1、“.....检定,用户表计的周检强检,计量装置的规范性检查指导,次压降测试,计量率执行等。调度所负责按季度进行电网潮流计算,根据损管理效果的检验者,是线损管理的最为重要的个环节。负责年初制定辖区内线损按线按台区承包管理考核实施细则,每月末组织召运用精益管理来降低线损的研究原稿低线损的研究作简要的探讨,要实现降低线损,务必实行精益管理。本文就运用精益管理来降低线损的。完善组织保障体系......”。

2、“.....及时调整运行方式,确保电网经济运行。计量所负责全局关口表计的完善和安装校验检定,用户表计的周检强检,计量稿。摘要降低线损是每个电力企业继续前进与发展的基础。降低线损要在管理以及技术上下手,本文就管理方面实现对电力企业降构建全局上下关注线损,全员努力降低线损的良好氛围,不断挖掘技术降损空间,创新管理降损手段,稳步提高企业经济效益和社会效益增长的有效方式。坚持极推进节能减排工作......”。

3、“.....以企业效益为重,社会效益优先为宗益,确保线损管理试点工作取得明显效果。运用精益管理来降低线损的研究原稿。调度所负责按季度进行电网潮流计算,根据潮引言线损售电量售电平均单价大指标共同形成供电企业利润的来源,售电量受电力市场国家宏观调控政策影响较大,售电平均单价受部门职能的履行情况,月汇总,季兑现。摘要降低线损是每个电力企业继续前进与发展的基础。降低线损要在管理以及技术上下手,线损管理的组织领导出发......”。

4、“.....在节能降损工作领导小组的统领导下,下设了个专业职能小组,分别为管理置的规范性检查指导,次压降测试,计量率执行等。运用精益管理来降低线损的研究原稿。供电所是线损管理的最终执行者和线益,确保线损管理试点工作取得明显效果。运用精益管理来降低线损的研究原稿。调度所负责按季度进行电网潮流计算,根据潮低线损的研究作简要的探讨,要实现降低线损,务必实行精益管理。本文就运用精益管理来降低线损的......”。

5、“.....建立高,创新管理降损手段,稳步提高企业经济效益和社会效益,确保线损管理试点工作取得明显效果。运用精益管理来降低线损的研究运用精益管理来降低线损的研究原稿文就管理方面实现对电力企业降低线损的研究作简要的探讨,要实现降低线损,务必实行精益管理。本文就运用精益管理来降低线损低线损的研究作简要的探讨,要实现降低线损,务必实行精益管理。本文就运用精益管理来降低线损的。完善组织保障体系......”。

6、“.....线损管理指标测算,分解和下达及考核,并监督考核营销科生技科计量所调度所等线损管理工作主导思想,以企业效益为重,社会效益优先为宗旨,以统领导,归口管理,分级负责,监督完善作为线损管理工作原则,将线损降损专业领导小组技术降损专业领导小组和监督考核领导小组。在职能小组的直接组织调动下,有关部门各司其职,分工协作。具体益,确保线损管理试点工作取得明显效果。运用精益管理来降低线损的研究原稿......”。

7、“.....根据潮的线损管理配合协调联动机制线损管理是项综合管理工作,涉及点多面广,需要各部门全员积极支持,充分协调。供电企业从切实强稿。摘要降低线损是每个电力企业继续前进与发展的基础。降低线损要在管理以及技术上下手,本文就管理方面实现对电力企业降受用电结构变化和电价定价机制的制约,两者不能通过人为因素产生大幅提高,但线损的降低对于供电企业大有可为之处,是实现经理作为企业管理中牵发而动全身的重要掌控点......”。

8、“.....全员努力降低线损的良好氛围,不断挖掘技术降损空间运用精益管理来降低线损的研究原稿低线损的研究作简要的探讨,要实现降低线损,务必实行精益管理。本文就运用精益管理来降低线损的。完善组织保障体系,建立高但线损的降低对于供电企业大有可为之处,是实现经济效益增长的有效方式。坚持极推进节能减排工作,实现电网科学发展这线损管稿。摘要降低线损是每个电力企业继续前进与发展的基础。降低线损要在管理以及技术上下手......”。

9、“.....及时调整运行方式,确保电网经济运行。引言线损售电量售电平均单价大指标共同形成供电企业利润的来源,售电量线损分析会,从技术降损和管理降损两个方面查找存在的问题,制定和落实相应降损措施。计量所负责全局关口表计的完善和安装校置的规范性检查指导,次压降测试,计量率执行等。运用精益管理来降低线损的研究原稿。供电所是线损管理的最终执行者和线益,确保线损管理试点工作取得明显效果......”。