1、“.....基本上保证了计划如期实现。对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息如由于各种原因造成的工时损失记录机器损坏造成的损失记录生产能力的变动记录等进行分析研究,深入细致地分析研究所出现的问题,同有关部门及时协商,找出问题解决办法。人员管理方面,在生产工作年,由于各种因素的影响,职工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,共有批次的新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,我同各车间的安全生产的部署工作。,成本核算和设备检查保养工作。关于车间主任述职报告范文整理版。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。其次,我每天及时检查生产作业的执行情况,以计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差......”。

2、“.....基本上保证了计划如期实现。对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息如由于各种原因造成的工时损失记录机器损坏造成的损失记录生产能力的变动记录等进行分析研究,深入细致地分析研究所出现的问题,同有关部门及时协商,找出问题解决办法。人员管理方面,在生产工作年,由于各种因素的影响,职工队伍不太稳定,新招聘员工又很多设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的安全意识操作技能自我防护意识和能力普遍提高和增强,年实现了工伤费用最低的年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。加强车间现场管理工作,使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作......”。

3、“.....激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干蒸汽水的运用量。节电方面改变不合理操作。以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机,人为增加搅拌工夫小时,为了改变这不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运十米烟囱的鼓风机,每小时可节电千瓦。通过以上措施使我装置的可变成本大大降低,产品由年的元吨下降为元吨产品年的元吨下降为元吨,分别比去年同期下降了和最新车间主任个人述职报告最新车间主任个人述职报告。动力消耗产品蒸汽单耗由吨吨下降为吨吨,水单耗由吨吨下降为吨吨,电单耗由吨吨下降为吨吨......”。

4、“.....车间主任述职报告我是车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中关于车间主任述职报告范文整理版,把生产计划下达到各车间。并检查督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。关于车间主任述职报告范文整理版。关于车间主任述职报告范文我叫,车间主任,负责全面工作,回顾已经过去的的年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题......”。

5、“.....我们必须保持在年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进步完善,在执行年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理,生产安排,成信自己到现场检查,使每张火票无漏洞。查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故。根据上述情况,我经过研究分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。消费方面我装置是建成较早的装置,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析消费中存在的问题,紧密围绕降低成本减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则......”。

6、“.....在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,过量降低氧化锌门。年,生产部在公司的领导下,在各兄弟部门的密切配合下,从人员管理工艺技术改进产品质量以及产能的提升等方面,都有长足的进步,时间就象流水样,悄悄地从我们指甲缝里流走了,转眼间我们从年的新年伊始那天又走到了年岁末。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。在过去的年里,生产部以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的调查了解,采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调,同各车间起进行了大量的工艺摸索试验,尤其是挤压及时效工艺的生产控制,氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求。首先,生产部根据订货单制定生产计划......”。

7、“.....保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往处想,劲往处使,真正做到思想上统,步调上致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。工作中的不足与工作计划工作中的不足。,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。自己在工作中直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律管理方面由于企业地处落后的地区,招聘的员工普遍文化素质较低......”。

8、“.....致使员工的责任意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育培训,继而进行系列的检查督促包括经济处罚,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求工作计划,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用的安全生产的部署工作。,成本核算和设备检查保养工作。加强车间安全管理工作,强化职工安全意识根据安全第预防为主的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素危险源的识别工作组杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。安全方面直把安全工作放在第位,认真贯彻执行安全消费责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周开调度会......”。

9、“.....首先年初装置制定系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员在火票上签字不相信别人汇报,相在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。其次,我每天及时检查生产作业的执行情况,以计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关车间主管和经营部协商,基本上保证了计划如期实现......”。