1、“.....财务制度，产品检测制度。公司采取总经理负责制，副总经理各部经理场所长对总经理负责，场所承包生产指标，超产奖励亏损处罚。充分调动广大干部员工积极性。公司有正式干部职工人，工程技术人占总人数，有高能职称人，中级职称人，初级职称人，他们都在各自岗位上发挥了积极作用。二研发能力公司既有大量技术人才，又有较完善科研开发设施八十年代以来由市种鸡场畜牧研究研发清远麻鸡人工授精科研成果已得到了广泛应用。九九年公司承担国家农业部清远麻鸡濒危保护利用项目以来，对清远麻鸡实行了系统保护选育，使清远麻鸡重新恢复麻二小三黄特点。二二至二三年利用益生素代替抗生素，用有效微生物发酵禽畜粪便养殖蝇蛆蚯蚓等活动高蛋白饲料喜获成功，降低生产成本，变废为宝，就地增值，使生态链延伸分支增多。三企业财务状况公司资产负债万元，占资产负债率，损益情况，银行信用等级为级。第五章市场分析与销售方案市场分析清远麻鸡本是高档高品质鸡种......”。

2、“.....品质更有了很大提高，深受我国南方省港澳及至东南亚地区食家欢迎和青睐，享誉国内外，广东有句谚语无鸡不成宴，没吃清远鸡不算到总论项目提要项目名称麻鸡养殖建设性质新建项目建设单位清远市凤中皇清远麻鸡发展有限公司法人代表王志辉所有制形式全民国有建设地点清远市清城区东城高星村芋合朗建设规模期限及内容年存栏父母代种鸡万套，年产商品鸡苗万羽，二年建成，主要建设祖代父母代鸡舍，孵化饲料车间实验室示范区鸡棚蝇蛆房蚯蚓棚清远麻鸡良种繁育体系等。乳酸菌和有效微生物混合喂养鸡舍内外很难闻到臭味。鸡粪及时清理用作养殖蝇蛆蚯蚓，变废为宝，就地增值，生态良性循环，环保性养殖，很值得推广到千家万户。四存在问题与建议是商品肉鸡销售竞争激烈，出口港澳肉鸡既要注册场，又要配额指标，清远是新建市，指标少，我公司到外市购买指标，大部分利润指标给指标都赚去二是去年沙士，今年禽流感......”。

3、“.....价格只有成本，严格挫伤养殖户积极性三是由于利润低，无论公司还是其它专业户都难于拿出定数量宣传费用，无法提高清远麻鸡知名度。建议取消出口配额指标，让更多纯正清远麻鸡出口上级业务部内多派些专家到基层调查研究，解决实际问题和困难政府和有关业务部门在禽畜特发性疾病流行时应难予经济上支持加大宣传力度，利用政府各种宣传工具，例如报纸电台电视台等无偿地作新闻宣传，或拨些宣传经费支持养殖业发展。第二章项目背景及必要性清远麻鸡饲养历史悠久，生产源远流长，自宋代以来已规模养殖，据清远县志记载，早于宋朝建炎三年始修于明而成书清远县志第十四卷实业部分记称鸡，近来交通方便，计小贩收买各乡家禽之鸡运广东省垣，每年售价数万元，省垣以清远麻鸡，价比别处约高成。解放前早已销往省港澳，年全国家禽工作会议在清远召开，原清远县被誉为三鸟之乡。清远麻鸡主要生活在清远区域北江河两岸松林竹林中，饲料以虫蚁青草为主......”。

4、“.....长期以其体形娇小皮脆色黄骨质细软肉质嫩滑香甜味美而著称。在我国南方省港澳及至东南亚地区享有很高信誉，被列为广东四大名鸡之首，誉为岭南第鸡，珠江三角洲凤中皇享誉国内外，历千年不衰，邓小平南巡朱镕基到广东日本前首相田中角荣美国前总统尼克松访华指定要吃清远鸡，广东省二二年第三次人大会指定吃用清远麻鸡，美国洛杉矶澳大利亚悉尼农贸市场挂有清远鸡出售，清远麻鸡不但是高级宾馆酒店白切鸡盐焗鸡水晶鸡主要佐料，而且是家庭遍及城乡大排档各式各样佳肴用料，清远麻鸡无论是生产群体，销售数量，还是市场售价，产品质量都居全省活鸡市场之首，市场前景十分广阔。项目区主导产品有清远麻鸡和瘦肉型良种猪以及优质北江渔业，区内建有年产万套父母代种鸡清远麻鸡祖父母代国家级保种场和年产万羽优质商品鸡苗繁育场，年产头优质长白大白原种猪场和年产万头瘦肉型供港出口注册量万只......”。

