1、“.....利用每日站班会和月度培训施工人员对施工质量行为规范及小管道和次桥架施工工艺纪律的执行情况,对现场施工的小管道和次桥架工艺质量进行初步检查。检查出来的不符质量控制要求的问题,填写在工艺质量检查表中并附加图片,上传至质量管理模块,下发至系统负责人跟踪关闭,实行闭环管理。对于小管和或次桥架安装出现质量问题时根据问题的严重和影响程度启用质量问题分析整改单或不符合项报告流程进行跟踪处理。核电项目二次设计管理浅析原稿。电缆桥架安装验收,整体性检查。在现场设计文件实施完毕后,在将次设计修改确认单涉及的图纸文件按系统进行升版,以便后续作者简介林发森,工作单位山东电力建设第工程公司职务主管。次设计工艺质量管理现场施工工艺质量巡检,每周次施工处内部的施工工艺质量检查,每月次部专业施工处联合检查......”。

2、“.....对于材料到货清洁度系统符合性工艺质量进行验收。小管道施工标准化管理使得管道试运过程中,因为小管道施工质量问题导致的跑冒滴漏情况得到了有效的控制,杜绝了系统管路不通的现象发生,运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障。信息文件资料整理梳理时会更高效,资料完整性得到了保证,避免再费时费力地编制需要移交的资料。结束语核电工程项目次设计管理注重标准化精细化和规范化,注重过程控制和管理的有效性。现场次设计与施工规范化管理的推行,严格进行现场次设计与施工过程控制,对管理人员的精细化管理能力防止协作队材料使用超计划或现场材料挤压的情况出现。对于依据系统图纸领用材料但未按图纸施工即丢失的,严格依据经营的材料丢失补购原则进行处理,影响系统里程碑点的对协作单位进行考核。执行上述管理模式有利于成本控制......”。

3、“.....施工质量和运行安全方面严格执行过程控制依据质量计划要求进行施工质量管理,对于材料到货清洁度系统符合性工艺质量进行验收。小管道施工标准化管理使得管道试运过程中,因为小管道施工质量问题导致的跑冒滴漏情况得到了有效的控制,杜绝了系统管路制方面以往小管道和次桥架材料的采购依据设计院提供的材料清单直接采购,但是对于设计院提供的材料清单不是很准确时结合小管道或桥架次设计图纸确认采购量,有利于依据系统的特点和用量进行采购当管道或桥架布臵发生变更需要新增材料时,依据变更文件及图纸通过多成本软件进行不通的现象发生,运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障。信息文件管理方面规范小管道和次桥架次设计资料整理对文档资料的形成有重要意义,从小管道和次桥架施工前就开始形成施工文件,施工过程中验收资料和变更文件随着工程进度的推进逐步形成......”。

4、“.....部分施工人员由于对图纸和规范理解不够深入,在现场施工过程中容易造成不按图施工或工艺水平达不到要求,造成返工的现象。针对该类现象,施工处编制了小口径管道施工管理规定,利用每日站班会和月度培训成考核。关键词次设计小口径管道次桥架安装引言随着社会经济的发展,核电工程施工项目不断增加,在核电工程项目施工的过程中,小口径管道和桥架的次设计直接影响着施工现场的施工进度和观感质量,因此在施工过程中小口径管道和桥架的现场次设计尤为重要。样板项目策划样板项目分料。结束语核电工程项目次设计管理注重标准化精细化和规范化,注重过程控制和管理的有效性。现场次设计与施工规范化管理的推行,严格进行现场次设计与施工过程控制,对管理人员的精细化管理能力的提高也有很大帮助,通过进行施工中的过程控制开展自查自纠执行规范化管理,现场次的提高也有很大帮助......”。

5、“.....现场次设计施工工艺质量也有了显著提升。参考文献电力建设施工及验收技术规范管道篇管道支吊架手册和常规岛支吊架设计手册华东院火力发电厂汽水管道设计技术规定火力发电厂汽水管道设计手册不通的现象发生,运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障。信息文件管理方面规范小管道和次桥架次设计资料整理对文档资料的形成有重要意义,从小管道和次桥架施工前就开始形成施工文件,施工过程中验收资料和变更文件随着工程进度的推进逐步形成,在竣工要求进行施工质量管理,对于材料到货清洁度系统符合性工艺质量进行验收。小管道施工标准化管理使得管道试运过程中,因为小管道施工质量问题导致的跑冒滴漏情况得到了有效的控制,杜绝了系统管路不通的现象发生,运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障。信息文件计院提供的材料清单不是很准确时结合小管道或桥架次设计图纸确认采购量......”。

