1、“.....了解在图纸上无法反映但在施工中会发生的项目,做到不漏项。这样避免在工程施工中因为措施费和清单项目不完整,需要增加项目与施工单商,做到把大的争议和问题都在过程中解决,为后期尽快办理工程结算和财务决算打好基础。协助业主做好动态的概算执行情况管理,将发生的设计变更和签证及时计算预计的造价费用,登入变更台帐中,动态的反映每个合同的预计结算价。在招标阶段,造价咨询公司根据招标图纸及工程施工工艺,编制符合招标图纸和施工工艺的招标清单和招标控制价,对全过程造价管理和推进工更管理工作,如影响工程造价的重大设计变更费用计算工作,用先算账后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制。而对于施工单位提出的是因为便于施工或可以加快施工进度的设计变更,对应技术上没有影响或提高工程质量的,即使业主同意设计变更,但不能增加造价。对建筑工程项目全过程造价控制及管理原稿。及时推进费用洽商的工作......”。

2、“.....设计变性研究报告中,依据项目方案设计,对方案设计中所有项目的建安工程室外工程设备和安装工程等工程费用工程建设其他费用预备费用和建设期贷款利息进行估算,用于计算项目投资规模和融资方案选择,供业主投资决策参考。工程费用估算主要是采用经济技术指标对建设项目的投资数额进行估计,需要造价咨询人员掌握可靠和准确的经济技术指标工程建设其他费用与各地区的投对建筑工程项目全过程造价控制及管理原稿功,影响工期。而且如果投标单位低价中标进场施工,会想方设法的偷工减料减少成本,造成业主和监理现场管理困难,也会影响工程质量。招标控制价不仅要满足各地造价站的规定计算,在各地造价站允许的范围内,造价咨询单位应对比市场价做适当调整。针对各项目材料设备价,有多家供应商的情况下,做了多家询价,并根据其他类似项目的中标价进行对比分析,确定合理的设单位提出的是因为便于施工或可以加快施工进度的设计变更......”。

3、“.....即使业主同意设计变更,但不能增加造价。摘要随着经济的快速发展,当今建筑行业规模越来越大,建筑工程成本管理在项目管理中占有非常重要的位置,同时,业主单位对工程造价越来越重视,已有部分业主开始自项目估算阶段到结算阶段委托专业的工程造价咨询公司提供全过程单件性,多次性,复杂性,并且前期造价是后期造价的基础,做好事前控制有利于在招标阶段通过投标竞争解决如施工措施费和项目综合单价等价格问题,避免在工程施工中与施工单位反复谈判,影响工程顺利推进,价格也难以下降的局面。对建筑工程项目全过程造价控制及管理原稿。招标控制价太高,对委托造价咨询服务的业主利益是损失,招标控制价太低,会造成招标不成成结算造价的不准确性。在施工过程中及时办理费用洽商,做到把大的争议和问题都在过程中解决,为后期尽快办理工程结算和财务决算打好基础。协助业主做好动态的概算执行情况管理......”。

4、“.....登入变更台帐中,动态的反映每个合同的预计结算价。对建筑工程项目全过程造价控制及管理原稿。及时按照合同约定,对符合质量要求的利于造价控制的情况。清单项目特征描述是招标清单中的项非常细致重要的工作。工程量清单项目特征描述是需计算该分项综合单价的全部施工工作内容,如果工程量清单项目特征描述不清,会引起分歧,导致施工单位进场施工后产生索赔,不利于造价控制。结合设计图纸过往经验做好清单工程量计算规则的设定的设置,避免结算因为计量规则的歧义及计量复杂产生争议。及时部分项工程,进行进度款计量和支付。规范现场签证管理。造价人员与工程技术人员相互配合,要求签证清晰表明工程部位工程名称工程内容所用材料及工程量计算过程能提供图纸的必须提供附图等资料,要求做到签证内容与实际相符。配合业主做好设计变更管理工作,如影响工程造价的重大设计变更费用计算工作,用先算账后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制......”。

5、“.....造价咨询公司根据招标图纸及工程施工工艺,编制符合招标图纸和施工工艺的招标清单和招标控制价,对全过程造价管理和推进工程进度非常有利。编制招标清单时,造价人员应全面熟悉施工图纸,并在编制招标清单前踏勘现场,了解在图纸上无法反映但在施工中会发生的项目,做到不漏项。这样避免在工程施工中因为措施费和清单项目不完整,需要增加项目与施工单招标阶段的造价事前控制本文将设计与招标阶段定义为事前造价阶段,招标完成后施工单位进场施工定义为事中造价控制,结算阶段定义为事后造价控制。国内大部分造价咨询公司管理的重点放在建设项目的结算阶段,而对施工全过程造价的事前事中阶段的管理重视不够,导致业主公司建设工程投资失控。设计阶段,配合业主单位做好限额设计管理工作。造价咨询公司根据各设计方锰板的材料价格由元调整为最终的元,大幅调低了招标控制价......”。

