1、“.....使指标激励体系能根据实际情况产生变化,达到新的供电可靠率指标值的要求,以通过供电可靠率指标的动态考核。供电可靠率指标按层次的不同可划分为要求不高容易达成的考核标准和要求高不易达成的激励标准。考核标准中,对于完成指标的策层管理层执行层层管理。综合考核部门归口管理部门和监督管理部门组成管理层,综合考核由企业管理部负责,归口管理由生产技术部负责,监督管理由纪检监察部负责。在日常工作中,供电可靠率考核执行和监督部门相互配合并相互独立,明晰各部门管理职业,使指标的分解督部门相互配合并相互独立,明晰各部门管理职业,使指标的分解更加合理和公平。科技方面虽然在科学技术的带动之下,无论是电力的供应分配还是电力的生产都采用了机械化操作,但是些高端的应用领域,仍存在技术欠缺......”。

2、“.....管理思想陈旧由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留,造成管理思想陈旧,不能开创性的开展工作,适应不了新形势发展的需要。管理方式粗放。以往的供电可靠率管理是粗放式的管理,供电可靠率管理网络人员是单的统计员,既才能够获得供电可靠率与企业服务水平的提升,实现经济效益的增长。参考文献林俊锋供电企业提高供电可靠率的管理措施中国新通信,韩荣如何提高配网供电可靠率宁夏电力,李鸿侠提高供电企业供电可靠率的途径中小企业管理与科技下旬刊,。浅析县电力企业供电可靠指标管理体系两方面的问题进行分析,其存在的问题如下组织结构方面。供电公司在组织结构构造时是建立生产和营销两大管理系统。绝大多数情况下,两者业务没有交叉,但供电可靠率管理恰恰是个例外。针对供电可靠率这特定管理对象,在实际工作中往往出现了在两者管理界管理水平来确定,以奖励为主......”。

3、“.....注重激励作用的发挥。通过不同标准的考核指标的运用,能有效的增强员工的主人翁意识,将工作态度工作效率和自身的经济利益联系起来,使员工意识到企业的生死存亡与自身的发展密不可分息息相关。结善管理环境,提高供电可靠率指标。通过有效的激励机制的建立,能够促进供电可靠率网络人员积极性的提高,营造人人争优积极向上的工作氛围。通过适当的修正应对电网和供电可靠率的不断变化,使指标激励体系能根据实际情况产生变化,达到新的供电可靠率指标值的要求,供电企业自身经济效益的提升与供电可靠率的提升之间有着直接的关系,在供电可靠率的提升过程中,供电企业需要不断的完善内部管理制度,认真贯彻制度的执行,另外供电还需要充分的对自身的科学技术进行利用,将企业生产中的电力管理归为技术类型,通过不懈的探究和发管理体系方面管理体系是供电可靠率工作开展的基础,但由于已往的管理体系存在着真空现象,造成供电可靠率管理脱节......”。

4、“.....其存在的问题如下组织结构方面。供电公司在组织结构构造时是建立生产和营销两大管理系给予适当的奖励,反之进行处罚,通过各项奖励措施的实施提高员工素质和技术力量。最后,要多方积极筹措资金促进电网的强化。浅析县电力企业供电可靠率管理原稿。管理思想陈旧由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留,造成管理思想陈旧,不能开企业的通病,主要存在以下问题供电可靠率指标管理僵化。在集中分配电力资源的初期,这种统的指标确实起到了作用,但在当前市场经济的前提之下,各地区和各部门的用电能力和用电需求出现了层次化,因此,对供电可靠率的指标进行单的界定难免会桎梏其发展。供电可靠率管理原稿。管理体系创新供电可靠率组织结构体系创新。建立决策层管理层执行层层管理。综合考核部门归口管理部门和监督管理部门组成管理层,综合考核由企业管理部负责......”。

5、“.....监督管理由纪检监察部负责。在日常工作中,供电可靠率考核执行和供电企业自身经济效益的提升与供电可靠率的提升之间有着直接的关系,在供电可靠率的提升过程中,供电企业需要不断的完善内部管理制度,认真贯彻制度的执行,另外供电还需要充分的对自身的科学技术进行利用,将企业生产中的电力管理归为技术类型,通过不懈的探究和发上两不管的管理真空现象。管理思想陈旧由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留,造成管理思想陈旧,不能开创性的开展工作,适应不了新形势发展的需要。管理方式粗放。以往的供电可靠率管理是粗放式的管理,供电可靠率管理网络人员是单的统计员,既率宁夏电力,李鸿侠提高供电企业供电可靠率的途径中小企业管理与科技下旬刊,。浅析县电力企业供电可靠率管理原稿。管理体系方面管理体系是供电可靠率工作开展的基础,但由于已往的管理体系存在着真空现象,造成供电可靠率管理脱节......”。

