1、“.....盲目的提升投标价格,最终提高了电力企业的运行成投标阶段是工程项目建设过程中的重要环节,该阶段直接影响整个工程项目的成本以及施工质量。电力企业要对工程项目的实际情况进行阐述,对施工要求施工目标等进行明确,从而能够公开公平公正地开展招标,同时,电力企业应该要对市场情况进行了解,比如材料成本人力成本的造价管理浅析的论述。参考文献刘宇飞对建设项目工程造价全过程管理控制探讨科技创新与应用,靳正付建设项目工程造价全过程管理与控制居业,常红霞外事工程建设项目造价的全过程管理建筑技术开发,。经过了多年的发展,我国的建筑行业的觉悟也有所提升,大部分造价的新要求,进而为项目决策提供更全面的依据,增强企业的市场竞争力,进而为西藏地区的发展贡献份力。结束语我国近年来西藏地区的发展变化非常迅速,建设项目也在日益增多,在工程建设中需要重点考虑的是如何控制工程造价,节省施工时间,减少成本利用......”。

2、“.....电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿。项目施工及决算阶段工程造价控制不严施工阶段要严格控制设计变更,施工阶段的造价管控有效控制工程造价的重要环节,而竣工决算是整个工程造价竣工结算相对容易些。对于这环节,作为工程造价公司,应具有经济意识,有效的管理,将造价控制在合理的范围。避免发生索赔违约等纠纷,保证过程的顺利交接。此外,在这个环节,细节方面的阶段很多,很容易有差错,定要仔细的核对,造价人员还应对合同加强管理,做到以管理过程中缺少有效管控,这也给项目预算的执行项目的资金及时落实建设工期规划等产生严重的影响,这就要求加快推进电力工程造价管理理念和方法的创新。因此,笔者基于目前电力工程造价管理存在的主要问题,充分借鉴电力工程项目全过程造价管理经验,从标准化造价过程与了设计审核......”。

3、“.....由此可见,有效的造价管理与控制是保证工程可行性的首要工作。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿。工程决算阶段工程决算阶段的管理与控制验收工作十分重要。对工程施工说,造价工作也要负责管理与控制,当项公开公平公正地开展招标,同时,电力企业应该要对市场情况进行了解,比如材料成本人力成本等,从而以合理的市场价格选择施工企业承包电力工程项目。为了对招投标阶段做好控制,必须要在招投标之前编制好标底,根据标底的内容以及标准,准确地判断投标单位是否符合条件目的建设方进行自检后,造价人员还要再次计算,进入项目的决算阶段,所以,必须要严谨,遵守相关的法律法规,如果有不合格的地方,必要让建设方进行整改。反复的检查,从而实现验收质量的合格,然后,出具验收报告。决算是整个工程工作的最后步,由于前面工作的铺垫,电力工程项目造价管理存在的问题工程项目招标不合理般情况下......”。

4、“.....所以,施工成本很难得到合理的控制,甚至在实践中还会出现恶性的竞标,有些电力企业为了中标,常常忽视施工项目的成本,盲目的提升投标价格,最终提高了电力企业的运行成提高,并应用了新方法和新技术,但随着电力企业电力工程项目建设规模的扩大,企业运行成本也不断提高,导致成本抬高的原因中不乏电力工程项目造价管理过程中缺少有效管控,这也给项目预算的执行项目的资金及时落实建设工期规划等产生严重的影响,这就要求加快推进电力准确,竣工决算时扯皮现象严重,造成决算拖再拖工程进度安排不合理,物资管理不善现场进驻大量设备物资,到场验货出库领用管理不善记录不详,损坏物资不能及时记录处理,造成责任归属不清,竣工决算阶段难以处理物资采购缺乏计划性,紧急零散采购多。合同责任约定几点认真核对合同中的各项条款。仔细检查工程变更方面的情况。各项费用的支出要明确,确保按照有关规定来执行。目前,我国建设工程造价管理处于滞后状态......”。

