1、“.....从理论上形成了套关于成本预测决策核算控制监督分析考核的管理体系。 但是，企业在运用这些方法进行管理的时候，还存在诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 从成本管理手段来看，成本管理仍处于工操作阶段，离电子化现代化要求相距甚远。 随着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理......”。

2、“.....必须对大量的数据进行计算分析，但是，由于我国起重机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留在手工阶段。 成本控制实际上就是通过信息流来控制物流的过程，没有信息流，物流就会无法控制，信息流的任何堵塞，都会造成物流的混乱，成本控制就会无能为力。 从控制的角度看，要求信息流和物流是同步的，但实际上，信息流往往有滞后性......”。

3、“.....比物流迟缓很多，这就是影响到成本控制的效果。 缺乏灵敏的成本资料系统，不能为成本控制经济地提供及时准确适用的信息，是目前施工企业共同的问题。 五管理人员素质不高，管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。 目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。 完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件......”。

4、“..... 当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好的完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。 第章项目成本控制理论项目管理项目管理概念项目是指在定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的次努力。 施工项目其有如下特征整体性次性独特性生命周期属性约束性渐进明细性......”。

5、“.....实或超过项目厉害关系者对项目的要求和期望，其特点复杂性创造性需要集权领导和建立专门的项目组织目经理起着重要的作用。 项目管理要素项目司完成公司所制定的各项目标，是项目成本目标控制的关键部门，并使客户满意。 其机构设置应本着事前准备事中控制事后纠偏的动态管理控制原则而设置，就成本管理而言，应落实先算后干边干边算干完再算的三算管理办法......”。

6、“..... 作为现场项目部，应设置成本管理经理岗位，全面控制施工项目成本。 成本管理经理应具有工程经济知识，财务知识和工程施工经验，具有分析和解决问题的能力。 具体的工作内容为分析预测工程总成本及阶段性成本，确保施工项目资金的合理循环负责项目的统计工作，核发工资奖金及分包单位的工程款分管合同部成本核算部等。 合同管理部门的设置。 合同是参与工程建设各方联系的工期成本......”。

7、“..... 由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。 作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加......”。

8、“..... 施工后期忽视成本分析评价与考核。 目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。 三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。 项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务......”。

9、“.....搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。 提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。 财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门......”。