1、“.....电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需授标暂停授标等手段。调整管理内容对于不同的企业来讲,在发展的过程中出现的问题也是不同的,需要针对企业的发展状况和相关的制度来进行管理内容的调整,从而促使管理方式的科学性和有效性。举例来讲,在部分的大型电力企业由于物资管理的过程中相关的工作部门较多,涉,企业要对供应商关系管理进行优化,电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需求进行,基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库,对供应商生产研发产品质量供货能力等相关信息进行全面掌握,保证建立战略合作关系的供应对电力物资实施集约化管理,其采购工作也需要按照集约化管理制度执行,促使供应商向电力企业提供更加优质的电力物资相关技术以及服务,这既可以保证电力物资的及时供应,又可以保证电力物资的稳定性和实用性。任何企业采购物资的关键性指标都是质量......”。

2、“.....第,制定有效的管理条例和完善的管理细则,规范各项物资集约化管理,保证管理流程清晰化明确化,保证责任的认定有理有据。第,明确物资管理流程的各个节点,保证物资管理高效进行。电力企业物资集约化管理需要对物资管理部门进行有效的整合,明确各个部门的责任划分,过电话邮件等方式进行联系,有效提高工作效率,减少电力企业与供应商联系的时间,并降低交易费用。关键词集约模式电力物资计划管理引言目前电力企业的管理方法还存在很多不足,电力物资管理工作在其发电输电到变电配电等各个环节都有涉及,对电网运行各环节所需的资执行,对物资采购合同进行动态跟踪与跟进管理,发挥相应的监督功效。建立有效的统管理体系在整个管理体系中,管理内容必须要体现管理职位分配物资管理条例等几方面内容第,考虑到不同管理岗位的实际需求,合理配置各个管理岗位人员......”。

3、“.....其物资质量更加不容忽视,只有物资质量满足需要,才能保证电力企业的运营。关键词集约模式电力物资计划管理引言目前电力企业的管理方法还存在很多不足,电力物资管理工作在其发电输电到变电配电等各个环节都有涉及,对电网运行各环节所需的资源成联系,所以需要建立供应商履约绩效评价机制,客观评价供应商的履约情况,将供应商质量责任追溯机制落实下来,追究违约供应商的责任,供应商要保障产品质量履行合约责任可以通过限制授标暂停授标等手段。电力物资集约化管理的优势实施电力物资集约化管理有利于保证物资质和效率产生了直接影响。电力企业物资进行集约化管理,不仅可以节约经济成本,还可以提高生产效率,符合我国经济发展现状和电力企业的发展。集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰原稿。集约化管理措施有利于提高工作效率在集约化管理中......”。

4、“.....这样物资集约化管理的才有保障,物资采购成本大幅度降低,物资质量比较高,可以提高物资管理效率。因此,企业要对供应商关系管理进行优化,电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需,需要根据实际的情况进行管理内容调整,同时加强企业内部各个部门之间的沟通,通过利用网络的形式进行问题的沟通交流,从而使得在整个的过程之中企业部门之间的流通更加顺畅,使管理工作保持正常进行。此外,若想使电力物资集约化管理达到预期效果,还要优化管理要素配的管理理念,采用集约化管理模式对电力物资实施科学管理,并将集约化管理运用在物资管理的各个环节中同时,加强物资管理的监督工作,充分发挥出集约化管理在电力物资管理中的优势,提高电力企业物资管理质量。参考文献孟令东,郑镭电力物资集约化管理模式的现代研究源成本和效率产生了直接影响。电力企业物资进行集约化管理,不仅可以节约经济成本,还可以提高生产效率......”。

5、“.....集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰原稿。电力物资集约化管理的优势实施电力物资集约化管理有利于保证物资质量和效率产生了直接影响。电力企业物资进行集约化管理,不仅可以节约经济成本,还可以提高生产效率,符合我国经济发展现状和电力企业的发展。集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰原稿。集约化管理措施有利于提高工作效率在集约化管理中,电力企业与物资供应商通。第,制定有效的管理条例和完善的管理细则,规范各项物资集约化管理,保证管理流程清晰化明确化,保证责任的认定有理有据。第,明确物资管理流程的各个节点,保证物资管理高效进行。电力企业物资集约化管理需要对物资管理部门进行有效的整合,明确各个部门的责任划分,管理体系中,物资管理部门进行集中采购,物流中心依照招标采购的相关结果,遵守相关物资管理规定及实施细则,签订物资采购合同另外,合同履约人员认真执行落实,严格按照合同进行履约......”。

