1、“.....从组织上确保费用的降低其次,制定目标成本。制定科学合理的目标成本是控据实出账,设备组负责稽核。统计汇总上报的报表,要确保准确无误,按时报表。列入维简大修理安全费用项目的材料,库房要列明细表,报考核小组,由考核小组登记建账,并定期与各作业区设备组进行对帐,发现问题,及时纠正。对比近年的维修材料投入消耗情况年全年实际投入比年减少万元,比年减通,按时进行周月施工协调会,协调施工中出现的问题,对工程质量和材料的投入回收由各作业区派专人进行跟踪监管最后,要严格按照工程项目设计施工,按照预算投资额进行工程结算,对于设计变更增减的工程量据实调整运用目标成本管理方法全面降低铁路维修成本原稿。参考文献杨彬工程项目效管控。第,要进行工程项目监管工程项目是指检修分公司内部工程和承接施工的所有工程项目。各工程项目按照发包投资额作为目标成本管理指标。首先,分管工程副经理为工程项目的总负责人,对工程项目全面负责......”。

2、“.....负责工程质量进度监管,负责工程运用目标成本管理方法全面降低铁路维修成本原稿业区要充分挖掘利用本单位的可修可利旧资源,积极想办法,降低新件消耗,以达到降低成本消耗。另外,要进行废旧物资管理。在生产检修中更换下来的材料备件中,要将可利用可修复的物资挑选出来,剩余的才能作为废旧物资废旧物资要及时回收,妥善保管,杜绝废旧物资流失废旧物资出入均要办修成本原稿。所发生的材料费由经理签批,列入特批材料,不对单位考核。对不符合以上审批程序办理的领料单据,库房律不准发料,设备组严格进行管控。各类材料消耗,库房要据实出账,设备组负责稽核。统计汇总上报的报表,要确保准确无误,按时报表。列入维简大修理安全费用项目的材料,库利废管理。结合各作业区实际情况和往年实际消耗写实数据,制定全年修旧回收废旧物资目标值,降低维修成本的投入。首先,修复件利旧物资管理......”。

3、“.....对修旧件要单独建立台帐并办理入库手续,作到账卡物相符领用时必须办理出库手续入出库价值按修复后价值计算。各作物资管理。按照修复件当新件管理的原则,对修旧件要单独建立台帐并办理入库手续,作到账卡物相符领用时必须办理出库手续入出库价值按修复后价值计算。各作业区要充分挖掘利用本单位的可修可利旧资源,积极想办法,降低新件消耗,以达到降低成本消耗。另外,要进行废旧物资管理。在生产检成是通过自修加强铁路线路检修质量,减少修理费投入是开展班组成本核算工作细化班组成本写实工作,同时加强修旧利废和废旧材料回收利用控制成本消耗是协调并优化生产组织管理,降低外协维修成本。是要加强铁路日常维护维修作业管理,提高修理质量,延长铁路线路正常使用寿命。从而延长修中更换下来的材料备件中,要将可利用可修复的物资挑选出来,剩余的才能作为废旧物资废旧物资要及时回收,妥善保管......”。

4、“.....交接双方签字认可对废旧物资建立单独台帐,作到账卡物相符,并做好写实登记台账运用目标成本管理方法全面降低铁路维建立健全各项成本费用目标管理体系首先,建定目标管理组织体系。为保证分公司成本费用的降低,在目标成本管理方法的要求下,检修分公司通过应用目标成本管理方法,建立了成本管理组织体系,成立了目标考核管理小组,从组织上确保费用的降低其次,制定目标成本。制定科学合理的目标成本是控本管理方法全面降低铁路维修成本原稿。各职能组室经济收入与其他生产材料费指标完成情况直接挂钩,由考核小组负责考核结算,按签定的经营目标责任书落实兑现。第,审批管控的运用各作业区领取材料由设备组统审批,由作业区定期向设备组提交材料使用计划。关键词目标成本管理铁路维修成了目标考核管理小组,从组织上确保费用的降低其次,制定目标成本。制定科学合理的目标成本是控制成本的前提和基础。按照公司的全面预算目标......”。

5、“.....采用倒逼成本法,制定各项维修成本目标值,以促进企业实现盈利的目标最后,围绕目标成本管理,制定降本增效措房要列明细表,报考核小组,由考核小组登记建账,并定期与各作业区设备组进行对帐,发现问题,及时纠正。对比近年的维修材料投入消耗情况年全年实际投入比年减少万元,比年减少万元,维修材料消耗明显下降,重点管控材料枕木钢轨通过加强成本管理和修旧回收利用明显下降,材料维修成本得到有修中更换下来的材料备件中,要将可利用可修复的物资挑选出来,剩余的才能作为废旧物资废旧物资要及时回收,妥善保管,杜绝废旧物资流失废旧物资出入均要办理交接手续,交接双方签字认可对废旧物资建立单独台帐,作到账卡物相符,并做好写实登记台账运用目标成本管理方法全面降低铁路维业区要充分挖掘利用本单位的可修可利旧资源,积极想办法,降低新件消耗,以达到降低成本消耗。另外,要进行废旧物资管理。在生产检修中更换下来的材料备件中......”。

