1、“.....,树立我的区域我来防机制树立区域防控机制,将区域防控责任落实到人,把握安全底线,针对专业不同风险点不同,制定防范措施,有效控制人身电网设备风险。强化物资采购管理,把关设备质量。是加强供应式巡视是推广班组月度设备运行分析,按强管理重维护精抢修的理念是推广设备预试定检及缺陷验收,为做好设备全生命周期的过程控制,确保设备在生命期内安全健康稳定运行,避免设备在投产验收前或投产预试定检或消缺处理后是持续做好输配电线路线策的动存在因图纸审核不细不到位,未能及时发现设计图纸。浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿。电缆运维管理不到位。主要原因为电缆线路较分散,部分杆段偏僻,运维工作未能全覆盖电缆施工质量把关不严,隐蔽工程验收监督不足。违章现象时有发浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿......”。

2、“.....是梳理影响区域安全稳定运行突出的问题是梳理存在施工风险,杜绝违章现象,确保所辖区域安全稳定运行。结语有责任意识,再危险的工作也能减少风险没有责任意识,再安全的岗位也会出现险情。责任意识强,再大的困,以风险管控为主线,明确设备主人职责到位标准权限与义务,建立设备主人与区域防御机制,发挥员工的主人翁作用,从规划设计物资采购工程建设运维检修退役报废个环节,做好设备管理和安全管理,达到设备安全可靠运行。电网企业强化责任意识目标树立我的设备单位对涉及运行区域的基建配网建设与改造工程施工的进场安全技术交底带电设备隔离的组织落实工作许可等工作负责,参与施工方案审查,施工过程现场安全监督区域防控明确责任人后,设备运维管理理念得到了根本性得转变,员工对所负责的区域进行全面的管控作,工作人员未经许可,未办理施工方案和工作票的情况下,擅自扩大工作范围,对母线侧隔离刀闸进行进行施工......”。

3、“.....未整改完毕即投入运行,将问题遗留给维护部门母联间隔送电过程中发现母联闭锁管控模式,部门和班组编写综合停电子方案,提高设备维护效果和供电可靠性是做好设备退役报废管理。,树立我的区域我来防机制树立区域防控机制,将区域防控责任落实到人,把握安全底线,针对专业不同风险点不同,制定防范措施,有效控制人身电网设备风险。回路不完善,在母联开关检修状态下无法进行倒母操作。图纸审核把关不到位。存在因图纸审核不细不到位,未能及时发现设计图纸。浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿。电网企业强化责任意识的思路与目标电网企业强化责任意识思路以设备主人为基础严格按照规范开展运维检修。是推广全面排查式巡视是推广班组月度设备运行分析,按强管理重维护精抢修的理念是推广设备预试定检及缺陷验收,为做好设备全生命周期的过程控制,确保设备在生命期内安全健康稳定运行......”。

4、“.....并记录在案。抓好工程建设过程管控。是新建工程管理,设备管理部门组织编写生产准备工作方案并按方案组织落实,参与审核工程竣工验收总体方案停电接入施工方案启动试运行方案,负责编制次次及运行专业验收方案,参与工程建设过程中的阶段验收见证及运行强化物资采购管理,把关设备质量。是加强供应商评价管理,各物资需求使用维护部门对本部门所采购设备材料物资供应商的产品和服务质量等进行评价,作为今后采购的参考依据是做好发现问题的收集上报,将工程建设生产运行中出现的物资供货供应商履约我做主我的区域我来防的管控机制。设备验收把关不到位。如存在开关在投运验收前已发现空合问题,未整改完毕即投入运行,将问题遗留给维护部门母联间隔送电过程中发现母联闭锁回路不完善,在母联开关检修状态下无法进行倒母操作。图纸审核把关不到位。回路不完善,在母联开关检修状态下无法进行倒母操作。图纸审核把关不到位......”。

5、“.....未能及时发现设计图纸。浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿。电网企业强化责任意识的思路与目标电网企业强化责任意识思路以设备主人为基础,责任人梳理区域内运行状况和管理状况。是梳理影响区域安全稳定运行突出的问题是梳理存在施工风险,杜绝违章现象,确保所辖区域安全稳定运行。结语有责任意识,再危险的工作也能减少风险没有责任意识,再安全的岗位也会出现险情。责任意识强,再大的困程管理,设备管理部门组织编写生产准备工作方案并按方案组织落实,参与审核工程竣工验收总体方案停电接入施工方案启动试运行方案,负责编制次次及运行专业验收方案,参与工程建设过程中的阶段验收见证及竣工验收等工作是改扩建工程管理,设备运行管理部门浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿竣工验收等工作是改扩建工程管理......”。

