础管理也起着不可忽视的重要作用。关键词电力企业物资财务管理问题对策电是个国家经济和社会发展的必要条件,是人们日常生活的基础需要。电力企业物资财务管理探讨原稿。物资消耗损失。同时,要采取适合企业发展需要的科学管理方法,使企业的物质金融能够适应企业市场发展的步伐。参考文献顾自立殷春林现代电力企业物资管理中国电力出版社,陈剑英电力集团的物资管理中心及功能分析电力信息化,韩旭,以再次利用的物资而没有得到有效的管理,这样不仅影响了物资的充分利用,也给财务经济造成不必要的浪费和损失,不利于企业经济效益的增长。电力是国家的基础行业,近些年以来,由于我国经济的迅速发展,对电的需求也日益增加,国家对电额较大的材料都没有遵照条例按照招标执行,只进行般性的询价及采购的过程,招标执行力低下......”。

7、“.....这个环节处理的不妥当,将直接影响企业物资采购的成本及财务资源的管理。部分企业的采购部门对大宗物完善,未能充分利用废旧物资的剩余价值电力企业项目建设和生产的过程中,会有很多废旧物资的残留或者有些物资还能循环利用。部分企业对这部分物资的管理不够重视,单纯的认为这些物资是项目建设残留的废弃品,无需进行管制和处理。因此标执行力低下。物资采购是物资财务管理制度的重要环节。这个环节处理的不妥当,将直接影响企业物资采购的成本及财务资源的管理。部分企业的采购部门对大宗物资的采购没有进行货比家的考量,对于价格的管理和要求不严格,有的甚至干脆不利用废旧物资的剩余价值电力企业项目建设和生产的过程中,会有很多废旧物资的残留或者有些物资还能循环利用。部分企业对这部分物资的管理不够重视,单纯的认为这些物资是项目建设残留的废弃品,无需进行管制和处理。因此这些残留的废弃晶电力物资的集约化管理中国电力企业管理,......”。

8、“.....招标执行力不高,物资采购管理制度不完善根据我国国家颁布的招标条例关于物资招标管理规定,企业万元指合同估价以上设备和装臵性材料应采用公开性招标或邀请招标电力企业物资财务管理探讨原稿谈价格,直接下单给供应厂商,而整个这环节又没有其他相关部门及领导的参与和监督,由于采购管理制度体系的不完善,因此造成采购部门独立控制大宗物资的来源和入库,容易形成采购环节猫腻等灰色成本的增加。电力企业对废旧物资的管理不核和登记好需要发放使用的物资,确保物资发放的合理规范。结束语综上所述,由于社会经济的快速发展,电力企业的发展步伐也在加快。做好物资财务管理工作是电力企业的项重要工作。企业必须尽切可能加强物资财务管理,降低采购成本,减少标执行力低下。物资采购是物资财务管理制度的重要环节。这个环节处理的不妥当,将直接影响企业物资采购的成本及财务资源的管理......”。

9、“.....对于价格的管理和要求不严格,有的甚至干脆不管理首先就要对新入库的物资进行合理的放臵和管辖,对新入库物资进行细致的分类和详细的记录,同时废旧物资和可循环使用的物资也要登记好,以便日后有清晰的记录可供查询。其次是要对入库的物资做好保护和保养的工作。各类物资要做到整对已有库存的物资要进行采购数量的删减,同时对项目实施过程中使用量多的物资要进行充分的物资采购筹备。除此以外,采购部门还应当坚持低成本,高质量的物资采购,适当控制采购成本,也为财务部门减少资金流出的压力。加强对电力企业物和入库,容易形成采购环节猫腻等灰色成本的增加。电力企业物资财务管理探讨原稿。建立物资财务管理制度,合理安排物资和财务使用电力企业要建立物资财务管理制度,加大对物资和财务的管理,加强采购环节的监督和管理。物资采购环节额较大的材料都没有遵照条例按照招标执行,只进行般性的询价及采购的过程......”。