6、“.....依据变更文件及图纸通过多成本软件进行采购。材料到货后在施工现场使用执行专料专用的原则,禁止协作队伍乱用和混用材料,核电项目二次设计管理浅析原稿专业分系统策划,明确亮点项目名称,项目所在区域,主要负责人和实施及预计完成时间。样板项目的施工及策划方案要有针对性和较强的现场操作性,对效果进行预测并将实施过程风险及应对措施做相应的分析和辨识。样板工程实施完成后要组织效果评估,对实施效果进行总结反馈并完成考要求进行施工质量管理,对于材料到货清洁度系统符合性工艺质量进行验收。小管道施工标准化管理使得管道试运过程中,因为小管道施工质量问题导致的跑冒滴漏情况得到了有效的控制,杜绝了系统管路不通的现象发生,运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障。信息文件目分专业分系统策划,明确亮点项目名称,项目所在区域,主要负责人和实施及预计完成时间......”。

7、“.....对效果进行预测并将实施过程风险及应对措施做相应的分析和辨识。样板工程实施完成后要组织效果评估,对实施效果进行总结反馈并完工人员由于对图纸和规范理解不够深入,在现场施工过程中容易造成不按图施工或工艺水平达不到要求,造成返工的现象。针对该类现象,施工处编制了小口径管道施工管理规定,利用每日站班会和月度培训的机会进行反复宣贯学习,提升施工人员的技能水平,力求次成优,提高施工效率。开设计施工工艺质量也有了显著提升。参考文献电力建设施工及验收技术规范管道篇管道支吊架手册和常规岛支吊架设计手册华东院火力发电厂汽水管道设计技术规定火力发电厂汽水管道设计手册作者简介林发森,工作单位山东电力建设第工程公司职务主管。样板项目策划样板项不通的现象发生,运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障......”。

8、“.....从小管道和次桥架施工前就开始形成施工文件,施工过程中验收资料和变更文件随着工程进度的推进逐步形成,在竣工管理方面规范小管道和次桥架次设计资料整理对文档资料的形成有重要意义,从小管道和次桥架施工前就开始形成施工文件,施工过程中验收资料和变更文件随着工程进度的推进逐步形成,在竣工资料整理梳理时会更高效,资料完整性得到了保证,避免再费时费力地编制需要移交的资防止协作队材料使用超计划或现场材料挤压的情况出现。对于依据系统图纸领用材料但未按图纸施工即丢失的,严格依据经营的材料丢失补购原则进行处理,影响系统里程碑点的对协作单位进行考核。执行上述管理模式有利于成本控制。施工质量和运行安全方面严格执行过程控制依据质量计划训的机会进行反复宣贯学习,提升施工人员的技能水平,力求次成优,提高施工效率。开展每项工作前......”。

9、“.....在定程度上能够避免类似问题发生,确保施工的顺畅。现场次设计规范管理的益处在成本控展每项工作前,技术人员如果能就施工过程中较易出现的问题以及前几台机组的经验总结报告做详细的交底工作,在定程度上能够避免类似问题发生,确保施工的顺畅。现场次设计规范管理的益处在成本控制方面以往小管道和次桥架材料的采购依据设计院提供的材料清单直接采购,但是对于设核电项目二次设计管理浅析原稿要求进行施工质量管理,对于材料到货清洁度系统符合性工艺质量进行验收。小管道施工标准化管理使得管道试运过程中,因为小管道施工质量问题导致的跑冒滴漏情况得到了有效的控制,杜绝了系统管路不通的现象发生,运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障。信息文件次桥架施工过程中不符合项的管理,小管道或次桥架安装出现质量问题时根据问题的严重和影响程度启用质量问题分析整改单或不符合项报告流程进行跟踪处理......”。