6、“.....最后版控制价比第版招标控制价调减万元。拟招标项目的金属屋面从镀锌底板到铝镁锰板共层,同期招标的其他机场中标单价元,最终确定该拟招标项目屋面的综合单价是元,与同期招标的其他机场相比节余造价万元。造价人员在编制控制价咨询服务,但大部分业主还是从招标阶段到结算阶段委托工程造价咨询公司做施工阶段的全过程造价服务。基于此,本文从估算阶段到结算阶段的造价全过程管理入手,分析造价咨询单位在各阶段主要工作,最后提出造价咨询单位做好全过程造价服务的建议,供同行参考。关键词全过程造价施工全过程造价造价控制配合业主做好方案阶段的比选及投资估算在项目建议书和可行部分项工程,进行进度款计量和支付。规范现场签证管理。造价人员与工程技术人员相互配合,要求签证清晰表明工程部位工程名称工程内容所用材料及工程量计算过程能提供图纸的必须提供附图等资料,要求做到签证内容与实际相符。配合业主做好设计变更管理工作......”。

7、“.....用先算账后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制。而对于施功,影响工期。而且如果投标单位低价中标进场施工,会想方设法的偷工减料减少成本,造成业主和监理现场管理困难,也会影响工程质量。招标控制价不仅要满足各地造价站的规定计算,在各地造价站允许的范围内,造价咨询单位应对比市场价做适当调整。针对各项目材料设备价,有多家供应商的情况下,做了多家询价,并根据其他类似项目的中标价进行对比分析,确定合理的设控制。国内大部分造价咨询公司管理的重点放在建设项目的结算阶段,而对施工全过程造价的事前事中阶段的管理重视不够,导致业主公司建设工程投资失控。设计阶段,配合业主单位做好限额设计管理工作。造价咨询公司根据各设计方案,做出各个方案投资计算工作,确定最优设计方案。招标阶段,做好招标清单和招标控制价的事前造价管理工作......”。

8、“.....做出各个方案投资计算工作,确定最优设计方案。招标阶段,做好招标清单和招标控制价的事前造价管理工作。因工程的特性决定工程造价管理的单件性,多次性,复杂性,并且前期造价是后期造价的基础,做好事前控制有利于在招标阶段通过投标竞争解决如施工措施费和项目综合单价等价格问题,避免在工程施工中与施工单位反复谈判,影响工程顺利推进,价格也难以下降的局功,影响工期。而且如果投标单位低价中标进场施工,会想方设法的偷工减料减少成本,造成业主和监理现场管理困难,也会影响工程质量。招标控制价不仅要满足各地造价站的规定计算,在各地造价站允许的范围内,造价咨询单位应对比市场价做适当调整。针对各项目材料设备价,有多家供应商的情况下,做了多家询价,并根据其他类似项目的中标价进行对比分析,确定合理的设金成本,他们投标是就会降低投标报价。如钢结构项目,常规做法为钢结构安装完成后才支付进度款......”。

9、“.....在投标报价时他们考虑资金成本较高,投标报价就会比较高。如果支付条款修改为钢材加工完成,尚未吊装时,支付该清单单价的进度款,解决了钢结构吊装完成后才支付的弊端,解决了投标人的工程资金压力,推进工程建设的进度。设计工程量计算等工作,在清单开项中的重点是根据各项目特点做好项目特征描述计量单位和计量规则的设置工程量的计算。在清单开项过程熟悉招标图纸和技术规范,并与设计院做好对接,避免清单漏项,项目特征描述与招标图纸不符等不利于造价控制的情况。清单项目特征描述是招标清单中的项非常细致重要的工作。工程量清单项目特征描述是需计算该分项综合单价的全部施工工作的过程中与业主工程部门对接,明确施工界限施工流程,做到控制价符合施工流程。如土建工程土方开挖外运施工流程,根据合理的施工流程计算控制价,避免浪费业主的建设资金。合同条款中设置支付条款时,造价人员充分考虑施工情况,解决资金合理支付......”。