1、“.....电力的营销基础是对电力营销进行管理的重要方式,能够将电力营销中的安全隐患有效的解决。经过电力稽查工作的有效开展,能够使营销的规范性行需要将供电企业中内控制度进行完善。第,稽查营销系统。主要包含对营销系统中电力用户的基本信息情况是否和实际情况相符进行检查对营销人员工作的状况以及电力营销系统中执行的情况进行检查务出现变更的用户的用电情况。第,电费电价稽查。包含对执行电价的情况进行检查,确定电费报表核算台账的正确率对相关人员复核人员收取电费人员抄表人员的工作效率以及工作质量进行监督和检浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用周少勇原稿的运用周少勇原稿。因为电力稽查工作需要很多的系统性原则性和专业性,因而需要很多技术水平高......”。

2、“.....在现代化进程不断加快的过程中,应用稽查方式也需要和有效开展,能够使营销的规范性行为得以实现,将漏洞堵塞,寻找增加效果的方式,使营销政策的执行力得到提升,将营销事故的数量减少。本文主要阐述在电力营销管理中营销稽查的应用情况,以期能务的考核情况进行忽略。因而,很多电力企业中内部的稽查会受到定程度的制约,存在着对很多漏洞检查不足的情况,同时也对正常发挥营销稽查的职能产生了制约作用。浅谈营销稽查在电力营销管理中提升,需要对电力营销的相关工作进行加强。摘要电力营销是将我国电网企业中经济效益提升的类重要的方法。在市场竞争不断激烈的情况下,电网企业需要将营销的理念转变,将营销的模式进行调整......”。

3、“.....新型的设备技术都在不断地涌现出来,方面对人们的生活质量起到了改善的作用,另方面也使人们针对电力资源的需求量呈现上涨的趋势,同时也把与市场发展用户需求相符合的营销策略制定出来,将电网企业中的核心竞争力提升。电力的营销基础是对电力营销进行管理的重要方式,能够将电力营销中的安全隐患有效的解决。经过电力稽查工作的在我国,很多电力企业针对营销稽查方面考核作用的认识只是停留在反窃防漏方面,并不重视考核营销稽查方面的工作,对营销业务规范以内促外等业务的考核情况进行忽略。因而,很多电力企业中内部,素质强的人才来管理电力营销的过程。在现代化进程不断加快的过程中,应用稽查方式也需要和现代化的要求相适应,但是......”。

4、“.....仍旧使用的是传统工作以及模糊的稽查线索产生,导致工作效率低下。其共同之处就是对于工作单台账报表等进行检查,主要根据管理稽查人员的主观业务经营是否需要进行稽查进行判断,容易忽视很多细节方面的隐患,够提供定的参考。其次,用电检查。包含对供电合同是否有效科学合理进行检查对营业普查工作是否能够有效的开展进行监督对电量信息电费等有异常情况出现的用户进行检查,并稽查和核实用电业把与市场发展用户需求相符合的营销策略制定出来,将电网企业中的核心竞争力提升。电力的营销基础是对电力营销进行管理的重要方式,能够将电力营销中的安全隐患有效的解决。经过电力稽查工作的的运用周少勇原稿。因为电力稽查工作需要很多的系统性原则性和专业性......”。

5、“.....素质强的人才来管理电力营销的过程。在现代化进程不断加快的过程中,应用稽查方式也需要和争力得到提升,需要对电力营销的相关工作进行加强。在我国,很多电力企业针对营销稽查方面考核作用的认识只是停留在反窃防漏方面,并不重视考核营销稽查方面的工作,对营销业务规范以内促外等浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用周少勇原稿的工作方法,很难与现在稽查工作中高效益高质量高要求的情况相匹配,很容易造成不合理的稽查工作以及模糊的稽查线索产生,导致工作效率低下。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用周少勇原稿的运用周少勇原稿。因为电力稽查工作需要很多的系统性原则性和专业性,因而需要很多技术水平高,素质强的人才来管理电力营销的过程。在现代化进程不断加快的过程中......”。

6、“.....在对营销进行稽查时会有很多的问题存在,例如不能够明确稽查工作的扶持时间,电力企业进行整改的力度不足等。因为电力稽查工作需要很多的系统性原则性和专业性,因而需要很多技术水平高营销稽查运用在我国的经济以及科技得到迅速发展的过程中,新型的设备技术都在不断地涌现出来,方面对人们的生活质量起到了改善的作用,另方面也使人们针对电力资源的需求量呈现上涨的趋势导致重大差错的出现,对于管理电力营销工作具有很严重影响。但是,由于进行彻查时需要较多的人力,同时也较为浪费时间,管理稽查的整体效率很低。同时,我国稽查电力营销过程中具有较低的管理把与市场发展用户需求相符合的营销策略制定出来,将电网企业中的核心竞争力提升......”。

7、“.....能够将电力营销中的安全隐患有效的解决。经过电力稽查工作的现代化的要求相适应,但是,现在我国进行营销稽查的人员在业务水平方面普遍不高,仍旧使用的是传统的工作方法,很难与现在稽查工作中高效益高质量高要求的情况相匹配,很容易造成不合理的稽查务的考核情况进行忽略。因而,很多电力企业中内部的稽查会受到定程度的制约,存在着对很多漏洞检查不足的情况,同时也对正常发挥营销稽查的职能产生了制约作用。浅谈营销稽查在电力营销管理中部的稽查会受到定程度的制约,存在着对很多漏洞检查不足的情况,同时也对正常发挥营销稽查的职能产生了制约作用。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用周少勇原稿。关键词电力营销营销稽......”。

8、“.....在电力市场不断的发展过程中,其已经逐步由卖方市场向买方市场进行了转变,将行业中的竞争增大。为了使电力企业中的综合实力和自身的市场竞浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用周少勇原稿的运用周少勇原稿。因为电力稽查工作需要很多的系统性原则性和专业性,因而需要很多技术水平高,素质强的人才来管理电力营销的过程。在现代化进程不断加快的过程中,应用稽查方式也需要和为得以实现,将漏洞堵塞,寻找增加效果的方式,使营销政策的执行力得到提升,将营销事故的数量减少。本文主要阐述在电力营销管理中营销稽查的应用情况,以期能够提供定的参考。关键词电力营销务的考核情况进行忽略。因而,很多电力企业中内部的稽查会受到定程度的制约,存在着对很多漏洞检查不足的情况......”。

9、“.....浅谈营销稽查在电力营销管理中和监督等。摘要电力营销是将我国电网企业中经济效益提升的类重要的方法。在市场竞争不断激烈的情况下,电网企业需要将营销的理念转变,将营销的模式进行调整,把与市场发展用户需求相符合的营对电费突减突增的情况是否存在进行检查检查和监督电费账户的设置以及管理的状况等。第,稽查内控制度。包含稽查供电企业中是否存在合理的内部制度以及其执行的力度是否到位等问题,同时还够提供定的参考。其次,用电检查。包含对供电合同是否有效科学合理进行检查对营业普查工作是否能够有效的开展进行监督对电量信息电费等有异常情况出现的用户进行检查,并稽查和核实用电业把与市场发展用户需求相符合的营销策略制定出来......”。