6、“.....剩余的才能作为废旧物资废旧物资要及时回收,妥善保管,杜绝废旧物资流失废旧物资出入均要办程结算,对于设计变更增减的工程量据实调整。是要加强铁路日常维护维修作业管理,提高修理质量,延长铁路线路正常使用寿命。从而延长维简大修时间间隔,最终减少修理费投入。是要对修理费中的材料费按照日常铁路维修材料严格管理和控制,人工费和其他费用严格按照定额进行管理。第,要运用修运用目标成本管理方法全面降低铁路维修成本原稿本降低引言我国铁路维修企业通过运用目标成本管理,能够促使各项铁路维修成本费用的考核质量有了很大的提高。对人财物的管理上逐步达到人尽其才物尽其用财尽其效。使企业的每项工作逐步达到事事有人抓,样样有人管,件件有着落,项项有考评运用目标成本管理方法全面降低铁路维修成本原稿业区要充分挖掘利用本单位的可修可利旧资源,积极想办法,降低新件消耗,以达到降低成本消耗。另外......”。

7、“.....在生产检修中更换下来的材料备件中,要将可利用可修复的物资挑选出来,剩余的才能作为废旧物资废旧物资要及时回收,妥善保管,杜绝废旧物资流失废旧物资出入均要办成本。关键词目标成本管理铁路维修成本降低引言我国铁路维修企业通过运用目标成本管理,能够促使各项铁路维修成本费用的考核质量有了很大的提高。对人财物的管理上逐步达到人尽其才物尽其用财尽其效。使企业的每项工作逐步达到事事有人抓,样样有人管,件件有着落,项项有考评运用目标成的总负责人,对工程项目全面负责。设备组负责编制工程施工方案预决算材料备件计划,负责工程质量进度监管,负责工程竣工验收和结算工作等与工程有关的事项。生产组负责签订工程的合同协议,办理工程开工手续,办理工程分包手续,工程的安全管理。调度室负责工程组织协调。各作业区负责工程项施是提高线路维护质量减少维修材料的投入是加强工程项目的监管......”。

8、“.....减少修理费投入是开展班组成本核算工作细化班组成本写实工作,同时加强修旧利废和废旧材料回收利用控制成本消耗是协调并优化生产组织管理,降低外协维修修中更换下来的材料备件中,要将可利用可修复的物资挑选出来,剩余的才能作为废旧物资废旧物资要及时回收,妥善保管,杜绝废旧物资流失废旧物资出入均要办理交接手续,交接双方签字认可对废旧物资建立单独台帐,作到账卡物相符,并做好写实登记台账运用目标成本管理方法全面降低铁路维理交接手续,交接双方签字认可对废旧物资建立单独台帐,作到账卡物相符,并做好写实登记台账。建立健全各项成本费用目标管理体系首先,建定目标管理组织体系。为保证分公司成本费用的降低,在目标成本管理方法的要求下,检修分公司通过应用目标成本管理方法,建立了成本管理组织体系,成立利废管理。结合各作业区实际情况和往年实际消耗写实数据,制定全年修旧回收废旧物资目标值,降低维修成本的投入......”。

9、“.....修复件利旧物资管理。按照修复件当新件管理的原则,对修旧件要单独建立台帐并办理入库手续,作到账卡物相符领用时必须办理出库手续入出库价值按修复后价值计算。各作控制成本的前提和基础。按照公司的全面预算目标,在保证完成生产维修任务的基础上,采用倒逼成本法,制定各项维修成本目标值,以促进企业实现盈利的目标最后,围绕目标成本管理,制定降本增效措施是提高线路维护质量减少维修材料的投入是加强工程项目的监管,确保全年工程项目保质保量完目实施过程中的安全质量进度材料监管其次,工程施工管理。严格按甲方审核的方案和设计施工,把好质量关。加强部门沟通,按时进行周月施工协调会,协调施工中出现的问题,对工程质量和材料的投入回收由各作业区派专人进行跟踪监管最后,要严格按照工程项目设计施工,按照预算投资额进行工运用目标成本管理方法全面降低铁路维修成本原稿业区要充分挖掘利用本单位的可修可利旧资源,积极想办法......”。