6、“.....适应不了新形势发展的需要。管理方式粗放。以往的供电可靠率管理是粗放式的管理,供电可靠率管理网络人员是单的统计员,既不能做到事前控制,也不能做到事后分析,不能从源头上对供电可靠率加以管理,致使供电可靠率指标不可控,造成供电可靠率指标较上两不管的管理真空现象。管理思想陈旧由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留,造成管理思想陈旧,不能开创性的开展工作,适应不了新形势发展的需要。管理方式粗放。以往的供电可靠率管理是粗放式的管理,供电可靠率管理网络人员是单的统计员,既和国家发展的不竭动力,提高科技管理,最主要的是提高员工素质。首先,坚持走出去,迎进来战略,将线员工送进先进的兄弟单位和大专院校学习,进行定期的能力学习和业务培训,同时将高校老师和优秀的专业人员请进单位为职工授课。另外......”。

7、“.....使员工意识到企业的生死存亡与自身的发展密不可分息息相关。结语供电企业自身经济效益的提升与供电可靠率的提升之间有着直接的关系,在供电可靠率的提升过程中,供电企业需要不断的完善内部管理制度,认真贯彻制度的执行标管理上重罚轻奖,各级供电可靠率责任部门缺乏积极性。经济奖励是每个企业发展的必胜法宝,当前的管理办法对于优秀团队和个人的奖励力度不够,难以调动员工的工作积极性,所以工作效率也相对低下。供电企业供电可靠率管理创新途径分析科技管理创新科技进步是社会进供电企业自身经济效益的提升与供电可靠率的提升之间有着直接的关系,在供电可靠率的提升过程中,供电企业需要不断的完善内部管理制度,认真贯彻制度的执行,另外供电还需要充分的对自身的科学技术进行利用,将企业生产中的电力管理归为技术类型,通过不懈的探究和发能做到事前控制,也不能做到事后分析,不能从源头上对供电可靠率加以管理......”。

8、“.....造成供电可靠率指标较低。指标管理方面。根据国家标准及省市公司的有关要求,有针对性的建立了较为全面的指标考核体系,但是在指标管理上仍然无法摆脱绝大多数供指标管理体系两方面的问题进行分析,其存在的问题如下组织结构方面。供电公司在组织结构构造时是建立生产和营销两大管理系统。绝大多数情况下,两者业务没有交叉,但供电可靠率管理恰恰是个例外。针对供电可靠率这特定管理对象,在实际工作中往往出现了在两者管理界系统。绝大多数情况下,两者业务没有交叉,但供电可靠率管理恰恰是个例外。针对供电可靠率这特定管理对象,在实际工作中往往出现了在两者管理界面上两不管的管理真空现象。供电可靠率指标管理体系创新。组建了管理组织体系的硬件设施后,配备系统的软件即激励机制来另外供电还需要充分的对自身的科学技术进行利用,将企业生产中的电力管理归为技术类型,通过不懈的探究和发展才能够获得供电可靠率与企业服务水平的提升......”。

9、“.....参考文献林俊锋供电企业提高供电可靠率的管理措施中国新通信,韩荣如何提高配网供电可浅析县电力企业供电可靠率管理原稿上两不管的管理真空现象。管理思想陈旧由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留,造成管理思想陈旧,不能开创性的开展工作,适应不了新形势发展的需要。管理方式粗放。以往的供电可靠率管理是粗放式的管理,供电可靠率管理网络人员是单的统计员,既考核单位,给予适当的奖励,反之重罚。激励标准以考核标准为基础,具体的标准要求根据当年管理投入情况和人员管理水平来确定,以奖励为主,对通过激励标准的被考核单位实行重奖,注重激励作用的发挥。通过不同标准的考核指标的运用,能有效的增强员工的主人翁意识,指标管理体系两方面的问题进行分析,其存在的问题如下组织结构方面。供电公司在组织结构构造时是建立生产和营销两大管理系统。绝大多数情况下,两者业务没有交叉,但供电可靠率管理恰恰是个例外......”。