1、“.....减少变电运行人力资源投入,是解决职班组负责集中操作,包括现场操作巡视工作许可间断转移与终结手续办理等。变电站集控中心隶属超高压局,业务接受市调指挥,集控中心与调度之间建立单线联系,主城和近郊设置集控中心,变电站为少人值守方式,精简变电站人员岗位,节省人工与生产成本。集控中心管设施建设技术改进大修计划的制定提供科学依据。变电站运行分析的关键在于周分析,对本周变电站设备运行情况缺陷隐患天气变化负荷变化趋势进行全面分析,并在周分析基础上,对变电站周工作计划进行适当的调整,优化人员组织,确定近期工作重点,制定有效的控制措施。变电运使用标准化作业卡进行验收,逐级验收,局车间站长值长都要参与到工作与设备验收工作中,明确确定设备技改大修预试定检等工作的验收内容与标准。关键词变电运行精益化管理精益化管理是种追求减少生产资源占用,控制管理运营成本的企业生产经营管理模式......”。

2、“.....运行管理规范程度不高,日常维护倒闸操作设备验收工作操作标准化程度不高,很多操作细节都不规范,存在着很多问题有待改进,例如停送电操作时间可以进步缩短,运行分析与改扩建运行管理工作也有待进步改备检修工作。变电运行精益化管理研究原稿。与此同时,还要进步提高运行分析工作的标准化程度,分级制定运行分析标准版本,通过年度运行分析,了解设备运行情况和变化趋势,为之后的基础设施建设技术改进大修计划的制定提供科学依据。变电站运行分析的关键在行模式对变电运行工作人员的需求增加,优化变电运行管理模式,精简人员岗位,提高变电运行自动化与智能化程度,减少变电运行人力资源投入,是解决变电运行工作人员短缺的主要途径,研究人员要积极探索新型的变电运行管理模式,进步提高变电运行的安全性和可靠性。,才能够逐渐提高变电运行安全性与可靠性......”。

3、“.....参考文献王智变电运行的安全管理及管理系统研究无线互联科技,厉伟群刍议电力系统变电运行过程中的安全管理电子制作,孙旸变电运行标准化作业流程管理的深入探讨科技风,韩柳,彭隶属超高压局,业务接受市调指挥,集控中心与调度之间建立单线联系,主城和近郊设置集控中心,变电站为少人值守方式,精简变电站人员岗位,节省人工与生产成本。集控中心管理更多的变电站,现场设备数量多,型号复杂,变电运行值班人员不可能了解所有站点和所有设备,冬,王智冬,李隽,韩丰,李晖电网评估指标体系的构建及应用电力建设,霍峰,傲蕾明珠,刘冉变电站运检体化管理模式的分析与应用内蒙古电力技术,作者简介陆韦伟,男,汉族,广西南宁市人,现就职于南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁局,从事变电运行及次设管理模式落后随着电网建设速度不断加快,变电站供电规模不断增加,高压变电站建设数量增加......”。

4、“.....优化变电运行管理模式,精简人员岗位,提高变电运行自动化与智能化程度,减少变电运行人力资源投入,是解决除人为失误,提高工作人员的安全管理自觉性,消除抵触违反消极侥幸等思想障碍,引导并规范变电运行工作人员。变电运行精益化管理研究原稿。变电运行管理粗放些供电企业对南方电网变电站管理规范执行力度不强,运行管理规范程度不高,日常维护倒闸操作设备验变电运行工作存在着自身的特殊性,职业工作内容比较枯燥,工作责任重大,工作形式比较简单,但是对工作衔接配合要求很高,工作强度不大,但是员工的心理压力很大。针对变电运行工作的特殊性,有必要进步强化变电运行工作人员的安全教育工作,帮助员工逐步形成良好周分析,对本周变电站设备运行情况缺陷隐患天气变化负荷变化趋势进行全面分析,并在周分析基础上,对变电站周工作计划进行适当的调整,优化人员组织,确定近期工作重点,制定有效的控制措施......”。

