1、“.....其次,个良好的稽查管理环境,可以有效提高企业的工作用电客户角度考虑,电力业务种类繁多,审批手续要走的程序也多,想要切实维护客户和供电部门的经济利益,对电力营销的工作进行监督成了必然要求,可以有效降低风险出现的几率,避免不必要的财务损失,为电力企业带来更多的经济效益。创建良好的稽查管理环境良好的稽查管理环业在电力营销稽查机制方面还存在系列问题,笔者就这些问题展开分析,并结合自身的经验就相应的解决措施谈谈自己的看法。电力营销稽查管理体系建设研究吴强原稿。电力营销稽查管理对于供电企业的重要性电力营销稽查管理主要是指在中国的供电企业开展电力营销工作的过程中要性认识不明确,在电力营销稽查工作中投资的力度也相对比较。另外,由于企业领导的思想程度不够重视,员工的培训也就不够深入,浮于形式,些相应的规章制度也不够完善。这就直接导致在管理过程中,电力营销稽查工作缺乏有效的参考依据......”。

2、“.....关键词电力营销电力营销稽查管理体系建设研究吴强原稿销人员的积极性和主动性,从而增强企业的整体实力。切实做好营销稽查工作第,营销稽查应创建合理的考核制度,对没有完善的考核制度应及时进行调整。应根据供电企业的实际情况,制定全面合理的营销稽查考核方案,使营销稽查工作真正做到规范而合理,将有效的营销稽查方案落到营销稽查工作,为社会提供高效优质的电能。但是目前我国电力企业在电力营销稽查机制方面还存在系列问题,笔者就这些问题展开分析,并结合自身的经验就相应的解决措施谈谈自己的看法。电力营销稽查管理体系建设研究吴强原稿。思想重视程度不够从当前的实际情况来看,我国样就可以将稽查工作的管理义务和权限分到企业内部的各个部门和单位间。需要注意的是,在权责方面,必须要强化统,只有这样才能保证管理效率。除此之外,要加强稽查工作内部制度的有效实施,这样既可以为企业的级单位和级单位提供充足的资源支持以及人力物力......”。

3、“.....这对于我国电力市场的未来平稳的发展有着重要的推动作用。从用电客户角度考虑,电力业务种类繁多,审批手续要走的程序也多,想要切实维护客户和供电部门的经济利益,对电力营销的工作进行监督成了必然要求,可以有效降低风险出现的几率,避免不必为电力稽查工作的顺利实施提供基本的保障。除此之外,电力企业还要针对电力人员综合素质的提高加强企业的培训工作,让电力工作人员对电力营销稽查有个明确的认识,同时了解和掌握营销稽查的实施手段和具体过程,只有这样才能保证营销稽查管理的顺利进行。电力营销稽查管理对的财务损失,为电力企业带来更多的经济效益。关键词电力营销稽查管理体系建设引言随着经济建设的日益发展,我国的电力供求面临的要求也越来越高。在我国产业建设大力发展的背景下,电能的消耗量也在不断上涨。为了保证电能供应的稳定性和持续性......”。

4、“.....电力企业必须要加强重视。首先,建立的稽查管理环境要能够适应当前快速发展的市场经济,这对电力企业的可持续发展具有定的促进作用。其次,个良好的稽查管理环境,可以有效提高企业的工作,即统稽查分级管理。在实际的运作过程中,电力企业可以根据具体情况建立相对来说比较独立的稽查管理机构,同时还要在企业的内部建立完善的责任体系,采取统领导分级管理的形式。这样就可以将稽查工作的管理义务和权限分到企业内部的各个部门和单位间。需要注意的是,在权责利开展。结语随着社会经济的快速发展,电力能源已经成为项不可缺少的能源,因此,供电企业也应不断的提高供电的质量。为了保障供电企业的营销效益,切实有效做好电力管理工作至关重要。目前,供电企业与营销稽查中仍然存在很多问题,制约了电力企业的发展,因此,应有针对性力企业的管理体制中,几乎都是采取行政的方式进行管理。因此......”。

