1、“.....应对其进行专项安全管理,针对施工的主要内容和施工技术的规范操作进行完善,并在施工时,要对施工技术进行严格的控业,因而如果缺乏对施工机械的安全检查,将会引发严重的安全事故。此外,在电力工程施工过程中,应关注土建施工与电力施工的高效配合,而在具体的施工过程中,者常出现施工冲突。在进行土建施工时,因为没有合理的安装电力设备,会导致土建施工无法正常进行在电力工程施工管理过程中,管理人员的管理理念不科学也是重要的问题之。由于电力企段,全方位做好质量安全与进度管理,切实有效的提升工程项目建设水平,电力工程施工管理的现存问题在当前的电力工程施工过程中,针对现场施工而言,工程管理人员应关注其现场施工过程中存在的问题。具体体现在施工操作不规范以及施工设备常见故障等方面。在电力工程的施工现场,存在较多的施工用具,大部分施工人员都没有做到对每个施工用具的而引发安全事故,最终会影响工程质量......”。

2、“.....对施工现场进行管理,应参照设计方案进行。管理时,旦出现与设计方案不符的现象,要即刻停止施工。并且要联合设计人员与施工技术人员对工程进行调整,要尽量避免出现较大的工程变更。对于必须要进行变更的工程,则要加强变更研讨,包括施工技术变更标准以及施工材料施工电力工程施工的现场管理原稿就应该联合施工人员好设计人员对施工进度制定专项计划。要在执行计划时,认真的讨论电力工程建设项目中可能出现的问题,要对其进行针对性的控制,以尽量避免出现工程变更。在整个施工过程中,都要关注遵循施工工序要求,施工人员要严格的依据施工计划进行施工,合理的安排施工时间,避免出现工序混乱。施工人员要在规范的施工程序下进行施工,全隐患的个重要原因。除上述因素外,施工现场的机械设备也会出现问题,主要是因为维护不到位引起的。而在施工过程中,具体的施工环节出现失误也是较为常见的现象......”。

3、“.....在进行施工时,施工人员需要进行高空作业,因而如果缺乏对施工机械的安全检查,将会引发严重的安全事故。此外,在电力工程施工过程中,应工技术操作,此外,还要加强对施工人员的安全培训,包括安全意识和安全施工技能等,避免出现随意施工的现象。对应急预案进行制定,还应遵循国家的相关标准,在编写时,要以科学准确适用为基本原则。要确保编制出的应急预案有较强的可操作性,因而需要对应急预案进行演习,确保与工程相适应之后,才能付诸实施。在进行具体施工之前,工程管理人力工程的依赖程度较高。电力工程属于国家重点工程,但电力工程在建设过程中存在诸多危险因素,加强对其建设施工过程中的安全管理至关重要。同时电力工程市场竞争激烈,电气企业要想稳固市场地位,增大市场份额,必须紧抓改良与革新,采取科学手段,全方位做好质量安全与进度管理,切实有效的提升工程项目建设水平......”。

4、“.....要以保障产品质量为目的,不断的对各种技术标准和管理标准进行构建。在建立和完善相关制度和标准的前提下,管理人员要加强对物料质量人员操作质量等的严格规范管理。在管理制度的支撑下,管理人员应针对施工技术加强管理,要对施工现场的技术操作进行实时监督,并且要联合技术人员对技术要点进行把控,当前的电力工程施工过程中,针对现场施工而言,工程管理人员应关注其现场施工过程中存在的问题。具体体现在施工操作不规范以及施工设备常见故障等方面。在电力工程的施工现场,存在较多的施工用具,大部分施工人员都没有做到对每个施工用具的具体使用要点进行精准的掌握,因而在使用过程中,很容易出现操作不规范的现象,这是导致施工现场存在完善安全技术措施对电力工程进行施工,会使用较多的施工技术,而在进行施工时,也要关注使用安全施工技术,在施工时,要严格贯彻落实安全施工原则,不断的对施工条件进行完善,确保能够满足安全施工的要求......”。

