1、“.....电力营销的管理工作变得逐渐复杂起来,建设电力营销管理信息系统以适应电力市场的发展是相关部门的重点工作业务流程的合理管理,对用电管理体制框架要进行不断完善。通过对供电公司营业点以及相关营业人员的分类管理,实现对整个网络的控制。要对电费管理的环境进行不断改善,做好电费管理环节的分离工作,努力规范抄表工作,将其迅速标准化。建立电费回收的精细化管理也十分关键,要加强对该项工作的监督力度,进行有效的风险控制。最后,应工作人员了解客户的用电信息和相关数据提供平台。信息系统的资源共享对供电企业来说也是非常关键,它可以为客户提供查询平台,也方便客户电费的缴纳,为电费的风险管理提供可能。客户需求测试系统的建立大大提高了客户的终端负荷检测水平,可以实时客户的用电情况,对于电力企业来说,该系统可以便于他们预先了解客户用电过程中的对其进行不断的更新。利用电力营销管理信息系统进行电费管理的探讨张俊原稿......”。

2、“.....收集客户服务层的客户资讯,根据这些咨询信息做总体综合性分析研究,制定营销策略,同时将决策信息传送到营销工作质量管理层营销业务层以及客户服务利用电力营销管理信息系统进行电费管理的探讨张俊原稿管理层营销业务层以及客户服务层,为强化管理夯实基础,营销管理决策支持层以企业实际状况为基础,提炼本企业营销与发展需求辅助的决策信息。电力营销管理信息系统落实电费风险管理具体机制为了实现电费的风险管理,应该充分利用现代科技。对于供电企业来说,要完成为数量庞大的客户进行电费核算,那么依靠计算机操作系统是必经之路,在用电管理中的应用通常情况下,电力营销管理信息系统依据逻辑业务大体分为个层次,分别是客户服务营销业务营销工作质量管理以及营销管理决策支持。张俊身份证号山东济南摘要自从我国的电力工业实施厂网分离以后......”。

3、“.....国民经济的不断发展导致电力负荷呈现快速增长的趋势,各类的电力客户迅速的增多造成计算等状况,影响到电费管理的效率和进度。利用电力营销管理信息系统进行电费管理的探讨张俊原稿。营销管理决策支持层电力营销管理信息系统的营销管理决策支持层主要职责是对营销业务层的业务处理信息,收集客户服务层的客户资讯,根据这些咨询信息做总体综合性分析研究,制定营销策略,同时将决策信息传送到营销工作质量够在电力部门各个业务部门之间实现数据共享。营销业务层具体业务功能有业务受理电费抄核与卡售电电费计算与管理新装或者增容以及变更用电通知线损管理以及合同管理与负荷管理等系列流程。利用电力营销管理信息系统进行电费管理的探讨张俊原稿。有利于提高工作人员的素养运用信息系统进行电费管理有利于进步明确电力企业各个部业务营销工作质量管理以及营销管理决策支持......”。

4、“.....并且对每个环节都有严格的时间与空间上的限制,流程也有很强的计划性。因此这对实施电力营销管理信息系统进行电费管理的人员来说是种有力的约束,工作人员在这种情形下不得不端正自门的具体分工和任务责任,并且对每个环节都有严格的时间与空间上的限制,流程也有很强的计划性。因此这对实施电力营销管理信息系统进行电费管理的人员来说是种有力的约束,工作人员在这种情形下不得不端正自己的工作态度,并且积极提高自己的专业素养和技术运用水平,从而使自己能够适应这种管理体系的工作过程。电力营销管理信息系统张俊身份证号山东济南摘要自从我国的电力工业实施厂网分离以后,相应的市场结构发生了很大变化。国民经济的不断发展导致电力负荷呈现快速增长的趋势,各类的电力客户迅速的增多,业务扩展相应增加。对于供电企业来说,电力营销的管理工作变得逐渐复杂起来......”。

5、“.....将计算机技术引进营销管理,建设电力营销信息管理系统已经成为当下合理管理电费的有效途径。我们要对当前的电力营销管理工作进行研究,找出其不足,这样才可以为电力企业的发展提供依据,便于战略制定。同时,我们也应该注意到电费管理是项细致并且复杂的工作,需要相关人员根据实际情况,不断设计管理系统,真正他们预先了解客户用电过程中的非正常状况,在出现用户电量突然大幅度增加或减少的情况下可以得到正确的信息,以及对出现的欠费现象做出合理判断。相应的服务终端系统可以将用户购买的电量数值预存于电表上,当预存电量不足时,系统可以自动给用户提醒,同时还支持电费预结算方式。企业内部的管理要进行严格的规章制定,运行相应的保障,业务扩展相应增加。对于供电企业来说,电力营销的管理工作变得逐渐复杂起来,建设电力营销管理信息系统以适应电力市场的发展是相关部门的重点工作......”。

