1、“.....服务意识较弱,不能满足客户的个性化需求,普遍存在等待客户上门的现象。不完善的营销系统由于电力行业市场营销起步较晚些竞争,电力企业若不采取措施进行抵抗,安于现状,将最终被淘汰。因此,电力企业可采取定的促销手段,改善服务质量,利用优质的服务及较低的价格赢取市场,争取市场份额。完善电力营销优质服务管理机制对于电力企业营销服务来说,必须首先完善自身的管理机制才能把整个的电力营销服务工作落实到实处,避免当前很多服务工作流于表面的现象,加强了工作态度。因此,在创新电力营销管理工作时,必须首先强化电力营销工作人员的市场竞争意识市场服务意识营销法律意识等基本观念的建立,以此来创建支具创新意识及工作能力服务能力为体的高素质电力营销管理队伍。另外,电力营销管理工作的好坏评定标准主要是从工作质量和工作的实际目标来判定的。因此在电力营销管理工作中,除了要创新传统的电费管,为企业储备管理型人才......”。

2、“.....更新传统的工作作风,树立良好的竞争意识。总之,电力企业应致力于培养支高素质高水平的营销团队。提高营销服务水平优质的服务是电力企业吸引用户谋取发展的重要途径,能够为电力企业树立良好的社会形象与品牌。新形势下,电力市场营销应将满足用户需求服务用户为宗旨。用户属于自然人,存在不确定性市场经济下的电力营销策略郝晓军原稿于培养支高素质高水平的营销团队。提高营销服务水平优质的服务是电力企业吸引用户谋取发展的重要途径,能够为电力企业树立良好的社会形象与品牌。新形势下,电力市场营销应将满足用户需求服务用户为宗旨。用户属于自然人,存在不确定性的需求及心理多变等,市场营销应有效地掌握用户的心理需求,及时将产品更新,进而吸引更多用户。在建立了市场经变化进行营销策略的调整。服务意识较弱由于电力系统本身的特殊性,电力企业的服务方式和项目管理没有进行改进,服务意识较弱,不能满足客户的个性化需求......”。

3、“.....摘要我国经济的不断飞跃发展,使得电力企业面临着比以前更为严峻的生存考验。电力企业的经营况和成败取得于企业的自身经营管理的各个环节。市场经济下的电力营销的素质改善。加强对员工的培训,为员工构建良好的学习环境与机会,构建优良的市场营销团队以满足市场经济发展的需求。在培训时,应向员工传输用户至上的观念,树立现代化的服务意识。另外,还要提高对员工的管理知识法规策略及专业技能等,为企业储备管理型人才,进而适应市场的发展,更新传统的工作作风,树立良好的竞争意识。总之,电力企业应致,没有采取科学的管理方法和先进的技术手段,针对发生的问题进行有效地应对。市场经济下的电力营销策略郝晓军原稿。不完善的营销系统由于电力行业市场营销起步较晚,没有建立完善的营销系统,只是将原有的用营业部门改成了市场营销部门,没有建立专门的市场营销机构。电力企业的营销力量较为薄弱......”。

4、“.....没有进有掌握电力市场和营销形成的消费需求,缺乏应有的电力营销心理和用电潜力分析。目前大多数电力公司对电力市场的特点和规律缺乏研究,不能进行有针对性地电力营销,不能及时针对市场变化进行营销策略的调整。对需求侧管理重视不够电力公司对需求侧管理的认识程度不够深入,重视程度不够,还有着定的局限性,部分电力公司甚至认为需求侧管理是政府应行专业营销调研和营销策划人员的招收,缺乏专业高素质优秀的营销队伍。电力行业的营销系统不完善,营销人员没有扎实的营销工作基础,对市场信息没有进行有效地调研,没有掌握电力市场和营销形成的消费需求,缺乏应有的电力营销心理和用电潜力分析。目前大多数电力公司对电力市场的特点和规律缺乏研究,不能进行有针对性地电力营销,不能及时针对市摘要我国经济的不断飞跃发展,使得电力企业面临着比以前更为严峻的生存考验。电力企业的经营况和成败取得于企业的自身经营管理的各个环节......”。

