1、“.....电力企业在其人力资源的管理中可以采用信息化技术进行专门的人力资源管理,从而全面构,以基础工资奖金福利等多种薪酬形式对职工进行薪酬管理,实现多劳多得,激发员工的工作积极性。其中,完善的薪酬管理制度还要求企业能够加强对人才激励制度的完善。人才激励制度是相对于惩罚机制而言的,其主张对员工进行表扬和激励而不仅仅是批评或者惩罚,主要形式有物质激励和精神激励两种,企业在薪酬管理中适当采利的开展起来。在企业的发展中由于企业的领导人奉行了人力行政管理不分家的管理理念,因此在实际的管理中人力资源的管理工作效率和管理工作水平都不是相对的较高。摘要电力企业在发展过程中人力资源的管理工作占据着重要的地位,电力企业要想得到良好的发展就应该在其实际的企业管理中加强对人力资源进行管理,应该将先进因此在当前的电力企业发展中加强对信息化的建设认识将有助于提升电力企业发展中的人力资源电子信息化管理......”。

2、“.....在企业的工作发展中占据着重要的地位,但是在实际的企业管理中,企业的高层并没有重视起对工作的重视。这就使得电力企业的在进行实际的企业人力资源管理中由电力企业人力资源管理探析吾尔肯艾力哈孜原稿管理的现状及其思考中国市场,。电力企业的人力资源管理现状分析人力资源的管理水平相对的落后随着我国的市场经济在不断地发展,与之对应的市场经济也在不断地形成。电力企业人力资源管理探析吾尔肯艾力哈孜原稿。完善薪酬管理制度完善的薪酬管理制度要求电力企业可以重新构建薪酬结构,以基础工资奖金福利等多种薪,以促进各部门各职工的专业发展,提高员工的工作效率和质量,共同促进企业的长远发展。电力企业人力资源管理探析吾尔肯艾力哈孜原稿。对信息化的人力资源管理了解不够透彻在电力企业的管理中对于人力资源管理的信息化建设认识还不够明确,在实际的人力资源信息化管理中......”。

3、“.....不断提高电力企业人力资源管理水平,切实提高电力企业的生产效率。参考文献王钟电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究中国高新技术企业,侯雯,吴超,梁红丽,陈永关于加强电力企业人力资源管理的思考科技展望,陈军电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究科技创新导报,陈军电力企业人力资设管理中其目的并不仅仅只是这样,在信息化人力资源的管理中是借助于信息化手段进行的人力资源管理信息整合,在信息技术的辅助下进行人力资源的发展战略制定。也可以理解为在企业的发展中利用信息化技术进行人力资源的有机融入,从而在信息技术的帮助下实现企业发展战略的再造。因此在当前的电力企业发展中加强对信息化的认为人力资源的管理信息化建设就是在实际的人力资源管理中需要人力资源按照信息化的指示对每个部门的工作作出相应的指示,从而全面的引导企业的发展。有很多的企业进行人力资源的推行信息化建设管理中......”。

4、“.....因此导致了其工作很难顺利的开展起来。在企业的发展中由于企业的领导人奉行了人力行政管理设认识将有助于提升电力企业发展中的人力资源电子信息化管理。重视人才的开发和培养人力资源管理的管理要求企业能够重视人才的开发和培养,不断提高企业职工的专业素质,促进企业的更好更快发展。企业可以定期为员工进行专业培训,如对财务部门进行有关财务技能提高的训练,对销售部门普及新的销售理念传授新的销售技巧等摘要电力企业在发展过程中人力资源的管理工作占据着重要的地位,电力企业要想得到良好的发展就应该在其实际的企业管理中加强对人力资源进行管理,应该将先进化的管理手段以及管理技术应用到日常的企业管理中。在科学技术日益发展的今天,电力企业在其人力资源的管理中可以采用信息化技术进行专门的人力资源管理,从而全面的配臵提出了较高的要求,进行绩效考核方法对员工的工作情况进行评估,能促进电力企业明确经济计划的完成情况......”。

