1、“.....要想保证财务管理工作顺利进行下去,就必须对企业财务管理工作人员进行培训,改变他们传统的落后的管理思想,提高他们对财务管理模式创新理论的认识,吸取模式时就必须要谨记以下几点原则。其,坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量,以电力企业的整体利益为导向,既要关注经济效益,也要重视社会效益和环境影响,尽可能的实现多方的共赢。其,坚持集成化管理原则。财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用,它既是企业内部管理的核心,也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集内部所有员工财务理念的更新,思想认识上的先进化为先进行为的实现提供了重要的保障,因此电力企业有必要加强部门之间以及上下级之间的沟通与交流,从中增强企业与员工之间的理解,进而推动财务管理模式的有效创新......”。

2、“.....便于指挥和安排统的财务政策,降低行政管理成本,有利于母公司发挥的市场竞争中走多远,且人是企业经营管理中的重要资源。鉴于此,在创新电力企业财务管理模式时必须充分调动起企业内部财务管理工作人员的积极性,激起他们工作的主动性,充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。其,坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是个非常复杂的过程,牵涉到电力企业内部的各个部门,因此不可能蹴而就,必须要要协调推进,徐徐图之。再有电力财务管理模式创新的研究原稿人的因素是进行管理工作的核心因素,在电力企业财务管理创新中,只有加强财务工作人员的信息化管理观念,坚持以人为本的原则,不断提高工作人员的自身素质,从根本上更新他们的管理观念,把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去,建立套行之有效的财务管理机制,用以鞭策企业中的各个部门,才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能......”。

3、“.....电力企业管理模式创新的原则从当前的发展形势来看,电力企业要想加快其现代化进程,切实提高企业财务管理的水平,其在创新财务管理模式时就必须要谨记以下几点原则。其,坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量,以电力企业的整体利益为导向,既要关注经济效益,也要重视社会效益和环境影响,尽可能的实现多方的共赢。其,坚持集成化管理原则式创新理论的认识,吸取新的有效的财务管理创新观念,同时,还要对财务工作人员进行计算机操作培训,在管理过程中,运用信息化管理手段进行财务管理,熟悉计算机操作流程,避免出现程序性的操作失误,并且,还要完善企业内部财务管理方法通过双管齐下的方法,促进企业财务管理创新工作的发展,提高财务工作效率,从而带动企业发展,提高经济效益。加强企业财务管理信息化观念在企业中,等之间的关系得到捋顺......”。

4、“.....建立统的制度规范体系根据公司财务管理模式基本定位及化管理的基本理念,必须在公司层面建立统完整的制度规范体系,提高制度的可操作性和执行效果。公司所属各单位,原则不再制定相同的管理制度,可在符合公司统制度的前提下。制定符合本单位实际的实施细则等。结语综上所作的核心因素,在电力企业财务管理创新中,只有加强财务工作人员的信息化管理观念,坚持以人为本的原则,不断提高工作人员的自身素质,从根本上更新他们的管理观念,把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去,建立套行之有效的财务管理机制,用以鞭策企业中的各个部门,才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能,推动企业财务管理创新工作前进。电力企业的出资人要尽快使得资,电力财务管理作为门系统的科学,我们简析了在创新发展的理念下电力财务管理模式创新的意义,以及有电力财务管理模式创新的途径......”。

5、“.....为了更好的工作质量而服务。参考文献李建国探讨经济时代电力财务管理的模式经营管理者,钟佩玲分析电力财务管理存在的问题及对策企业导报,。电力财务管理模式创新的研究原稿。推进电力财务这种管理模式的优点。子公司有充分的积极性决策快捷,易于捕捉商机。促进电力财务管理模式创新的重要措施提高专业人员素质在电力企业内部财务管理创新中,企业财务管理工作人员既是操作者,同时也是策划者,随着经济技术的不断更新,要想保证财务管理工作顺利进行下去,就必须对企业财务管理工作人员进行培训,改变他们传统的落后的管理思想,提高他们对财务管理模式创新理论的认识,吸取极参与竞争,抢占市场份额。在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。这种管理模式的缺陷。企业集团内部有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益,弱化母公司财务调控功能......”。

6、“.....难以有效约束经营者。企业资源调动受限,容易形成企业集团整体实力和市场竞争力的下降。电力财务管理模式创新的研究原稿。分权式的财政部门监管机构等等之间的关系得到捋顺,各个部门之间的关系以及权责如何能够更好地划分也是国资委在工作中需要逐步的解决和完善的。建立统的制度规范体系根据公司财务管理模式基本定位及化管理的基本理念,必须在公司层面建立统完整的制度规范体系,提高制度的可操作性和执行效果。公司所属各单位,原则不再制定相同的管理制度,可在符合公司统制度的前提下。制定符合本单位实际的实财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用,它既是企业内部管理的核心,也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集成化的财务管理,对实现企业整体的集成化管理有推进的作用,可以有效的提高电力企业的资源配臵效率,增强了电力企业决策的科学性与合理性。其,坚持以人为本的原则。在当前的竞争中,人才是竞争的核心......”。

7、“.....人的力量决定着电力企业能够在日趋激烈,电力财务管理作为门系统的科学,我们简析了在创新发展的理念下电力财务管理模式创新的意义,以及有电力财务管理模式创新的途径。目的是为了更好更高效满足电力企业发展的力度与质量,为了更好的工作质量而服务。参考文献李建国探讨经济时代电力财务管理的模式经营管理者,钟佩玲分析电力财务管理存在的问题及对策企业导报,。电力财务管理模式创新的研究原稿。推进电力财务人的因素是进行管理工作的核心因素,在电力企业财务管理创新中,只有加强财务工作人员的信息化管理观念,坚持以人为本的原则,不断提高工作人员的自身素质,从根本上更新他们的管理观念,把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去,建立套行之有效的财务管理机制,用以鞭策企业中的各个部门,才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能,推动企业财务管理创新工作前进。电力企业上下级之间的沟通与交流......”。

8、“.....进而推动财务管理模式的有效创新。促进电力财务管理模式创新的重要措施提高专业人员素质在电力企业内部财务管理创新中,企业财务管理工作人员既是操作者,同时也是策划者,随着经济技术的不断更新,要想保证财务管理工作顺利进行下去,就必须对企业财务管理工作人员进行培训,改变他们传统的落后的管理思想,提高他们对财务管理模电力财务管理模式创新的研究原稿财务管理模式在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务日常收支与费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。在管理上,母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主。在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额。在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实人的因素是进行管理工作的核心因素,在电力企业财务管理创新中......”。

9、“.....坚持以人为本的原则,不断提高工作人员的自身素质,从根本上更新他们的管理观念,把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去,建立套行之有效的财务管理机制,用以鞭策企业中的各个部门,才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能,推动企业财务管理创新工作前进。电力企业。这种管理模式的优点。子公司有充分的积极性决策快捷,易于捕捉商机。分权式财务管理模式在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务日常收支与费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。在管理上,母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主。在业务上,鼓励子公司管理工作人员的积极性,激起他们工作的主动性,充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。其,坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是个非常复杂的过程......”。