5、“.....所以工程造价管理人员需要对造价资料进行系统规范的管理,以便更好的适应工程目的建设方进行自检后,造价人员还要再次计算,进入项目的决算阶段,所以,必须要严谨,遵守相关的法律法规,如果有不合格的地方,必要让建设方进行整改。反复的检查,从而实现验收质量的合格,然后,出具验收报告。决算是整个工程工作的最后步,由于前面工作的铺垫,及造价机制的构建两方面探讨如何实现电力工程项目造价管理的标准化。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿。项目施工及决算阶段工程造价控制不严施工阶段要严格控制设计变更,施工阶段的造价管控有效控制工程造价的重要环节,而竣工决算是整个工程造价程项目造价管理水平和效率,通过提高电力工程项目经济效益来保证足够的利润空间。虽然电力企业电力工程项目造价水平逐年提高,并应用了新方法和新技术,但随着电力企业电力工程项目建设规模的扩大......”。

6、“.....导致成本抬高的原因中不乏电力工程项目造价电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿工程造价管理理念和方法的创新。因此,笔者基于目前电力工程造价管理存在的主要问题,充分借鉴电力工程项目全过程造价管理经验,从标准化造价过程及造价机制的构建两方面探讨如何实现电力工程项目造价管理的标准化。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿及造价机制的构建两方面探讨如何实现电力工程项目造价管理的标准化。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿。项目施工及决算阶段工程造价控制不严施工阶段要严格控制设计变更,施工阶段的造价管控有效控制工程造价的重要环节,而竣工决算是整个工程造价我国电力行业的迅速发展,市场竞争也不断加剧,电力企业唯有提高竞争力才能适应市场发展需求。而在这个过程中,首要考虑的问题就是如何提高电力工程项目造价管理水平和效率,通过提高电力工程项目经济效益来保证足够的利润空间......”。

7、“.....电力建设项目的投标战略是确定的,所以,施工成本很难得到合理的控制,甚至在实践中还会出现恶性的竞标,有些电力企业为了中标,常常忽视施工项目的成本,盲目的提升投标价格,最终提高了电力企业的运行成本,难以实现应用的经济不明确,缺漏补齐问题严重,竣工决算账务处理困难大业主小监理的项目工程管理思维和合同约定的责任归口不符,造成与设计单位监理单位及施工单位人为的扯皮现象,给竣工决算带来的困难。关键词工程建设项目全过程造价管理中图分类号文献标识码近年来,随目的建设方进行自检后,造价人员还要再次计算,进入项目的决算阶段,所以,必须要严谨,遵守相关的法律法规,如果有不合格的地方,必要让建设方进行整改。反复的检查,从而实现验收质量的合格,然后,出具验收报告。决算是整个工程工作的最后步,由于前面工作的铺垫,制最重要的环......”。

8、“.....致使项目投入商业运行,但工程竣工决算依然迟迟未完,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。主要原因如下设计变更多,甚至为抢工期先干后变现象普遍,过程中工程量确定不及时不管理过程中缺少有效管控,这也给项目预算的执行项目的资金及时落实建设工期规划等产生严重的影响,这就要求加快推进电力工程造价管理理念和方法的创新。因此,笔者基于目前电力工程造价管理存在的主要问题,充分借鉴电力工程项目全过程造价管理经验,从标准化造价过程成本,难以实现应用的经济效益,对企业自身的生存造成了很大威胁。招投标阶段的造价控制招投标阶段是工程项目建设过程中的重要环节,该阶段直接影响整个工程项目的成本以及施工质量。电力企业要对工程项目的实际情况进行阐述,对施工要求施工目标等进行明确,从而能够效益,对企业自身的生存造成了很大威胁......”。

9、“.....随着我国电力行业的迅速发展,市场竞争也不断加剧,电力企业唯有提高竞争力才能适应市场发展需求。而在这个过程中,首要考虑的问题就是如何提高电力电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿及造价机制的构建两方面探讨如何实现电力工程项目造价管理的标准化。电力工程建设项目全过程的造价管理浅析何归江原稿。项目施工及决算阶段工程造价控制不严施工阶段要严格控制设计变更,施工阶段的造价管控有效控制工程造价的重要环节,而竣工决算是整个工程造价,从而以合理的市场价格选择施工企业承包电力工程项目。为了对招投标阶段做好控制,必须要在招投标之前编制好标底,根据标底的内容以及标准,准确地判断投标单位是否符合条件,是否能够承接项目,不能单纯地以施工单位的投标价格作为判断依据。电力工程项目造价管理存管理过程中缺少有效管控,这也给项目预算的执行项目的资金及时落实建设工期规划等产生严重的影响......”。