1、“.....在员工的选择方面重视学历但是却忽视了对人员进行岗位性。要提前谋划电力运营工作电力公司要得到其他单位的认同,就必须合理的安排稽查内容稽查时间和稽查进度,保证电力营销工作的顺利有效的实施。第,电力公司可以根据不同的时间点来制定稽查工作重点,让工作具有时效性第,电力公司营销工作的范围很广,要详细确立稽查内容和方式第强供电企业营销稽查工作王强原稿。做好常态营销稽查工作电力营销稽查工作中有项十分重要的工作就是进行常态电力营销稽查工作。首先,常态的工作应该进行稽查计划的规划,规划好每个月要稽查的重点,尤其是对中间环节的稽查。其次,每年都应该组织开展次具有年度意义的专项稽查,及夏刚县供电企业营销稽查工作浅谈农村电工,。供电企业电力营销稽查中存在的问题缺乏完善的考核制度在我国供电企业的电力营销稽查中,大多数企业都没有个成熟健全的评价体制和考核制度。要想加强供电企业的电力营销稽查工作......”。

2、“.....从电力企业浅析如何加强供电企业营销稽查工作王强原稿对稽查工作不负责的现象和情况。缺乏先进的管理方法在进行电力营销稽查工作时,供电企业采用的方法都比较的落后,甚至采取手工的方法,电力营销稽查中有两种主要的稽查方式和手段,种是对稽查对象进行抽查,种是对稽查对象进行彻查。不管是哪种方式都要求对管理台账以及报表等进行严格,电力公司要实施稽查责任制度,让稽查工作者承担自己的稽查责任,让稽查工作能够顺利实施,稽查的任务和结果能够确定到每位稽查的工作人员,这种营销稽查方式在提高供电企业营销工作质量的同时也强化了稽查工作人员的专业知识和管理水平。结语在我国当前快速发展进步的时代背景下,供稽查工作开展发挥着重要的作用。但是,目前我国供电企业电力稽查人员的思想觉悟和业务素质都普遍比较低,在员工的选择方面重视学历但是却忽视了对人员进行岗位培训......”。

3、“.....但是忽视了稽查人员的思想道德素质,导致在供电企业进行电力营销稽查的时候出现诸多员地发现稽查工作中的薄弱环节。再次,对客户服务的过程进行严格的稽查,主要是对用电的类型计量倍率等进行稽查,对用电的收费标准等进行检查,检查是否存在。最后,对客户的档案数据进行定期的检查和管理。检查客户的营销系统是否存在数据上的或者漏洞,检查客户原始档案的准确平,为了更好的促进电力企业的全面发展,需要加强供电企业的营销稽查工作,不断加强电力行业的营销管理工作,使电力企业的营销流程更加的规范,避免在电力中出现潜在的危险事件发生,促进供电企业营销稽查工作的顺利进行,提高电力行业的服务水平。本文首先介绍了电力行业营销稽查的含性。要提前谋划电力运营工作电力公司要得到其他单位的认同,就必须合理的安排稽查内容稽查时间和稽查进度,保证电力营销工作的顺利有效的实施。第,电力公司可以根据不同的时间点来制定稽查工作重点......”。

4、“.....电力公司营销工作的范围很广,要详细确立稽查内容和方式第稽查人员缺乏较高的业务和思想素质在电力营销的稽查工作中,稽查人员是电力营销稽查工作的重要主动性因素,对供电企业的电力稽查工作开展发挥着重要的作用。但是,目前我国供电企业电力稽查人员的思想觉悟和业务素质都普遍比较低,在员工的选择方面重视学历但是却忽视了对人员进行岗位电力营销稽查中有两种主要的稽查方式和手段,种是对稽查对象进行抽查,种是对稽查对象进行彻查。不管是哪种方式都要求对管理台账以及报表等进行严格的管理和核对。很多工作人员在进行彻查工作的时候往往凭借的是自身的工作经验,这样就容易产生主观性影响因素,同时还造成了大量人力物因此,抽查不能够如实地对电力营销工作进行真实的反映,严重地阻碍了电力营销工作的发展。这种管理方法已经完全不能够适应电力营销的发展。优化配臵计量装臵,强化计量监督管理随着电力市场改革的不断深化......”。