5、“.....在标准化验收中纳入预试定检技改大修等内容,冬,王智冬,李隽,韩丰,李晖电网评估指标体系的构建及应用电力建设,霍峰,傲蕾明珠,刘冉变电站运检体化管理模式的分析与应用内蒙古电力技术,作者简介陆韦伟,男,汉族,广西南宁市人,现就职于南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁局,从事变电运行及次设变电运行管理粗放些供电企业对南方电网变电站管理规范执行力度不强,运行管理规范程度不高,日常维护倒闸操作设备验收工作操作标准化程度不高,很多操作细节都不规范,存在着很多问题有待改进,例如停送电操作时间可以进步缩短,运行分析与改扩建运行管理工作也有待进步改族,广西南宁市人,现就职于南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁局,从事变电运行及次设备检修工作。变电运行精益化管理研究原稿。管理模式落后随着电网建设速度不断加快,变电站供电规模不断增加,高压变电站建设数量增加......”。

6、“.....很多操作细节都不规范,存在着很多问题有待改进,例如停送电操作时间可以进步缩短,运行分析与改扩建运行管理工作也有待进步改善,技术人员和管理人员对变电运行细节操作不够重视,变电运行与管理工作粗放,给变电运行管理工作留下了很多隐变电运行管理粗放些供电企业对南方电网变电站管理规范执行力度不强,运行管理规范程度不高,日常维护倒闸操作设备验收工作操作标准化程度不高,很多操作细节都不规范,存在着很多问题有待改进,例如停送电操作时间可以进步缩短,运行分析与改扩建运行管理工作也有待进步改理和行为,根据不同时期变电运行工作人员不同的安全心理状态与心理互动,开展有针对性的安全教育工作,形成强烈的安全心理共鸣,强化工作人员的自我保护意识。另外还要进步加强工作人员的安全规章制度教育工作,强化安全知识培训,保持旺盛的精力和充足的体力投入工作,消......”。

7、“.....需要变电运行工作人员长期的努力和积累,才能够逐渐提高变电运行安全性与可靠性,提供更高质量的电力服务。参考文献王智变电运行的安全管理及管理系统研究无线互联科技,厉伟群刍议电力系统变电运行过程的操作习惯,提高员工对规章制度的遵守程度,提高员工遵守安全规程的自觉性和主动性。另方面,还要对变电运行共走人员进行有效的安全教育工作,充分利用安全心理的优先效应,对变电运行重大事故进行认真反思分析和讨论,通过生动的反思教育,潜移默化的影响员工心冬,王智冬,李隽,韩丰,李晖电网评估指标体系的构建及应用电力建设,霍峰,傲蕾明珠,刘冉变电站运检体化管理模式的分析与应用内蒙古电力技术,作者简介陆韦伟,男,汉族,广西南宁市人,现就职于南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁局,从事变电运行及次设,技术人员和管理人员对变电运行细节操作不够重视,变电运行与管理工作粗放,给变电运行管理工作留下了很多隐患......”。

8、“.....员工安全意识与安全行为是变电运行安全管理工作的基础。行模式对变电运行工作人员的需求增加,优化变电运行管理模式,精简人员岗位,提高变电运行自动化与智能化程度,减少变电运行人力资源投入,是解决变电运行工作人员短缺的主要途径,研究人员要积极探索新型的变电运行管理模式,进步提高变电运行的安全性和可靠性。决变电运行工作人员短缺的主要途径,研究人员要积极探索新型的变电运行管理模式,进步提高变电运行的安全性和可靠性。精细化变电运行变电站要加紧集控中心建设,设置专职班组负责集中操作,包括现场操作巡视工作许可间断转移与终结手续办理等。变电站集控中心中的安全管理电子制作,孙旸变电运行标准化作业流程管理的深入探讨科技风,韩柳,彭冬,王智冬,李隽,韩丰,李晖电网评估指标体系的构建及应用电力建设,霍峰,傲蕾明珠......”。

9、“.....作者简介陆韦伟,男,汉变电运行精益化管理研究原稿变电运行管理粗放些供电企业对南方电网变电站管理规范执行力度不强,运行管理规范程度不高,日常维护倒闸操作设备验收工作操作标准化程度不高,很多操作细节都不规范,存在着很多问题有待改进,例如停送电操作时间可以进步缩短,运行分析与改扩建运行管理工作也有待进步改更多的变电站,现场设备数量多,型号复杂,变电运行值班人员不可能了解所有站点和所有设备,为了进步提高集控之后高压变电站的安全性和规范性,需要重新调整变电运行工作形式,将变电运行班组划分为班组和操作班组两部分,编写各自的运行管理规范,指导班组工作的开展行模式对变电运行工作人员的需求增加,优化变电运行管理模式,精简人员岗位,提高变电运行自动化与智能化程度,减少变电运行人力资源投入,是解决变电运行工作人员短缺的主要途径,研究人员要积极探索新型的变电运行管理模式......”。