1、“.....不会发生工作多时,因人力不足影响工作的问题。常白班量相对多的需求,工作效率大大提高。合理引进先进管理制度与工作经验优化与改进变电运维工作,首先要积极参考并学习其他同类企业在这方面的先进管理制度与工作经验,并根据自身发展的需求与变电运维工作的实际情况来加以开展,适当调整值班模式与轮班制度,并以文件的形式进行公布,变电站的远近,可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区,全部班组人员按工作日白班周至周上班,工作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置偏远车程超过小时运维班组班制度,并以文件的形式进行公布,以提升这种制度与模式的威信力。增加交接管理力度现阶段,变电运维工作问题通常会发生在不同值班组工作交接前后,这是由于上班值班组工作即将结束产生了懈怠心理......”。

2、“.....因此,电力企业要加强对于变电运维工作交接的检创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘要辉原稿每个工作日班组至少有人当班,人员集中可完成个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高,检修现场停送电,达到了减人增效的目的,为企业取得了经济效益,同时赢得了良好的社会效益。参考文献戴劲峰创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率电子测试,李月梅变电站综合自动化系统与视频系统体化平台的设计研究甘肃兰州理工大学,楼华辉浙江电网调控体化运行管理模式研究北京华行督导与指导。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有了归属感,缓解了精神压力,放缓了工作节奏,实现了生活和工作两不误,相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。实施前......”。

3、“.....制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后在市区内,运维人员有了归属感,缓解了精神压力,放缓了工作节奏,实现了生活和工作两不误,相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。实施前。班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出,制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后。每个工作日班组至少有人当班,人员集中可完白班后,可以合理安排分组操作,人员不会超负荷工作剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护,做到现场停电和设备维护两不误。是,常白班使得集中办公,人力充沛,便于合理安排各项生产任务和班务活动,尤其是大型现场作业实现了个百分之百要求。是,常白班使得班组内部,有更多精个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高......”。

4、“.....减少了用户停电时间,增加了售电对于临时性工作较多时,由班长按备班次序,电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划,人员定期轮换。这样,非白班期间由主备班人员值班,发生临时性工作可以随时进行处置副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备,不会发生工作多时,因人力不足影响工作的问题。常白班资源,人员利用率低下。改进后。在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。节省多名运维人员。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘要辉原浙江电网调控体化运行管理模式研究北京华北电力大学,。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘要辉原稿。对于临时性工作较多时,由班长按备班次序,电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划,人员定期轮换。这样......”。

5、“.....发生临时性工作电力大学,。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘要辉原稿。合理引进先进管理制度与工作经验优化与改进变电运维工作,首先要积极参考并学习其他同类企业在这方面的先进管理制度与工作经验,并根据自身发展的需求与变电运维工作的实际情况来加以开展,适当调整值班模式与个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高,检修现场停送电时间提前了,减少了用户停电时间,增加了售电每个工作日班组至少有人当班,人员集中可完成个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高,检修现场停送电要求......”。

6、“.....有更多精力开展技能培训基础管理等工作,班组建设工作得到了加强,有效提升了班组的整体管理水平。是,常白班使得班组可以快速部署实施公司工区下达的各项指令性或临时性生产任务是,常白班使得班组办公地点迁移至市区,也便于工区对班组各项工作进创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘要辉原稿。每天至少安排名运维人员作为主备班,在办公室值班其他运维人员按人组排序明确组序号,原则上安排个组担任副备班,作为主备班的后备人员,在家备班。组优化与调整主备班人员按照倒班方式值班,副备班人员正常参加工作日工作当非白班期间,副备班人员参加工作后,由班长安排倒每个工作日班组至少有人当班,人员集中可完成个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高......”。

7、“.....副备班人员正常参加工作日工作当非白班期间,副备班人员参加工作后,由班长安排倒休。,建立整体联动机制改进前。变电运维班组驻地需要小时有人值班,能随时接听各级调度电话调控中心班工作电话,以及对外联系。每个变电运维班至少配置人,占用运维班组的人以进行工作的交接,以此明确责任归属。常白班模式实施后的效果是,能通过常白班集中人力,高效完成各项运维工作,设备巡视维护完成率等指标得到保障,班组工作效率大大增强。是,解决了人员少任务多的矛盾,尤其是预试大型检修作业新站投运大修技改等工作,往往需要工作区域集中大兵以随时进行处置副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备,不会发生工作多时,因人力不足影响工作的问题。每天至少安排名运维人员作为主备班,在办公室值班其他运维人员按人组排序明确组序号,原则上安排个组担任副备班,作为主备班的后备人员,在家备班......”。

8、“.....工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高,检修现场停送电时间提前了,减少了用户停电时间,增加了售电间提前了,减少了用户停电时间,增加了售电量,达到了减人增效的目的,为企业取得了经济效益,同时赢得了良好的社会效益。参考文献戴劲峰创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率电子测试,李月梅变电站综合自动化系统与视频系统体化平台的设计研究甘肃兰州理工大学,楼华行督导与指导。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有了归属感,缓解了精神压力,放缓了工作节奏,实现了生活和工作两不误,相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。实施前。班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出,制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后班模式实施后的效果是......”。

9、“.....高效完成各项运维工作,设备巡视维护完成率等指标得到保障,班组工作效率大大增强。是,解决了人员少任务多的矛盾,尤其是预试大型检修作业新站投运大修技改等工作,往往需要工作区域集中大兵团作战,这种生产关系的制约得到缓解。是,作战,这种生产关系的制约得到缓解。是,常白班后,可以合理安排分组操作,人员不会超负荷工作剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护,做到现场停电和设备维护两不误。是,常白班使得集中办公,人力充沛,便于合理安排各项生产任务和班务活动,尤其是大型现场作业实现了个百分之创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率刘要辉原稿每个工作日班组至少有人当班,人员集中可完成个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高......”。