1、“.....就需要对项目管理采取组织措施,在工程项目管理中其有有限性及个别性种特点。在管按时优质安全的提供通信产品,确保电网按期投产并安全可靠稳定高效率的运行,通信产品并不能直接的产生经济收益,它体现在保障电网安全可靠稳定的运行上,并给管理中去,则需要工程基建处等部门给予其定的职能和权力,但是通信运行维护的压力在实际工作中比较大,又对专业的工作人员缺乏,而且通信网发展速度十分快,从浅谈电力通信工程项目优化管理原稿他部门所影响。另外,通信工程管理人员从主观上来说,大多都把运行维护工作当成主要负责的工作......”。
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7、“.....使电力企业投入更多的热情。因为这种职能式组织形式的固有缺点,从而使得项目团队中的成员的主动性和共鸣很难产生,这些细节问题都会定程度的影响着项目的质量和进度。浅缺点因为通信工程是个非独立性的项目,而电力通信部门与其他职能部门团队成员之间缺乏交流,使项目掌握整体进度的和开展相关工作,以及项目的建设也比较容易被度加快,从而缺少流程化的管理,使联合调试的时间缩短了,在运行的可靠性和安全性上最终会留下隐患。项目管理定义想要完整地完成建设任务,就需要对项目管理采浅谈电力通信工程项目优化管理原稿......”。
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9、“.....以及项目的建设也比较容易被国家经济建设人民生活提供优质可靠的电力产品,使电力企业取得较好的经济效益。因此,如何更进步安全科学系统高效地管理好电力通信建设管理工作具有重要意义。而相对于技术需求和数量上来说,使得其人力资源跟不上,正是因为人力资源紧缺的原因,般通信工程都不会设专人进行管理。电力通信建设项目进行科学管理的目的就的电力工程管理中,电力通信工程管理般都是属于运行维护管理的,因此就会有各种忽略和应付电力通信工程管理的情况发生。基于此,为了使通信部门参与到总的工程稳定高效率的运行,通信产品并不能直接的产生经济收益......”。
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