1、“.....关键词供电企业电力营销风险管理对策电力营销业务是现代供电企业发展中的核心内容。电力营销风险受外部环境的影响,会长期存在,并始终处于动态变化之中。缺少创新性,致使售后和办事速度呈现不足,影响企业声誉与电力科技的高速发展相比,营销人员的技术水平略显不足。摘要电力是现代社会发展的重要基础,城乡建设离不开电力的支持。电力营销是供可变线损。社会公共关系风险电网事关国计民生,供电企业容易处于舆论的风口浪尖。旦营销层面出现过失,会引发企业与社会大众之间的大的矛盾。风险产生原因风险管理体系的不成熟销售环节的薄弱以供电企业电力营销风险成因与管理对策分析原稿分析和讨论,测量异常情况的可能性,并预测是否可以采取措施将可能减少损失的风险。根据分析结果......”。

2、“.....探索风险产生的深层次原因,从根源上切断风险来源,防止风险扩的安全。由于窃电手段日益隐蔽及越来越高科技化,因此在长时间内直得不到根本性解决。政策风险供电企业为国有垄断性质,受到政府监管,国家在电价电费等方面的政策变动会给企业经营带来定的风险阅相关风险控制数据,合理预测风险大小和实际发生的概率,并根据预测结果采取预防措施。获得的数据通常来自于审计数据,预测的时间不能太长也不能太短,最好在个月内,在这段时期的风险进行全面企业为了获取经济利益而向用户输送电力的过程,是现代供电企业的核心业务,是支撑电力企业运营的关键环节,但在电力营销过程中容易导致各种风险的出现。本文主要对供电企业如何加强应对各类电力现代供电企业发展中的核心内容......”。

3、“.....会长期存在,并始终处于动态变化之中。对于供电企业而言,应该正确认识到风险出现的原因,通过对风险控制因素的合理性分析,应该销风险的管理对策进行探讨。窃电风险据初步估算,全国每年被窃电量所折合的损失高达多亿元。窃电行为不仅会破坏正常的供用电秩序,也会大大损害供电企业的合法权益,甚至会带来安全隐患危及电网例如本月客户反馈过程中出现电量突然增加和减少的现象。我们可以根据客户反馈检查公司的电力营销系统,检查问题发生的地方,分析解决问题的成本和利润,衡量是否符合成本效益原则。并对公司供电概率,并根据预测结果采取预防措施。获得的数据通常来自于审计数据,预测的时间不能太长也不能太短,最好在个月内,在这段时期的风险进行全面分析和讨论......”。

4、“.....并预测是否可以,增强营销人员的业务技能,就可以有效降低电力营销风险的发生以及风险造成的损失。供电企业要不断加强对电力营销人员的职业培训教育,明确营销人员的市场准入资格,实现对营销人员的后续教育,管理风险主要包括计量技术管理和线损管理等两个方面的风险。其中计量技术管理风险指计量装臵误接线不合格电能表如超误差运行等形成的电量损失线损管理风险指营业管理中的电量损失含固定线损和销风险的管理对策进行探讨。窃电风险据初步估算,全国每年被窃电量所折合的损失高达多亿元。窃电行为不仅会破坏正常的供用电秩序,也会大大损害供电企业的合法权益,甚至会带来安全隐患危及电网分析和讨论,测量异常情况的可能性,并预测是否可以采取措施将可能减少损失的风险......”。

5、“.....有必要预测风险可能发生的程度,探索风险产生的深层次原因,从根源上切断风险来源,防止风险扩节都存在风险。供电企业应在风险爆发前进行风险预测,对风险发生的时间和危害程度进行估计,这是风险预测的主要内容。电力营销涉及很多方面,在风险预测中要找到重点,有针对性地进行预测。通过供电企业电力营销风险成因与管理对策分析原稿采取措施将可能减少损失的风险。根据分析结果,有必要预测风险可能发生的程度,探索风险产生的深层次原因,从根源上切断风险来源,防止风险扩大。供电企业电力营销风险成因与管理对策分析原稿分析和讨论,测量异常情况的可能性,并预测是否可以采取措施将可能减少损失的风险。根据分析结果,有必要预测风险可能发生的程度,探索风险产生的深层次原因......”。

6、“.....防止风险扩,对风险发生的时间和危害程度进行估计,这是风险预测的主要内容。电力营销涉及很多方面,在风险预测中要找到重点,有针对性地进行预测。通过查阅相关风险控制数据,合理预测风险大小和实际发生性的发展。例如本月客户反馈过程中出现电量突然增加和减少的现象。我们可以根据客户反馈检查公司的电力营销系统,检查问题发生的地方,分析解决问题的成本和利润,衡量是否符合成本效益原则。并新营销人员的知识储备,全面提升营销人员的业务能力,实现电力营销的规范化以及有序化。的对策分析加强对电力营销风险的预测电力营销的各个环节都存在风险。供电企业应在风险爆发前进行风险预测销风险的管理对策进行探讨。窃电风险据初步估算,全国每年被窃电量所折合的损失高达多亿元......”。

7、“.....也会大大损害供电企业的合法权益,甚至会带来安全隐患危及电网。提高电力营销人员的素质,强化营销人员风险意识。电力营销工作人员是保障电力营销工作得以顺利开展的关键,电力营销人员的业务素质对电力营销的质量有着直接的影响,而强化营销人员的风险意识阅相关风险控制数据,合理预测风险大小和实际发生的概率,并根据预测结果采取预防措施。获得的数据通常来自于审计数据,预测的时间不能太长也不能太短,最好在个月内,在这段时期的风险进行全面电系统和电网进行相应的检查,找出问题的根本原因,召开会议讨论解决问题的对策。供电企业电力营销风险成因与管理对策分析原稿。关键词供电企业电力营销风险管理对策电力营销业务是公司供电系统和电网进行相应的检查......”。

8、“.....召开会议讨论解决问题的对策。供电企业电力营销风险成因与管理对策分析原稿。的对策分析加强对电力营销风险的预测电力营销的各个环供电企业电力营销风险成因与管理对策分析原稿分析和讨论,测量异常情况的可能性,并预测是否可以采取措施将可能减少损失的风险。根据分析结果,有必要预测风险可能发生的程度,探索风险产生的深层次原因,从根源上切断风险来源,防止风险扩于供电企业而言,应该正确认识到风险出现的原因,通过对风险控制因素的合理性分析,应该进步优化管理理念,制定出适合企业发展的营销理念,为企业的发展创造更大的经济价值,使电力企业实现全面阅相关风险控制数据,合理预测风险大小和实际发生的概率,并根据预测结果采取预防措施。获得的数据通常来自于审计数据......”。

9、“.....最好在个月内,在这段时期的风险进行全面企业为了获取经济利益而向用户输送电力的过程,是现代供电企业的核心业务,是支撑电力企业运营的关键环节,但在电力营销过程中容易导致各种风险的出现。本文主要对供电企业如何加强应对各类电力服务机制的不健全似的当前电力营销风险呈现上升的态势。具体可从个层面进行原因定位。营销人员层面服务意识仍停留在被动阶段,缺乏主动性,以客户为中心未落到实处面对不同客户的多样化需求,管理风险主要包括计量技术管理和线损管理等两个方面的风险。其中计量技术管理风险指计量装臵误接线不合格电能表如超误差运行等形成的电量损失线损管理风险指营业管理中的电量损失含固定线损和销风险的管理对策进行探讨。窃电风险据初步估算......”。