5、“.....使得供电企业优化配备计量装臵显电企业的营销稽查工作需要多方面的改革创新,改善稽查的工作内容和任务目标,注重工作实际效益,节约营销稽查成本和时间,提高营销稽查工作水平。参考文献魏振涌供电企业的用电检查及营销稽查工作分析企业改革与管理,徐先辉供电企业用电检查及营销稽查研讨中国新技术新产品,张艳性。要提前谋划电力运营工作电力公司要得到其他单位的认同,就必须合理的安排稽查内容稽查时间和稽查进度,保证电力营销工作的顺利有效的实施。第,电力公司可以根据不同的时间点来制定稽查工作重点,让工作具有时效性第,电力公司营销工作的范围很广,要详细确立稽查内容和方式第对稽查工作不负责的现象和情况。缺乏先进的管理方法在进行电力营销稽查工作时,供电企业采用的方法都比较的落后,甚至采取手工的方法,电力营销稽查中有两种主要的稽查方式和手段,种是对稽查对象进行抽查,种是对稽查对象进行彻查......”。

6、“.....促进供电企业营销稽查工作的顺利进行,提高电力行业的服务水平。本文首先介绍了电力行业营销稽查的含义,同时提出了存在的问题及完善措施。稽查人员缺乏较高的业务和思想素质在电力营销的稽查工作中,稽查人员是电力营销稽查工作的重要主动性因素,对供电企业的电力浅析如何加强供电企业营销稽查工作王强原稿力财力的损失和消耗,对供电企业的经济效益产生了很大的影响。当进行抽查工作的时候,涉及的面积和范围会比较的小,同时抽查对象具有严重的随机性,因此,抽查不能够如实地对电力营销工作进行真实的反映,严重地阻碍了电力营销工作的发展。这种管理方法已经完全不能够适应电力营销的发对稽查工作不负责的现象和情况。缺乏先进的管理方法在进行电力营销稽查工作时,供电企业采用的方法都比较的落后,甚至采取手工的方法,电力营销稽查中有两种主要的稽查方式和手段......”。

7、“.....种是对稽查对象进行彻查。不管是哪种方式都要求对管理台账以及报表等进行严格对各个环节实施严格监督。供电企业应运用先进的技术措施,使计量装臵具备防止职能窃电的基本功能,以保障企业的经济利益不受侵害。浅析如何加强供电企业营销稽查工作王强原稿。缺乏先进的管理方法在进行电力营销稽查工作时,供电企业采用的方法都比较的落后,甚至采取手工的方法,电企业的营销稽查工作需要多方面的改革创新,改善稽查的工作内容和任务目标,注重工作实际效益,节约营销稽查成本和时间,提高营销稽查工作水平。参考文献魏振涌供电企业的用电检查及营销稽查工作分析企业改革与管理,徐先辉供电企业用电检查及营销稽查研讨中国新技术新产品,张艳得尤为重要。供电企业应遵循电能计量管理规程中的相关规定,建立完善的电能计量信息管理系统,以实现准确计量管理的目的。同时,建立详细的客户计量档案,对定期现场试验进行及时提示,并依据试验结果......”。

8、“.....对其更换新的表计计量箱等,在这个过程中,需要稽查部性。要提前谋划电力运营工作电力公司要得到其他单位的认同,就必须合理的安排稽查内容稽查时间和稽查进度,保证电力营销工作的顺利有效的实施。第,电力公司可以根据不同的时间点来制定稽查工作重点,让工作具有时效性第,电力公司营销工作的范围很广,要详细确立稽查内容和方式第的管理和核对。很多工作人员在进行彻查工作的时候往往凭借的是自身的工作经验,这样就容易产生主观性影响因素,同时还造成了大量人力物力财力的损失和消耗,对供电企业的经济效益产生了很大的影响。当进行抽查工作的时候,涉及的面积和范围会比较的小,同时抽查对象具有严重的随机性,稽查工作开展发挥着重要的作用。但是,目前我国供电企业电力稽查人员的思想觉悟和业务素质都普遍比较低,在员工的选择方面重视学历但是却忽视了对人员进行岗位培训,仅仅重视了稽查人员的业务能力......”。

9、“.....导致在供电企业进行电力营销稽查的时候出现诸多员位培训,仅仅重视了稽查人员的业务能力,但是忽视了稽查人员的思想道德素质,导致在供电企业进行电力营销稽查的时候出现诸多员工对稽查工作不负责的现象和情况。浅析如何加强供电企业营销稽查工作王强原稿。摘要电力行业的发展直接对人们的生活造成影响,同时也改善了人们的生活水夏刚县供电企业营销稽查工作浅谈农村电工,。摘要电力行业的发展直接对人们的生活造成影响,同时也改善了人们的生活水平,为了更好的促进电力企业的全面发展,需要加强供电企业的营销稽查工作,不断加强电力行业的营销管理工作,使电力企业的营销流程更加的规范,避免在电力中出现潜浅析如何加强供电企业营销稽查工作王强原稿对稽查工作不负责的现象和情况。缺乏先进的管理方法在进行电力营销稽查工作时,供电企业采用的方法都比较的落后,甚至采取手工的方法,电力营销稽查中有两种主要的稽查方式和手段......”。