5、“.....容易受到上级部门的影响。正因为如此,在市场经济形势下,竞争机制也就不能发挥太大的作用。在这种没有竞争环境刺激的背景下,电力企业的领导对于电力营销稽查工作也就不够重视,对于稽查的的财务损失,为电力企业带来更多的经济效益。关键词电力营销稽查管理体系建设引言随着经济建设的日益发展,我国的电力供求面临的要求也越来越高。在我国产业建设大力发展的背景下,电能的消耗量也在不断上涨。为了保证电能供应的稳定性和持续性,电力企业必须要做好电销人员的积极性和主动性,从而增强企业的整体实力。切实做好营销稽查工作第,营销稽查应创建合理的考核制度,对没有完善的考核制度应及时进行调整。应根据供电企业的实际情况,制定全面合理的营销稽查考核方案,使营销稽查工作真正做到规范而合理,将有效的营销稽查方案落到规章制度从当前的实际情况来看,我国的电力营销稽查工作的管理体系基本上都是依据两级工作制度,即统稽查分级管理......”。

6、“.....电力企业可以根据具体情况建立相对来说比较独立的稽查管理机构,同时还要在企业的内部建立完善的责任体系,采取统领导分级管理的形式。电力营销稽查管理体系建设研究吴强原稿面,必须要强化统,只有这样才能保证管理效率。除此之外,要加强稽查工作内部制度的有效实施,这样既可以为企业的级单位和级单位提供充足的资源支持以及人力物力,还可以激发电力营销人员的积极性和主动性,从而增强企业的整体实力。电力营销稽查管理体系建设研究吴强原稿销人员的积极性和主动性,从而增强企业的整体实力。切实做好营销稽查工作第,营销稽查应创建合理的考核制度,对没有完善的考核制度应及时进行调整。应根据供电企业的实际情况,制定全面合理的营销稽查考核方案,使营销稽查工作真正做到规范而合理,将有效的营销稽查方案落到科技信息,张海容,郑敏,董莉丽,史泽,任争电力营销稽查在管理中的问题及处理措施研究黑龙江科技信息,......”。

7、“.....我国的电力营销稽查工作的管理体系基本上都是依据两级工作制就可以为企业带来更多的经济效益。鉴于此,电力企业在营销过程中,要重视良好稽查管理环境的建立。要想有效落实这点,电力企业的管理者必须要重视电力营销稽查管理工作,对于企业内部营销与稽查管理之间的关系要做到正确的调节,为电力稽查工作的顺利实施提供基本的保障。除进行改进,从而提出加强供电企业用电检查及营销稽查工作的具体措施,要以提高企业本身整体利益为最终的发展目标,在加强管理的同时加强技术支持,并以营销目标为中心,完善营销稽查管理体系,从而促进其工作的发展。参考文献王辉谈做好用电检查工作对降低线损的影响中的财务损失,为电力企业带来更多的经济效益。关键词电力营销稽查管理体系建设引言随着经济建设的日益发展,我国的电力供求面临的要求也越来越高......”。

8、“.....电能的消耗量也在不断上涨。为了保证电能供应的稳定性和持续性,电力企业必须要做好电际工作中。第,确立营销稽查工作的定位目标,适当安排营销稽查工作,例如对进行有效管理,切实保证电表数据抄录的准确性,对有关电能计量点进行等些常规工作。第,采取先进的管理手段,强化工作人员对营销稽查工作的重视,提升工作人员的业务能力,确保营销稽查工作样就可以将稽查工作的管理义务和权限分到企业内部的各个部门和单位间。需要注意的是,在权责方面,必须要强化统,只有这样才能保证管理效率。除此之外,要加强稽查工作内部制度的有效实施,这样既可以为企业的级单位和级单位提供充足的资源支持以及人力物力,还可以激发电力作效率,对于其营销管理也有定的促进作用,这样就可以为企业带来更多的经济效益。鉴于此,电力企业在营销过程中,要重视良好稽查管理环境的建立。要想有效落实这点,电力企业的管理者必须要重视电力营销稽查管理工作......”。

9、“.....电力企业还要针对电力人员综合素质的提高加强企业的培训工作,让电力工作人员对电力营销稽查有个明确的认识,同时了解和掌握营销稽查的实施手段和具体过程,只有这样才能保证营销稽查管理的顺利进行。如何解决我国电力企业营销稽查管理工作的问题建立并完善稽查工作管电力营销稽查管理体系建设研究吴强原稿销人员的积极性和主动性,从而增强企业的整体实力。切实做好营销稽查工作第,营销稽查应创建合理的考核制度,对没有完善的考核制度应及时进行调整。应根据供电企业的实际情况,制定全面合理的营销稽查考核方案,使营销稽查工作真正做到规范而合理,将有效的营销稽查方案落到可以为稽查工作的顺利开展奠定坚实的基础,电力企业必须要加强重视。首先,建立的稽查管理环境要能够适应当前快速发展的市场经济,这对电力企业的可持续发展具有定的促进作用。其次,个良好的稽查管理环境......”。