1、“.....软件进度计划方面的研究主要体现在两个方面。方面关注如何提高进度估算的能力......”。

2、“.....该模型可以重复些共同的现象，如布鲁克斯规则。进度计划研究的另外个方面关注如何安排项目进度，主要的技术有关键路径法，关键链进度计划以及计划评审技术在他的快速软件开发有效控制与完成进度计划书中对导致乐观的软件项目进度安排的问题进行了深入讨论，并指出了你能为此做些什么则在人月神话书中提出了著名的布鲁克斯规则......”。

3、“.....软件项目风险管理的研究与项目进度计划的研究是有交集的，在考虑项目风险时，进度风险通常是考虑的重点，在制定项目进度计划时，要考虑达到进度目标可能遇到的风险。但是，将软件项目风险管理与项目进度计划有机地结合起来的综合研究还鲜见于文献资料。本文提出种基于风险因子分析的软件项目管理模型......”。

4、“.....并量化分析风险因子对项目进度的影响，最终给出合理的项目交付进度南京大学硕士论文计划。软件估计常用方法软件项目管理过程总是从项目计划开始。在项目可以开始前，管理者和软件小拟出所选择风险因子对项目进度的影响。该模型可以用于标识评估软件项目风险，制定风险规避应急计划，以及制定合理的项目进度计划......”。

5、“.....充满了不确定性。管理软件项目，主要就是管理项目中的不确定因素。将项目管理类的不确定性总结为表所示的三种类型。表项目管理不确定性分类表类型定义时间事件什么时候发生及是否有能力去应对不确定控制对过程决策或影响的权威性不够信息决策所依赖的信息不充分或者不准确项目经理都会经历表中所列出的三种不确定性。比如......”。

6、“.....没有个独立的方法技术工具或过程能够解决软件项目失控问题，驾御项目失控最好的方法是从开始就管理项目的风险。报告中列举的项目失控企业，的失控项目没有实行过任何风险管理......”。

7、“.....有的项目在启动之后没有使用风险发现，缺少风险管理可能会导致项目失控的事件。管理项目风险的好处是明显的，认为，风险管理之所以重要，是因为它使得人们脱离灾难，避免返工，并促使软件项目取得双赢的局面。认为软件项目计划不合理是软件项目交付延期的主要原因。大多数人在做项目计划时比较乐观......”。

8、“.....而不是把可能不需要做的工作也计算在内。可能需要做与可能不需要做这种不确定性事件正是风险管理的内容。因此，在制定软件项目进度计划时，考虑风险对软件项目的潜在影响，并将这种影响落实到软件项目进度计划中，将避免过度的项目进度压力现象。认为进度压力常常在项目的后期出现......”。

9、“.....在年对英国大约个主要企业进行了软件项目调查，结果表明的企业经历过失控项目。南京大学硕士论文经济影响。后期发现项目无论如何也不能在接近计划范围内完成，常常导致项目被取消，同时到此为止的所有工作都将前功尽弃。产品质量影响。当项目计划的成本或进度目标临近......”。