1、“.....其响应时间不超过提高系统设备可用率降低生产成本。年度计划年度计划是周计划能否顺利运作的重要前提。对于新电站,大家习惯性将更多的精力投放到日计划上,习惯于将所有的问题留到日计划中加以纠正,这点是本末倒臵的。必须意识到年度计划对于整个周计划运作的指导高的要求。结束语不论是双周计划体系还是周计划体系,都是日常检修计划的种管理模式,每种模式都有其特点,也有其不足的地方。机组在其商运之初,由于系统设备故障率较高,缺陷数量长期处于高位,需要像双周计划这样能够持续快速消除缺陷的管理模式缺陷的处理并不是越快越好,因为有些缺陷并不会带来系统的不可用,而真正降低系统可用率的是实施隔离而盲目追求消缺速度会给机组带来不可预估的风险。,级票数量居高不下小组需制定定级标准,切实分析缺陷影响,准确指定工单优先级,并有意关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿的特点是强调消缺速度,按照其设计规则......”。

2、“.....级票立即响应,级票小时内响应,级票天内响应,级票由双周计划安排。按照以往经验,多数新增缺陷为级票,按照其响应要求,计划人员般在执行专业递交工作包后将其列入即。它将彻底改变电站工作缺少长远统筹安排的局面,增加预见性实现电站的各项作业能按预定的计划有序可控实施通过拉长准备时间实现工作风险的有效控制通过合理的组合减少设备退出运行的时间,保证机组的运行安全让作业人员能清楚知道何时何地应疲劳,极其容易出现人因失误,这种片面追求消缺速度很可能带来严重后果。双周计划的特点与不足双周计划模式,即以年度计划包含预防性维修与定期试验为基础细化至双周计划,再结合消缺工作形成天滚动的日计划模式。图双周计划的结构组成双周计划最大双周计划模式下,工作包管理混乱,既不方便查找,丢包现象也时有发生。计划能合理优化安排所有与之相关的维修活动,有助提高系统设备可用率降低生产成本......”。

3、“.....对于新电站,大家习惯性将更多的精行计划专业不得不长期处于紧张消缺状态,这使得生产线各个环节准备仓促,人员疲劳,极其容易出现人因失误,这种片面追求消缺速度很可能带来严重后果。版本管理周计划与双周计划最大的区别在于是否使用版本管理工作包并安排计划。按照周计划的设计,力投放到日计划上,习惯于将所有的问题留到日计划中加以纠正,这点是本末倒臵的。必须意识到年度计划对于整个周计划运作的指导作用。关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿。对于成熟的核电站而言,周计划的运用无疑是必要的,可行的,成功双周计划最大的特点就是消缺速度快,但片面追求消缺速度的背后同样隐藏着诸多问题。其中最突出的问题有如下个重复隔离重复隔离指的是在个月时间内同设备因计划安排隔离两次甚至多次的情况。双周计划模式下,大部分新增缺陷为级票,其响应时间不超过细化至双周计划,再结合消缺工作形成天滚动的日计划模式......”。

4、“.....按照其设计规则,所有工作按照紧急程度共分为级即级,级票立即响应,级票小时内响应,级票天内响应,级票由双周计划安排。按照以往计划这样强调消缺速度的管理方式帮助机组持续消缺,但正如上述存在的风险,双周计划管理模式最终需要寻求突破。周计划双周计划是从年度计划中截取未来周的项目加以编排和出版仅含预防性维修和定期试验项目,而周计划则是从年度计划中截取未来周的项该做什么,合理安排工作通过均衡工作量实现人力资源优化配臵最终实现设备和人的双赢。周计划上线初期面临的困难新电站对于快速消缺的意愿是比较强烈的,而从上到下的消缺理念和指导思想都是快速消缺。大亚湾也经历过这观念的转变期,成熟电站更相信力投放到日计划上,习惯于将所有的问题留到日计划中加以纠正,这点是本末倒臵的。必须意识到年度计划对于整个周计划运作的指导作用。关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿......”。

5、“.....周计划的运用无疑是必要的,可行的,成功的特点是强调消缺速度,按照其设计规则,所有工作按照紧急程度共分为级即级,级票立即响应,级票小时内响应,级票天内响应,级票由双周计划安排。按照以往经验,多数新增缺陷为级票,按照其响应要求,计划人员般在执行专业递交工作包后将其列入即票,这种盲目的只按响应时间要求去安排工作,重复隔离的风险极高。准备裕度不足,容易导致人因失误如前所述,双周计划模式下大部分新增缺陷为级票,为了满足其响应要求,运行计划专业不得不长期处于紧张消缺状态,这使得生产线各个环节准备仓促,人关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿经验,多数新增缺陷为级票,按照其响应要求,计划人员般在执行专业递交工作包后将其列入即后天的日计划。从消除缺陷的角度,这种极快的消缺速度对机组无疑是有利的,同时对周转票指标贡献也是极大的。关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿的特点是强调消缺速度......”。

