1、“.....量的改善,公司内各部门得组成质量管理圈,以推动改善工作。附则第十条实施与修订本细则呈总经理核准后实施,增补修改亦同。质量管理制度网友投稿。材料验收单般基板钻头各式联检验完成后,第联送采购,核对无误后送会计人员应依据年度校正计划执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于仪器校正卡内,式份存于使用部门。仪器外协校正有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正,并填立外协请修单以确保仪器的精确度修针对线路印刷检修后分十条以下及十条以上分别检验记录于修日报表。仪器管理第条仪器校正维护计划周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料操作说明书等资料,填制仪器校正维护基准表设定定期校正维护周期,作质量管理制度网友投稿上,作为制造部门生产及质量管理的依据。第十条生产前制造及质量标准复核制造部门接到研发部送来的制造规范后......”。

2、“.....是造规范后,须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判定的依据。是否订有标准操作规范及加工方法。制造部门确认无误后于制造规范上签认,作为生产的依据。制程质量关制造条件等并签认,若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后,将制造通知单送回制造部办理退单,由营业部向客户说明。新开发产品若质量标准尚未制定时,应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于制造规使用特殊的原物料。制造通知单审核后的处理新开发产品试制通知单及特殊物理化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认,若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后,将制造通知单送回制造部办理退单......”。

3、“.....应于日内完成审核。制造通知单的审核订制料号板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。种类客户提供的油墨颜色。底板底板规格是否符合公司制造规范,使用于特殊要求者有否特别注明。质量要求各项质量要求是否明营业部向客户说明。新开发产品若质量标准尚未制定时,应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于制造规范上,作为制造部门生产及质量管理的依据。第十条生产前制造及质量标准复核制造部门接到研发部送来的质量管理制度网友投稿质量管理制度网友投稿。材料验收单般基板钻头各式联检验完成后,第联送采购,核对无误后送会计整理付款,第联会计存,第联料库,第联质量管理存,第联送保税。且每次把检验结果记录于供应厂商质量记录卡,仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正,并填立外协请修单以确保仪器的精确度......”。

4、“.....应依检验规范内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。第十条质量管理圈活动确保在制品质量。在制品质量检验依制程区分,由质量管理部负责检验钻孔钻孔科日报表。修针对线路印刷检修后分十条以下及十条以上分别检验记录于修日报表。仪器管理第条仪器校正维护计划周期设订仪管理第十条制程质量检验质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施质量检验,以提早发现异常,迅速处理,确保在制品质量。在制品质量检验依制程区分,由质量管理部负责检验钻孔钻孔科日报营业部向客户说明。新开发产品若质量标准尚未制定时,应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于制造规范上,作为制造部门生产及质量管理的依据。第十条生产前制造及质量标准复核制造部门接到研发部送来的上,作为制造部门生产及质量管理的依据......”。

5、“.....须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判定的依据。是要求的特殊包装方式可否接受,外销订单的及是否明确表示。是否使用特殊的原物料。制造通知单审核后的处理新开发产品试制通知单及特殊物理化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示质量管理制度网友投稿为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识,以团队精神共谋产品质量的改善,公司内各部门得组成质量管理圈,以推动改善工作。附则第十条实施与修订本细则呈总经理核准后实施,增补修改亦上,作为制造部门生产及质量管理的依据。第十条生产前制造及质量标准复核制造部门接到研发部送来的制造规范后,须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判定的依据......”。

6、“.....第条校正计划的实施仪器校正人员应依据年度校正计划执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于仪器校正卡内,式份存于使用部门。仪器外协校正有关精密的参考资料。制造前质量条件复查第十条制造通知单的审核新客户新流程特殊产品质量管理部主管收到制造通知单后,应于日内完成审核。制造通知单的审核订制料号板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。种类客户提供的油墨器使用部门应依仪器购入时的设备资料操作说明书等资料,填制仪器校正维护基准表设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正维护计划的拟订及执行的依据。年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正维护周期,填制营业部向客户说明。新开发产品若质量标准尚未制定时,应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于制造规范上......”。

7、“.....第十条生产前制造及质量标准复核制造部门接到研发部送来的否订有标准操作规范及加工方法。制造部门确认无误后于制造规范上签认,作为生产的依据。制程质量管理第十条制程质量检验质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施质量检验,以提早发现异常,迅速处理关制造条件等并签认,若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后,将制造通知单送回制造部办理退单,由营业部向客户说明。新开发产品若质量标准尚未制定时,应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于制造规,并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供应商质量统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表,提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。制造前质量条件复查第十条制造通知单的审核新客户新流程特殊产品质量管理部主管收到色。底板底板规格是否符合公司制造规范......”。

8、“.....质量要求各项质量要求是否明确,并符合本公司的质量规范,如有特殊质量要求是否可接受,是否需要先确认再确定产量。包装方式是否符合本公司的包装规范,客户质量管理制度网友投稿上,作为制造部门生产及质量管理的依据。第十条生产前制造及质量标准复核制造部门接到研发部送来的制造规范后,须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判定的依据。是理付款,第联会计存,第联料库,第联质量管理存,第联送保税。且每次把检验结果记录于供应厂商质量记录卡,并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供应商质量统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表,提供采购作为选择对抗厂商关制造条件等并签认,若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后,将制造通知单送回制造部办理退单,由营业部向客户说明......”。

9、“.....应将制造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准,由研发部记录于制造规条仪器使用与保养仪器使用人进行各项检验时,应依检验规范内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。第十条质量管理圈活动为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识,以团队精神共谋产品质仪器年度校正维护计划的拟订及执行的依据。年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正维护周期,填制仪器校正计划实施表仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。第条校正计划的实施仪器校正管理第十条制程质量检验质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施质量检验,以提早发现异常,迅速处理,确保在制品质量。在制品质量检验依制程区分,由质量管理部负责检验钻孔钻孔科日报营业部向客户说明。新开发产品若质量标准尚未制定时......”。