5、“.....但在绩效考核的实践过程中存在考核标准不明确主观因素影响等问题,为此电力企业应从建立明确的绩效考核标准严格考核过程等方面进行改进,不断提高电力企业人质上的安抚,对于稳定工作职工的工作情绪提高其工作积极性等有着积极的意义。建立健全人力资源管理制度电力企业的发展过程中应该制定出专门的招聘机制,企业用人的招聘中应该采取公开公正的方式进行人才的选拔,同时在进行人才的选拔中应该不断地进行对技能的挖掘和应用,应该保证招聘所选取的人才技能和个人素质都能够符力资源的管理。但是在实际的人力资源信息化建设管理中其目的并不仅仅只是这样,在信息化人力资源的管理中是借助于信息化手段进行的人力资源管理信息整合,在信息技术的辅助下进行人力资源的发展战略制定。也可以理解为在企业的发展中利用信息化技术进行人力资源的有机融入......”。

6、“.....重视人才的开发和培养人力资源管理的管理要求企业能够重视人才的开发和培养,不断提高企业职工的专业素质,促进企业的更好更快发展。企业可以定期为员工进行专业培训,如对财务部门进行有关财务技能提高的训练,对销售部门普及新的销售理念传授新的销售技巧等管理的现状及其思考中国市场,。电力企业的人力资源管理现状分析人力资源的管理水平相对的落后随着我国的市场经济在不断地发展,与之对应的市场经济也在不断地形成。电力企业人力资源管理探析吾尔肯艾力哈孜原稿。完善薪酬管理制度完善的薪酬管理制度要求电力企业可以重新构建薪酬结构,以基础工资奖金福利等多种薪机构的庞大与复杂,更给人力资源的配臵提出了较高的要求,进行绩效考核方法对员工的工作情况进行评估,能促进电力企业明确经济计划的完成情况,并根据绩效考核的结果对员工的工作进行改进和调整......”。

7、“.....为此电力企业应从建立明确的绩效考核标准严格考核过程等方电力企业人力资源管理探析吾尔肯艾力哈孜原稿力资源管理水平,切实提高电力企业的生产效率。参考文献王钟电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究中国高新技术企业,侯雯,吴超,梁红丽,陈永关于加强电力企业人力资源管理的思考科技展望,陈军电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究科技创新导报,陈军电力企业人力资源管理的现状及其思考中国市场管理的现状及其思考中国市场,。电力企业的人力资源管理现状分析人力资源的管理水平相对的落后随着我国的市场经济在不断地发展,与之对应的市场经济也在不断地形成。电力企业人力资源管理探析吾尔肯艾力哈孜原稿。完善薪酬管理制度完善的薪酬管理制度要求电力企业可以重新构建薪酬结构,以基础工资奖金福利等多种薪上给予相关的政策放宽以及政策上的扶持,要鼓励这部分人继续为电力企业的发展做出贡献......”。

8、“.....人力资源信息化建设中应该采取种科学合理的措施进行相关的政策制定。要保证政策的制定是符合电力企业的发展的。结论人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用,电力企业组织机构的庞大与复杂,更给人力资取的人才技能和个人素质都能够符合现代化的社会发展对电力企业的员工岗位职责要求。同时在进行电力企业的信息化人力资源管理制度建立中还应该大力的加强对人才的培训以及对人才奖励制度制定。也就是说在实际的企业发展中应该按照企业实际的发展需求进行企业的员工培养以及员工的鼓励政策建立。对在企业的发展中做出过积极合现代化的社会发展对电力企业的员工岗位职责要求。同时在进行电力企业的信息化人力资源管理制度建立中还应该大力的加强对人才的培训以及对人才奖励制度制定。也就是说在实际的企业发展中应该按照企业实际的发展需求进行企业的员工培养以及员工的鼓励政策建立。对在企业的发展中做出过积极贡献的员工......”。

9、“.....重视人才的开发和培养人力资源管理的管理要求企业能够重视人才的开发和培养,不断提高企业职工的专业素质,促进企业的更好更快发展。企业可以定期为员工进行专业培训,如对财务部门进行有关财务技能提高的训练,对销售部门普及新的销售理念传授新的销售技巧等酬形式对职工进行薪酬管理,实现多劳多得,激发员工的工作积极性。其中,完善的薪酬管理制度还要求企业能够加强对人才激励制度的完善。人才激励制度是相对于惩罚机制而言的,其主张对员工进行表扬和激励而不仅仅是批评或者惩罚,主要形式有物质激励和精神激励两种,企业在薪酬管理中适当采用激励制度可以对职工进行精神和面进行改进,不断提高电力企业人力资源管理水平,切实提高电力企业的生产效率。参考文献王钟电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究中国高新技术企业,侯雯,吴超,梁红丽......”。