5、“.....我公司长期与国家农业部畜牧司华南家大学动科学院省良种站保持密切联系，他们经常派专家教授到生产基地指导工作。三主要障碍因素及解决方案公司原生产基地因市政府收回用于建设职业技术学院，自去年搬迁到新生产基地高星，清远本是穷市，搬迁费用不及时到位，影响响筹建进度，我们采取政府出资点自筹点，用部分旧料来解决了这次障碍。第四章建设单位基本情况建设单位概况建设单位清远市凤中皇清远麻鸡发展有限公司是间集生产科研示范推广于体，以养殖为主多功能多层次综合性股份制企业，公司属下有清远麻鸡原种繁育场标准示范区肉鸡场优质原种猪场出口注册供港万头瘦肉型良种猪场特种生态养殖场北江优质渔业孵化场水产养殖基地以及莲塘经济开发区农贸市场加油站畜牧兽医站兽医器械服务站等第三产业。年公司组建以来，先后被广东省人民政府批准为广东省农业龙头企业......”。

6、“.....优质种猪评为银奖二三年公司清远麻鸡被国家农业部省农业厅评定为无公害农产品二四年凤中皇清远麻鸡被省农业厅评为名牌产品，产品销量不断增加，经济效益逐年提高。公司在发展中完善建立了各项规章制度，主要有总经理负责制，部门员工岗位责任制，奖罚制度，考勤制度，财务制度，产品检测制度。公司采取总经理负责制，副总经理各部经理场所长对总经理负责，场所承包生产指标，超产奖励亏损处罚。充分调动广大干部员工积极性。公司有正式干部职工人，工程技术人占总人数，有高能职称人，中级职称人，初级职称人，他们都在各自岗位上发挥了积极作用。二研发能力公司既有大量技术人才，又有较完善科研开发设施八十年代以来由市种鸡场畜牧研究研发清远麻鸡人工授精科研成果已得到了广泛应用。九九年公司承担国家农业部清远麻鸡濒危保护利用项目以来，对清远麻鸡实行了系统保护选育......”。

7、“.....二二至二三年利用益生素代替抗生素，用有效微生物发酵禽畜粪便养殖蝇蛆蚯蚓等活动高蛋白饲料喜获成功，降低生产成本，变废为宝，就地增值，使生态链延伸分支增多。三企业财务状况公司资产负债万元，占资产负债率，损益情况，银行信用等级为级。第五章市场分析与销售方案市场分析清远麻鸡本是高档持售网点肉鸡进货及组织销售。培训部负责对内对外科技培训工作。基地部负责清远麻鸡养殖基地麻鸡保种工作。二项目经营管理模式实行指挥部总负责制管理，各部门对指挥部负责。下属部门种苗部饲料药部营销部基地部实行经济责任承包管理，与基地农户实行利益捆绑，农户交纳保证金，设最低保护价基础上按市场价格回收肉鸡，降低了农户市场风险，保护农户生产积极性。三经营管理措施坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理原则，贯彻因地制宜突出重点积极稳妥务求实效方针，制定和键全各项经营管理规章制度，使经营管理工作更加规范化制度化......”。

8、“.....对经营过程中每环节都作出相应执行标准和管理措施，以保证项目有序运作。四技术培训在公司生产基地内建有培训室间，可容纳近百人，对本企业员工实行定期培训，每年考核制度，通过理论考核与实行生产测评，择优汰劣，对基地农户实行基地理论培训和示范区生产实践经验交流相结合方式，有针对性地举办各类型技术讲座和信息交流，并不定期地组织批工作人员宣传动员组织现场参观，发放资料，切实提高企业员工和基地农户自身素质。五劳动保护与安全卫生经过培训上岗员工与公司都要签订份劳动合同，对有技术职称技术人员，公司发放技术聘请书，按级别调整工资。按劳动合同法有关规定，公司给每位员工购买工伤保险和缴交社保。使员工合法权益得以保障，对从事生产第线兽医和饲养员，每年进行次身体检查，并按照生产管理制度中兽医卫生条例定期做好鸡舍清洁消毒以及个人卫生保护措施......”。

9、“.....以确保生产卫生安全。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论综上所述，本项目切实可行，以本地千年老字号名优鸡种清远麻鸡专业化生产为主导产业，逐步发展集约化经营，具有良好技术和名牌优势，其繁养技术经公司提纯复壮优化，形成了套相当稳定公司养殖技术，是农业产业化发展中投资回报率稳定市场前景广阔风险小利润潜质丰厚项目，同时，项目实施后，可提高生产效率，提高农业劳动者综合素质，促进农村经济良好发展和保持良好农业生态环境，实现经济社会和生态效益丰收。二问题与建议本项目资金投入较大，项目承担单位自筹和向专业银行贷款解决部份资金投入，缺口部分须向上级部门申请扶。项目涉及面广，是项复杂社会体系工程，需要政府农业财政金融工商和农户，广大消费者全方位关注和支持。产品市场销售是本项目能否实施重点，建议省检疫检验局和外经贸局在清远鸡出口问题上根据山区特点适当倾斜政策，如果清远鸡出口工作得以展开......”。