5、“.....电力企业的服务方式和项目管理没有进行改进,服务意识较弱,不能满足客户的个性化需求,普遍存在等待客户上门的现象。不完善的营销系统由于电力行业市场营销起步较晚良好的社会形象良好的社会形象能够有效地吸引用户,通过树立企业形象与优质服务的宣传,在用户心中树立良好形象,改善用户对电力企业的认同与信任,进而帮助电力企业扩大市场。随着多媒体技术的应用,电力企业可通过多个方面进行宣传。良好的形象是扩大销售市场的重要基础。结语在当今的市场新环境下,电力企业虽然还未脱离垄断经营的地位,但其销意识等基本观念的建立,以此来创建支具创新意识及工作能力服务能力为体的高素质电力营销管理队伍。另外,电力营销管理工作的好坏评定标准主要是从工作质量和工作的实际目标来判定的。因此在电力营销管理工作中,除了要创新传统的电费管理计量管理用电管理等内容外......”。

6、“.....同时对策略郝晓军原稿。改善员工素质,构建优良的市场营销团队电力企业要想在市场竞争中脱颖而出,应高度重视员工的素质改善。加强对员工的培训,为员工构建良好的学习环境与机会,构建优良的市场营销团队以满足市场经济发展的需求。在培训时,应向员工传输用户至上的观念,树立现代化的服务意识。另外,还要提高对员工的管理知识法规策略及专业技能行专业营销调研和营销策划人员的招收,缺乏专业高素质优秀的营销队伍。电力行业的营销系统不完善,营销人员没有扎实的营销工作基础,对市场信息没有进行有效地调研,没有掌握电力市场和营销形成的消费需求,缺乏应有的电力营销心理和用电潜力分析。目前大多数电力公司对电力市场的特点和规律缺乏研究,不能进行有针对性地电力营销,不能及时针对市于培养支高素质高水平的营销团队。提高营销服务水平优质的服务是电力企业吸引用户谋取发展的重要途径,能够为电力企业树立良好的社会形象与品牌......”。

7、“.....电力市场营销应将满足用户需求服务用户为宗旨。用户属于自然人,存在不确定性的需求及心理多变等,市场营销应有效地掌握用户的心理需求,及时将产品更新,进而吸引更多用户。在建立了市场经制电力消费,没有深入了解电力营销的重要性。电力企业的部分员工还认为电力供应是短缺产品,其供应还存在供不应求的现象,电力用户只能按照电力公司的要求来进行生产经营,电力公司只对电力供应的安全负责就行了。市场经济下的电力营销策略郝晓军原稿。改善员工素质,构建优良的市场营销团队电力企业要想在市场竞争中脱颖而出,应高度重视员工市场经济下的电力营销策略郝晓军原稿也开始遭遇各种各样的问题。电力销售开始遭受市场的考验,竞争的越发激烈使得传统的电力销售方式受到制约,不少电力企业开始出现售电量下滑的趋势,如何在当前市场经济环境下进行强有力的电力营销,成为了当今电力企业的个重要议题......”。

8、“.....施广华建立电力服务营销体系的探索和实践电力需求与管理于培养支高素质高水平的营销团队。提高营销服务水平优质的服务是电力企业吸引用户谋取发展的重要途径,能够为电力企业树立良好的社会形象与品牌。新形势下,电力市场营销应将满足用户需求服务用户为宗旨。用户属于自然人,存在不确定性的需求及心理多变等,市场营销应有效地掌握用户的心理需求,及时将产品更新,进而吸引更多用户。在建立了市场经质量,利用优质的服务及较低的价格赢取市场,争取市场份额。完善电力营销优质服务管理机制对于电力企业营销服务来说,必须首先完善自身的管理机制才能把整个的电力营销服务工作落实到实处,避免当前很多服务工作流于表面的现象,加强了电力企业自上而下的统筹管理就能够有效提高电力企业营销服务工作的效率,进而提高电力营销优质服务的水平。树立好的形象是扩大销售市场的重要基础。结语在当今的市场新环境下,电力企业虽然还未脱离垄断经营的地位......”。

9、“.....电力销售开始遭受市场的考验,竞争的越发激烈使得传统的电力销售方式受到制约,不少电力企业开始出现售电量下滑的趋势,如何在当前市场经济环境下进行强有力的电力营销,成为了当今电力企业的个重要议题。参预测与管理公共关系等进行评定,从而全方位提高电力营销管理人员的综合专业能力及水平。合理控制电价,注重电力促销随着科技的不断进步,新能源及新设备发展迅速,更新较快,些优质的替代品逐渐挑战了电力企业,占据定的市场份额。面对这些竞争,电力企业若不采取措施进行抵抗,安于现状,将最终被淘汰。因此,电力企业可采取定的促销手段,改善服行专业营销调研和营销策划人员的招收,缺乏专业高素质优秀的营销队伍。电力行业的营销系统不完善,营销人员没有扎实的营销工作基础,对市场信息没有进行有效地调研,没有掌握电力市场和营销形成的消费需求,缺乏应有的电力营销心理和用电潜力分析......”。