1、“.....但目前线损管理组织电站电量远传负控系统的信息共享,充分利用已有的数据信息资源,提高线损管理的科技水平。结束语总之,线损管理是个系统工程,牵动着企业管理的全局,生产管理是降损节能工作的前提和基础,用电营销管理是降损节能的关键,需要公司上下齐抓共管才能收到实效。只有通现代化手段,加快电量远传工作充分发挥电量采集系统功能,密切关注大中客户和联网电站计量装臵的计度情况,加大远程力度,适时跟踪并分析电量异常情况。积极推广配网线路集中抄表系统负荷管理在线检测和用电信息发布等先进的现代化技术,进步完善负荷管理远程工题以大化小,从而使电线损耗有所控制。比如说县级供电企业将管理人员送到城市供电企业进行参观学习,管理人员不仅将自我的专业素质进行不断的提升,还可以近距离观察比较供电技术。面对乡镇与城市的供电差距,可以经常安排专业的管理人员进行技术探讨......”。

2、“.....各抄核收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时,用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。县级供电企业线损管理存在问题的分析线损管理组织体系不合理线损管理是涉及到县级供电企业各方面的项管理工作,包括电网规划供电企业的经济效益及发展等等。县级电力公司线损规范化管理浅析原稿。加大对临时用电的管理,以前临时用电的用户窃电现象比较严重,通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上,为此我公司采取主动跟进,改进服务方法,租赁计量装臵给用户,并简化办事手续高营销工作人员的责任心和工作能动性,确保营销人员在抄核收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况,及时查找线损忽升忽降的原因,为线损的逐月逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证加强计量管理和用电检查工作每年定期地对用电大户的电能计量装臵进行查和普查工作......”。

3、“.....因此,县级供电企业应建立健全的组织结构,以支公司经理作为组长,以各分管副经理作为副组长,各部门主任作为成员,其应各尽其职,相互协调整个供电事业营销管理制度,公司营销部出台了综合线损管理办法节能降损整改措施等系列线路管理办法,从而促进营销管理的制度化规范化标准化系统化,从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性,确保营销人员在抄核收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况,及时查找工作。因为,只有建立健全组织结构,才能很好的预控各种影响线损的因素,同时可以很好的及时的对出现的问题进行协商处理。假如支公司只是单独的采用电营销人员进行独立的工作,或者是没有将其很好的延伸至各个供电所,那么县级供电企业就很难将线损工作做好,从而影县级供电企业线损管理存在问题的分析线损管理组织体系不合理线损管理是涉及到县级供电企业各方面的项管理工作......”。

4、“.....生产运行维护,电力线路设备检修,营销业务计量抄表等工作,涉及全公司的发展建设部运维检修部营销部及下属班组。但目前线损管理组织的过程中,没有引起部分县级供电企业的足够重视,阻碍了县级供电企业经济效益的提高,同时管理过程存在问题,缺乏相应的过程控制和创新管理的机制。关键词县级电力公司线损规范化管理县级电网是整个电网中的个关键部分,具有特殊性和复杂性,因此积极的降低线损中有时重叠有时又缺位,再加之相互之间缺乏沟通,最后线损管理的全过程变成了各个独立的环节。关键词县级电力公司线损规范化管理县级电网是整个电网中的个关键部分,具有特殊性和复杂性,因此积极的降低线损率,对县级供电企业的发展有着重要的作用,也对农村经做到随到随办理,这样有效地控制了电力供应的跑冒漏滴等现象。加强管理人员的自我素质面对电线的损耗,县级供电企业主要加大对管理人员的自我素质的提高,加强专业因素......”。

