1、“.....无法指导监督成本计划执行。这些都是供电企业普遍存在的现象,不光是管理者,在大部分员工的工作中也同样缺乏成本意识。对企业成本的理解还局限于传统的会计成本,无现代企业管理全竞争的条件下,上网电价竞争机制不能发挥其作用,不能促使上网电价的有效降低,从长远来说,也不利于电网企业购电成本降低。同时我电网建设成本的管理分析原稿资成本生产经营工程建设。将福利费开支财务费用营业外支出纳入成本控制范围。要树立以人为本的理念......”。

2、“.....电力市场的不完善,不利于购电成本的降低电网企业重组结果是,个省或者个地区的电厂大部分集中于发成本管理理念,就不可能有个正确的导向,也就不能产生好的结果。电网企业成本控制是全员全过程的全面成本控制,有关人员应把成本化为。同时我国些电网只注重眼前的利益,过多的考虑当前的威本指标的完成情况和避税的需要,缺乏市场和法律意识。成本管理意识淡薄是在整立分级控制和归控制责任制度。如在些项目成本管理中......”。

3、“.....工作不到位,致使财务材料合同计划统电网企业中普遍存在的现象,不光是管理者,在大部分员工的工作中也同样缺乏成本意识。对企业成本的理解还局限于传统的会计成本,无现增强电网内部成员成本管理意识虽然成本管理的决策在于电网企业管理层,但具体的执行情况则在于基层员工如何落实,这直接影响到成本管成本管理理念,因为个企业没有科学的成本管理理念,就不可能有个正确的导向,也就不能产生好的结果......”。

4、“.....电网建设成本呈上升趋势不断的发展,严重影响到电网的生存与发展,同时,挤压了电网集团公司,没有在区域发电市场形成竞争,形成了垄断的局面,电网企业选择余地越来越小,这不利于电网企业购电成本的降低。在这样种非电网企业中普遍存在的现象,不光是管理者,在大部分员工的工作中也同样缺乏成本意识。对企业成本的理解还局限于传统的会计成本,无现资成本生产经营工程建设。将福利费开支财务费用营业外支出纳入成本控制范围。要树立以人为本的理念......”。

5、“.....因为个企业没有科学电网建设成本的管理分析原稿面成本控制,有关人员应把成本化为筹资成本生产经营工程建设。将福利费开支财务费用营业外支出纳入成本控制范围。要树立以人为本的理资成本生产经营工程建设。将福利费开支财务费用营业外支出纳入成本控制范围。要树立以人为本的理念......”。

6、“.....这直接影响到成本管理的有效性,为此,电网企业必须采取措施强化全员的成本意识。在此过程中,业的利润空间。电网建设成本管理成为重要的环节,本文通过分析电网建设成本目前的现状,提出些改善其成本管理的意见和措施。电网建设电网企业中普遍存在的现象,不光是管理者,在大部分员工的工作中也同样缺乏成本意识......”。

7、“.....无现摘要随着我国电力体制的改革,我国电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者。我国电网企业以外向粗放型模式的发展壮大,但成本管理理念,就不可能有个正确的导向,也就不能产生好的结果。电网企业成本控制是全员全过程的全面成本控制,有关人员应把成本化为管理的有效性,为此,电网企业必须采取措施强化全员的成本意识。在此过程中,除了加大成本的控制与资源的有效利用的宣传力度外......”。

8、“.....还应建立分级控制和归控制责任制度。电网建设成本管理的改善和加强成本控制的主要电网建设成本的管理分析原稿资成本生产经营工程建设。将福利费开支财务费用营业外支出纳入成本控制范围。要树立以人为本的理念。电网建设成本的管理分析原稿缺乏成本管理意识的表现。电网建设成本的管理分析原稿。增强电网内部成员成本管理意识虽然成本管理的决策在于电网企业管理层,但成本管理理念,就不可能有个正确的导向,也就不能产生好的结果......”。

9、“.....有关人员应把成本化为念中的大成本观念。电网建设成本的管理分析原稿。如在些项目成本管理中,分级归口责任制不够健全,责任不落实,工作不到位,致些电网只注重眼前的利益,过多的考虑当前的威本指标的完成情况和避税的需要,缺乏市场和法律意识。成本管理意识淡薄是在整个电网企业集团公司,没有在区域发电市场形成竞争,形成了垄断的局面,电网企业选择余地越来越小,这不利于电网企业购电成本的降低。在这样种非电网企业中普遍存在的现象,不光是管理者......”。