6、“.....电费管理是最重要的个环节,它包括抄表核算收费以及其他费用缴纳。为了顺利实现电费信息管理和规范电费管理工作,应该根据电力营销管理信息系统的使用现状,门的具体分工和任务责任,并且对每个环节都有严格的时间与空间上的限制,流程也有很强的计划性。因此这对实施电力营销管理信息系统进行电费管理的人员来说是种有力的约束,工作人员在这种情形下不得不端正自己的工作态度,并且积极提高自己的专业素养和技术运用水平,从而使自己能够适应这种管理体系的工作过程。电力营销管理信息系统管理层营销业务层以及客户服务层,为强化管理夯实基础,营销管理决策支持层以企业实际状况为基础,提炼本企业营销与发展需求辅助的决策信息。电力营销管理信息系统落实电费风险管理具体机制为了实现电费的风险管理,应该充分利用现代科技。对于供电企业来说,要完成为数量庞大的客户进行电费核算,那么依靠计算机操作系统是必经之路......”。

7、“.....即抄表工作人员根据特定的时间到电力客户处进行抄表,记录详细的数据。形成对应的账单。然后根据国家规定的收费标准和计算规则进行计算,并且在人工核查无误后进行收费。全程带有较强的主观性,很容易因为工作人员操作的不规范和态度上的偏差而利用电力营销管理信息系统进行电费管理的探讨张俊原稿实现系统的细致化自动化以及信息化。参考文献陈嘉,陈博,吴晓丽,供电企业营销信息系统运用性评价,电力信息化,罗立志电力营销技术支持系统间的合理衔接攀枝花学院学报综合版,于洋营销管理信息系统在城镇供电公司电力营销管理中的应用科技致富向导,林晋洪解析供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用科技经济市场,管理层营销业务层以及客户服务层,为强化管理夯实基础,营销管理决策支持层以企业实际状况为基础,提炼本企业营销与发展需求辅助的决策信息......”。

8、“.....应该充分利用现代科技。对于供电企业来说,要完成为数量庞大的客户进行电费核算,那么依靠计算机操作系统是必经之路,进行有效的风险控制。最后,应该灵活的引进信用管理机制,实时电费风险的预警管理,这也是风险管理的重点所在。通过对客户的电费信用信息档案的建立,对拖欠电费的数额和次数都进行明确的记录,这样可以合理的对客户的信用度进行评价,制定适当的用电量预测方案,为风险管理提供依据。结束语电费管理工作是电力企业保证良好效益和树立技术引进营销管理,建设电力营销信息管理系统已经成为当下合理管理电费的有效途径。我们要对当前的电力营销管理工作进行研究,找出其不足,这样才可以为电力企业的发展提供依据,便于战略制定。同时,我们也应该注意到电费管理是项细致并且复杂的工作,需要相关人员根据实际情况,不断设计管理系统,真正实现系统的细致化自动化以及信机制。在具体操作上......”。

9、“.....对用电管理体制框架要进行不断完善。通过对供电公司营业点以及相关营业人员的分类管理,实现对整个网络的控制。要对电费管理的环境进行不断改善,做好电费管理环节的分离工作,努力规范抄表工作,将其迅速标准化。建立电费回收的精细化管理也十分关键,要加强对该项工作的监督力度,门的具体分工和任务责任,并且对每个环节都有严格的时间与空间上的限制,流程也有很强的计划性。因此这对实施电力营销管理信息系统进行电费管理的人员来说是种有力的约束,工作人员在这种情形下不得不端正自己的工作态度,并且积极提高自己的专业素养和技术运用水平,从而使自己能够适应这种管理体系的工作过程。电力营销管理信息系统因为通过计算机操作系统可以为工作人员了解客户的用电信息和相关数据提供平台。信息系统的资源共享对供电企业来说也是非常关键,它可以为客户提供查询平台,也方便客户电费的缴纳,为电费的风险管理提供可能......”。