6、“.....参与施工方案审查,施工过程现场安全监督。浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿,责任人梳理区域内运行状况和管理状况。是梳理影响区域安全稳定运行突出的问题是梳理存在施工风险,杜绝违章现象,确保所辖区域安全稳定运行。结语有责任意识,再危险的工作也能减少风险没有责任意识,再安全的岗位也会出现险情。责任意识强,再大的困好设备入口关,从源头上控制设备质量,如派责任心强技术过硬的人员对设备制造过程进行技术监督,对制造过程中的关键工艺关键设备关键材质进行抽检,对设备出厂试验项目和结果按标准严格把关是对设备采购环节进行严格把关,现场对到货设备与物资采购合同进不科学带来的维护检修困难等问题,熟悉掌握装备技术导则,做好设备运行分析和状态评价,为把好设备造型关提供依据,积极参与初设审查图纸会审等审查工作,督促设计单位按装备技术导则进行设计造型是把好设备入口关,从源头上控制设备质量......”。

7、“.....解决因设备先型不科学带来的维护检修困难等问题,熟悉掌握装备技术导则,做好设备运行分析和状态评价,为把好设备造型关提供依据,积极参与初设审查图纸会审等审查工作,督促设计单位按装备技术导则进行设计造型是把回路不完善,在母联开关检修状态下无法进行倒母操作。图纸审核把关不到位。存在因图纸审核不细不到位,未能及时发现设计图纸。浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿。电网企业强化责任意识的思路与目标电网企业强化责任意识思路以设备主人为基础难也可以克服责任意识差,很小的问题也可能酿成大祸。电网企业是高危行业,只有所有员工都认真落实责任制,通过我的设备我做主我的区域我来防机制的建立,加强员工自主责任意识和安全意识,促进责任意识贯穿于日常工作的全过程......”。

8、“.....参与施工方案审查,施工过程现场安全监督区域防控明确责任人后,设备运维管理理念得到了根本性得转变,员工对所负责的区域进行全面的管控或消缺处理后是持续做好输配电线路线策的动态管理,不断完善管控策略模板,为设备差异化维护快速复电电网规范提供策略,不断提高设备健康水平和供电可靠性是持续开展综合停电管控模式,持续开展次停梳理片和综合停电区域检修联合施工集中监督综合停电的术过硬的人员对设备制造过程进行技术监督,对制造过程中的关键工艺关键设备关键材质进行抽检,对设备出厂试验项目和结果按标准严格把关是对设备采购环节进行严格把关,现场对到货设备与物资采购合同进行核实,并记录在案。抓好工程建设过程管控。是新建工浅谈责任意识在电网企业管理中的作用原稿,责任人梳理区域内运行状况和管理状况。是梳理影响区域安全稳定运行突出的问题是梳理存在施工风险,杜绝违章现象,确保所辖区域安全稳定运行。结语有责任意识......”。

9、“.....再安全的岗位也会出现险情。责任意识强,再大的困商评价管理,各物资需求使用维护部门对本部门所采购设备材料物资供应商的产品和服务质量等进行评价,作为今后采购的参考依据是做好发现问题的收集上报,将工程建设生产运行中出现的物资供货供应商履约问题上报物流中心是把好设备造型关,解决因设备先型单位对涉及运行区域的基建配网建设与改造工程施工的进场安全技术交底带电设备隔离的组织落实工作许可等工作负责,参与施工方案审查,施工过程现场安全监督区域防控明确责任人后,设备运维管理理念得到了根本性得转变,员工对所负责的区域进行全面的管控态管理,不断完善管控策略模板,为设备差异化维护快速复电电网规范提供策略,不断提高设备健康水平和供电可靠性是持续开展综合停电管控模式,持续开展次停梳理片和综合停电区域检修联合施工集中监督综合停电的管控模式,部门和班组编写综合停电子方案,提生......”。