5、“.....面对问题有专业的态度,冷静的分析,将问工作。因为,只有建立健全组织结构,才能很好的预控各种影响线损的因素,同时可以很好的及时的对出现的问题进行协商处理。假如支公司只是单独的采用电营销人员进行独立的工作,或者是没有将其很好的延伸至各个供电所,那么县级供电企业就很难将线损工作做好,从而影定检和轮校,各抄核收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时,用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。县级供电企业线损管理存在问题的分析线损管理组织体系不合理线损管理是涉及到县级供电企业各方面的项管理工作,包括电网规划,那么县级供电企业就很难将线损工作做好,从而影响供电企业的经济效益及发展等等。加强营销管理和线损管理制度建设建立健全营销管理制度,公司营销部出台了综合线损管理办法节能降损整改措施等系列线路管理办法......”。

6、“.....从而县级电力公司线损规范化管理浅析原稿,对县级供电企业的发展有着重要的作用,也对农村经济的发展和生活有着积极的促进作用。县级电网是农村电网管理的主要的载体之,因此担负着繁杂而有益的义务,需要加强县级供电企业的线损规范化管理,提高线损管理工作的效率。县级电力公司线损规范化管理浅析原稿定检和轮校,各抄核收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时,用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。县级供电企业线损管理存在问题的分析线损管理组织体系不合理线损管理是涉及到县级供电企业各方面的项管理工作,包括电网规划损的管理形成正确的认识,只是按照上级的文件和精神执行相关的任务,缺乏工作的主动性和积极性。在执行任务的过程中,只是为了完成目标,不顾管理水平是否提高,也没有根据企业的实际情况,认真分析线损到底存在于哪个环节,对线损的潜力挖掘更是无从谈起......”。

7、“.....县级电力公司线损规范化管理措施县级供电企业应建立健全组织机构基于配电网具有面广线长的特点,因此,县级供电企业应建立健全的组织结构,以支公司经理作为组长,以各分管副经理作为副组长,各部门主的发展和生活有着积极的促进作用。县级电网是农村电网管理的主要的载体之,因此担负着繁杂而有益的义务,需要加强县级供电企业的线损规范化管理,提高线损管理工作的效率。县级电力公司线损规范化管理浅析原稿。对线损的重视不够长期以来,部分供电企业没有对线工作。因为,只有建立健全组织结构,才能很好的预控各种影响线损的因素,同时可以很好的及时的对出现的问题进行协商处理。假如支公司只是单独的采用电营销人员进行独立的工作,或者是没有将其很好的延伸至各个供电所,那么县级供电企业就很难将线损工作做好,从而影设,生产运行维护,电力线路设备检修,营销业务计量抄表等工作......”。

8、“.....但目前线损管理组织体系不顺畅层次不明晰职责不清晰,各个部门都承担线损管理的部分职责,但由于部门之间工作常有交集,容易造成部门之间在线损管高营销工作人员的责任心和工作能动性,确保营销人员在抄核收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况,及时查找线损忽升忽降的原因,为线损的逐月逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证加强计量管理和用电检查工作每年定期地对用电大户的电能计量装臵进行织体系不顺畅层次不明晰职责不清晰,各个部门都承担线损管理的部分职责,但由于部门之间工作常有交集,容易造成部门之间在线损管理中有时重叠有时又缺位,再加之相互之间缺乏沟通,最后线损管理的全过程变成了各个独立的环节。加强营销管理和线损管理制度建设建立健任作为成员,其应各尽其职,相互协调整个供电事业的工作。因为,只有建立健全组织结构,才能很好的预控各种影响线损的因素......”。

9、“.....假如支公司只是单独的采用电营销人员进行独立的工作,或者是没有将其很好的延伸至各个供电县级电力公司线损规范化管理浅析原稿定检和轮校,各抄核收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时,用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。县级供电企业线损管理存在问题的分析线损管理组织体系不合理线损管理是涉及到县级供电企业各方面的项管理工作,包括电网规划电网技术改造工程的快速实施,技改资金的及时投入,不断强化电网建设,才能保证在负荷快速增长的时期接纳大负荷的能力。参考文献供电企业的线损管理策略研究曾森态山东工业技术刍议县级供电企业的线损管理王喆,刘彦门窗浅谈县级供电企业线损管理耿国城科技创高营销工作人员的责任心和工作能动性,确保营销人员在抄核收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况,及时查找线损忽升忽降的原因......”。