1、“.....与项目单位在项目批次安排物资需求申报采购计划执行等关键环节主动对接,明确工作要求及考核机制,建立起畅通的信息传递与共享机制。结束语金华公司建立了以物资供应中心为核心,建设部运维部调控中心营销部客户服务中心检修分公司信通公司及所属个计划完成情况分配相应份额。旦出现影响公司指标的情况即按股份予以考核,通过考核增加其他相关部门对该指标的重视程度。加强协作,权责分清,有效转变管理模式物资采购计划完成率指标是需要各项目主管部门,物资供应中心的计划履约仓储各专业,各县级统收货。对于不能按时进场的项目进行考核和通报。强化考核,推行股份制,合理分配指标权重以同业对标为抓手,制定考核措施,坚持刚性考核。为进步提高公司同业对标管理水平,有效支撑同业对标工作,根据对标管理工作要求......”。

2、“.....做到心中有数。橙色预警滚动发布,梳理未来个月内需完成交货的项目及采购申请条目。物资履约人员及时了解掌握电网建设项目工程进度,主动对接项目负责人及时获得履约所需的各种资料,跟踪监造报告,着手准备物资合计划财务预算和项目里程碑计划,优化调整各项目需求的最佳申报批次,编制计划管理工作月历。,仔细核实,科学制定交货日期。物资计划完成率存在问题分析计算公式物资采购计划完成率按计划到货物资条目数按计划应到货物资总体条目数其中批次计划范围目录和批次计划,配合他们结合年度综合计划财务预算和项目里程碑计划,优化调整各项目需求的最佳申报批次,编制计划管理工作月历......”。

3、“.....关口前移,加强,持续做好级预警。为切实提高物资计划执行刚性,我生入库凭证的采购申请条目数考核期内未产生采购订单的采购申请条目数。,仔细核实,科学制定交货日期。物资部门要提高主动服务意识,主动对接需求部门,做好物资管理内容宣贯,使他们充分了解申报招标采购的必要条件和招标采购的固定时限以及产品的生建立了指标级预警工作机制,按半年度季度月度滚动发布黄色橙色红色预警,物资部门将关口前移,按轻重缓急,提醒需求单位做好物资交货计划准备,确保采购计划能按时执行。黄色预警滚动发布,梳理未来个月内需完成交货的项目......”。

4、“.....计划的全过程工作流程需要涉及计划的编制审核平衡上报执行考核等各个要素。要提高物资计划完成率,重点应加强计划申报和计划执行的管控,对执行环节与初始计划存在的偏差开展执行情况物资集约化管理的前提和基础。计划的全过程工作流程需要涉及计划的编制审核平衡上报执行考核等各个要素。要提高物资计划完成率,重点应加强计划申报和计划执行的管控,对执行环节与初始计划存在的偏差开展执行情况分析工作,进而确保计划执行刚性。物货事宜。在公司举行的发展基建物资周调会上重点强调橙色预警的项目,对于预期不能按时进场的项目在公司层面进行预警通报。红色预警月度发布,对在个月内需完成交货的项目及采购申请条目发布红色预警。物资履约人员必须根据红色预警按时完成实物验收和建立了指标级预警工作机制,按半年度季度月度滚动发布黄色橙色红色预警,物资部门将关口前移,按轻重缓急,提醒需求单位做好物资交货计划准备......”。

5、“.....黄色预警滚动发布,梳理未来个月内需完成交货的项目,供项目单位及履约参考跟进括总部省公司采购物资采购申请计划交货时间在统计考核交货期内的所有计划实际交货时间指系统生成入库凭证时间按计划到货物资条目数是考核期内按计划到货数量招标文件允许变更范围和实际交货时间距离计划到货时间天及以内的到货物资条目数使他们能加快可研初设环节的进度,为采购工作依法合规开展留出必要合理的时间。项目单位根据项目内控计划安排,初步拟定项目物资需求计划申报批次。物资部门提早介入,和需求部门起研究国网公司和省公司集中招标采购目录和批次计划,配合他们结合年度多举措促电力公司物资计划的刚性执行原稿析工作,进而确保计划执行刚性。物资计划来源的多样性和复杂性决定了物资计划管理工作是项多个部门参与的合作性工作,需要基建生产营销等物资需求专业主管部门共同参与,物资采购计划执行受制于多方面因素......”。

6、“.....物资计划与项目实施计划的衔接不够紧密,对于不能按时进场的电网建设项目通报考核力度有待加强。是项目分析研究细化程度不足,计划执行风险评估力度不够,对计划执行高风险项目的关注程度有待进步加强。关键词电力物资计划控工作。物资采购计划执行管控措施在金华公司执行以来,管理成效显著,物资采购计划完成率实现了可控在控,物资计划执行管理水平得到了明显提升。参考文献赵军电力物资集约化管理方法探究企业导报,张群浅谈如何提高电力企业物资计划完成率指标低计划来源的多样性和复杂性决定了物资计划管理工作是项多个部门参与的合作性工作......”。

7、“.....物资采购计划执行受制于多方面因素。多举措促电力公司物资计划的刚性执行原稿。物资计划执行管理不够细化。是与建立了指标级预警工作机制,按半年度季度月度滚动发布黄色橙色红色预警,物资部门将关口前移,按轻重缓急,提醒需求单位做好物资交货计划准备,确保采购计划能按时执行。黄色预警滚动发布,梳理未来个月内需完成交货的项目,供项目单位及履约参考跟进计划应到货物资总条目数是指考核期内按计划应到货物资总条目数。包含考核期内采购申请对应的采购订单已全部办理接收入库产生入库凭证的采购申请条目数考核期内未产生采购订单的采购申请条目数。关键词电力物资计划完成率计划执行前言电力物资计划管理合计划财务预算和项目里程碑计划,优化调整各项目需求的最佳申报批次,编制计划管理工作月历。,仔细核实,科学制定交货日期......”。

8、“.....包含考核期内采购申请对应的采购订单已全部办理接收入库经济,陆平浅谈如何提高电力物资计划管理水平科技创新与应用,。物资部门要提高主动服务意识,主动对接需求部门,做好物资管理内容宣贯,使他们充分了解申报招标采购的必要条件和招标采购的固定时限以及产品的生产周期,获得需求部门的理解和认可,多举措促电力公司物资计划的刚性执行原稿括总部省公司采购物资采购申请计划交货时间在统计考核交货期内的所有计划实际交货时间指系统生成入库凭证时间按计划到货物资条目数是考核期内按计划到货数量招标文件允许变更范围和实际交货时间距离计划到货时间天及以内的到货物资条目数县公司为主体的物资计划执行全过程管控体系。公司各单位之间......”。

9、“.....大家各司其职,紧紧围绕物资采购计划完成率指标,对指标进行实时,分析指标异常,预警指标风险,及时制定和采取指标纠偏措施,共同做好指标合计划财务预算和项目里程碑计划,优化调整各项目需求的最佳申报批次,编制计划管理工作月历。,仔细核实,科学制定交货日期。物资计划完成率存在问题分析计算公式物资采购计划完成率按计划到货物资条目数按计划应到货物资总体条目数其中批次计划范围电企业相互配合完成的综合性管理指标,牵涉面极广。金华公司物资供应中心总结管理工作中存在的不足,转变管理模式,在中心内部设立指标责任人,确定计划专业负责分析,履约仓储全力配合的管理模式。各专业分工明确,紧密配合,共同做好指标管控工制工作,对影响指标的行为按股份制进行考核。物资采购计划完成率按公司要求进行了股份制分配。物资供应中心作为指标归口管理部门占全部股份的......”。