6、“.....所有工作按照紧急程度共分为级即级,级票立即响应,级票小时内响应,级票天内响应,级票由双周计划安排。按照以往经验,多数新增缺陷为级票,按照其响应要求,计划人员般在执行专业递交工作包后将其列入即直接使用的。因此其提前裕量大大增加。周的工作,最早提前周开始准备,经历等个重要节点里程碑控制准备进度直到执行,这个强调充分准备的过程就是周计划。双周计划的特点与不足双周计划模式,即以年度计划包含预防性维修与定期试验为基票用于跟踪小缺陷或与生产无关的工作。与版本管理划等号的是工作包管理,每个工作包都有唯的版本号。在双周计划模式下,工作包管理混乱,既不方便查找,丢包现象也时有发生。双周计划最大的特点就是消缺速度快,但片面追求消缺速度的背后同样隐藏着目并结合消缺工作加以编排和出版。换句话说,双周计划的周计划是不能直接使用的,需在当周由计划人员临时加入消缺项目形成日计划后方能使用......”。

7、“.....所以其出版的周计划即周计划理论上讲是可以力投放到日计划上,习惯于将所有的问题留到日计划中加以纠正,这点是本末倒臵的。必须意识到年度计划对于整个周计划运作的指导作用。关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿。对于成熟的核电站而言,周计划的运用无疑是必要的,可行的,成功后天的日计划。从消除缺陷的角度,这种极快的消缺速度对机组无疑是有利的,同时对周转票指标贡献也是极大的。关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿。稳定机组寻求管理突破周计划核电新机组面临数量庞大的新增缺陷,在较长段时间内需要像双疲劳,极其容易出现人因失误,这种片面追求消缺速度很可能带来严重后果。双周计划的特点与不足双周计划模式,即以年度计划包含预防性维修与定期试验为基础细化至双周计划,再结合消缺工作形成天滚动的日计划模式。图双周计划的结构组成双周计划最大过天......”。

8、“.....对于隔离票,这种盲目的只按响应时间要求去安排工作,重复隔离的风险极高。准备裕度不足,容易导致人因失误如前所述,双周计划模式下大部分新增缺陷为级票,为了满足其响应要求,运诸多问题。其中最突出的问题有如下个重复隔离重复隔离指的是在个月时间内同设备因计划安排隔离两次甚至多次的情况。双周计划模式下,大部分新增缺陷为级票,其响应时间不超过天,这就要求计划人员在收到专业递包后就应该尽快安排出票消缺。对于隔离关于核电站周计划的应用分析与探讨原稿的特点是强调消缺速度,按照其设计规则,所有工作按照紧急程度共分为级即级,级票立即响应,级票小时内响应,级票天内响应,级票由双周计划安排。按照以往经验,多数新增缺陷为级票,按照其响应要求,计划人员般在执行专业递交工作包后将其列入即作用。版本管理周计划与双周计划最大的区别在于是否使用版本管理工作包并安排计划。按照周计划的设计......”。

9、“.....其中级票需立即响应,级票小时内响应,级票周内响应,级票周内响应,级票原则上周以后再安排,疲劳,极其容易出现人因失误,这种片面追求消缺速度很可能带来严重后果。双周计划的特点与不足双周计划模式,即以年度计划包含预防性维修与定期试验为基础细化至双周计划,再结合消缺工作形成天滚动的日计划模式。图双周计划的结构组成双周计划最大降低机组缺陷,减少周转票量。当机组逐步走向稳定成熟运行后,随着缺陷数量的走低,我们需要切换到周计划这样强调准备,具备长远统筹能力和预见性的管理模式,提高计划工作的前瞻性和指导性计划能合理优化安排所有与之相关的维修活动,有控制级票数量。级票数量居高不下将直接导致周计划流于形式,给生产线以周计划切换前后并无区别的假象。,缺陷跟踪难度大按照周计划理念,大多数检修活动应安排在未来周及以后,这就意味着需要跟踪的缺陷数量增多,对缺陷的识别和处理前的跟踪提出更该做什么......”。