5、“.....应对其进行专项安全管理,针对施工的主要内容和施工技术的规范操作进行完善,并在施工时,要对施工技术进行严格的控电力工程建设过程中,应时刻关注电力工程的综合效益,尤其是电力工程的质量效益和安全效益。基于此,需要开展科学的电力工程管理活动。在进行管理时,管理人员需要具备全要素管理意识,要针对质量管理安全管理进度管理以及成本管理,制定管理方案,并坚决贯彻落实,确保管理成效。参考文献张春玲电力工程项目管理中工程监理的作用研究科技创时,还可以借助技术,对进度进行可视化把控,对于出现于进度计划不符的现象,可以在管理平台上对进度信息和工程信息进行整合,找出原因,并快速的加以解决。成本管理在做好电力工程施工现场的质量管理安全管理以及进度管理之后,要对现场施工的成本进行管理。对成本进行管理,也要贯穿项目始终。电力企业的发展依赖于经济效益,因而开展关注土建施工与电力施工的高效配合......”。

6、“.....者常出现施工冲突。在进行土建施工时,因为没有合理的安装电力设备,会导致土建施工无法正常进行在电力工程施工管理过程中,管理人员的管理理念不科学也是重要的问题之。由于电力企业过于关注经济效益,导致在实际的管理过程中,对工程安全问题不够重视,导致安全管理措施不到位,当前的电力工程施工过程中,针对现场施工而言,工程管理人员应关注其现场施工过程中存在的问题。具体体现在施工操作不规范以及施工设备常见故障等方面。在电力工程的施工现场,存在较多的施工用具,大部分施工人员都没有做到对每个施工用具的具体使用要点进行精准的掌握,因而在使用过程中,很容易出现操作不规范的现象,这是导致施工现场存在就应该联合施工人员好设计人员对施工进度制定专项计划。要在执行计划时,认真的讨论电力工程建设项目中可能出现的问题,要对其进行针对性的控制,以尽量避免出现工程变更。在整个施工过程中,都要关注遵循施工工序要求......”。

7、“.....合理的安排施工时间,避免出现工序混乱。施工人员要在规范的施工程序下进行施工也要关注使用安全施工技术,在施工时,要严格贯彻落实安全施工原则,不断的对施工条件进行完善,确保能够满足安全施工的要求。针对施工技术方案,应对其进行专项安全管理,针对施工的主要内容和施工技术的规范操作进行完善,并在施工时,要对施工技术进行严格的控制。针对施工人员,则要使其佩戴安全施工用具,同时在施工时,严格规范的执行电力工程施工的现场管理原稿与应用,徐银军电力工程建设项目精细化管理智库时代,纵瑞瑾电力工程招投标风险分析和管理措施中国招标,。对应急预案进行制定,还应遵循国家的相关标准,在编写时,要以科学准确适用为基本原则。要确保编制出的应急预案有较强的可操作性,因而需要对应急预案进行演习,确保与工程相适应之后,才能付诸实施......”。

8、“.....要在执行计划时,认真的讨论电力工程建设项目中可能出现的问题,要对其进行针对性的控制,以尽量避免出现工程变更。在整个施工过程中,都要关注遵循施工工序要求,施工人员要严格的依据施工计划进行施工,合理的安排施工时间,避免出现工序混乱。施工人员要在规范的施工程序下进行施工,工过程中,则要严格的进行执行,在使用材料时,要尽量节约,避免造成材料浪费,增加不必要的支出。此外,在施工现场,还要对机械设备进行及时的维护,对于大型的机械设备可以采取租用的方式。而对于小型的机械设备,则要加强维护,避免出现较多故障,有效控制设备运行费用。结语电力工程项目的不断扩建,能够满足社会不断增长的用电需求。但是生产与管理的关键环节,要以保障产品质量为目的,不断的对各种技术标准和管理标准进行构建。在建立和完善相关制度和标准的前提下,管理人员要加强对物料质量人员操作质量等的严格规范管理。在管理制度的支撑下......”。

9、“.....要对施工现场的技术操作进行实时监督,并且要联合技术人员对技术要点进行把控,做好施工现场实地效的成本管理能够为电力企业的长期稳定发展提供经济基础的支撑。在市场经济不断发展以及市场竞争压力逐渐加大的社会背景下,电力企业必须要重视进行成本管理,这是个企业在市场中谋求发展的重要根基。在对电力工程施工现场进行成本管理时,管理人员要在施工前期编制施工预算方案,做好材料价格的市场调查,制定灵活的材料预算方案。而在具体施当前的电力工程施工过程中,针对现场施工而言,工程管理人员应关注其现场施工过程中存在的问题。具体体现在施工操作不规范以及施工设备常见故障等方面。在电力工程的施工现场,存在较多的施工用具,大部分施工人员都没有做到对每个施工用具的具体使用要点进行精准的掌握,因而在使用过程中,很容易出现操作不规范的现象,这是导致施工现场存在并且要做大对每个施工环节的顺利施工......”。