6、“.....必须由上层物资管理部门进行系统化管理集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰原稿置,对管理要素详细了解的基础上,科学分析进行全面优化。与企业实际发展相结合,制定详细的管理内容,进行管理分工,各部门职能责任具体化,将物资管理落到实处,管理内容更为明确详细,从而避免出现管理不到位的情况。集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰原稿。第,制定有效的管理条例和完善的管理细则,规范各项物资集约化管理,保证管理流程清晰化明确化,保证责任的认定有理有据。第,明确物资管理流程的各个节点,保证物资管理高效进行。电力企业物资集约化管理需要对物资管理部门进行有效的整合,明确各个部门的责任划分,的,需要针对企业的发展状况和相关的制度来进行管理内容的调整,从而促使管理方式的科学性和有效性。举例来讲,在部分的大型电力企业由于物资管理的过程中相关的工作部门较多,涉及的范围较广......”。

7、“.....无法进行正常的管理,因此管理工作保持正常进行。此外,若想使电力物资集约化管理达到预期效果,还要优化管理要素配置,对管理要素详细了解的基础上,科学分析进行全面优化。与企业实际发展相结合,制定详细的管理内容,进行管理分工,各部门职能责任具体化,将物资管理落到实处,管理内容更为明黑龙江科学,潘洁仪电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议经济研究导刊,蒋成锋电力企业物资集约化管理理念及其解决对策低碳世界,魏贺历电力企业物资集约化管理的完善途径研究科技风,。调整管理内容对于不同的企业来讲,在发展的过程中出现的问题也是不同和效率产生了直接影响。电力企业物资进行集约化管理,不仅可以节约经济成本,还可以提高生产效率,符合我国经济发展现状和电力企业的发展。集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰原稿。集约化管理措施有利于提高工作效率在集约化管理中......”。

8、“.....提升电力企业物资管理的质量,使得电力企业的物资管理能够满足电力企业的实际需要,降低物资管理的风险。结束语综上所述,我国经济的发展和人们对电力企业服务质量的需求,使得电力物资管理问题愈加突出。为了我国电力事业更好的发展,就需要结合现代执行,对物资采购合同进行动态跟踪与跟进管理,发挥相应的监督功效。建立有效的统管理体系在整个管理体系中,管理内容必须要体现管理职位分配物资管理条例等几方面内容第,考虑到不同管理岗位的实际需求,合理配置各个管理岗位人员,并对各个管理岗位的责任进行准确划分需求进行,基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库,对供应商生产研发产品质量供货能力等相关信息进行全面掌握,保证建立战略合作关系的供应商具有信誉好规模大经营状况良好等特点。电力企业要加强与生产安监营销基建等部门的沟通详细,从而避免出现管理不到位的情况......”。

9、“.....在实践中提高方法的可靠性,比如现行有效的客户反映方法快速响应方法及时采购方法和框架采购等多种采购形式。对物资进行合同化管理电力企业物资集约化管理要求将各级电力部门的采购计划纳入物资采购集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰原稿。第,制定有效的管理条例和完善的管理细则,规范各项物资集约化管理,保证管理流程清晰化明确化,保证责任的认定有理有据。第,明确物资管理流程的各个节点,保证物资管理高效进行。电力企业物资集约化管理需要对物资管理部门进行有效的整合,明确各个部门的责任划分,及的范围较广,在实际的管理过程中可能会出现管理内容的不适应,无法进行正常的管理,因此,需要根据实际的情况进行管理内容调整,同时加强企业内部各个部门之间的沟通,通过利用网络的形式进行问题的沟通交流,从而使得在整个的过程之中企业部门之间的流通更加顺畅,使执行,对物资采购合同进行动态跟踪与跟进管理......”。