1、“.....培养批先进的管理人员,使其能够熟悉电力工程项目各个环节的管理工作,在实际的管理工作中还要注重然电力工程项目管理与工程监理的许多方面都具有致性,但为了能促进电力企业自身的发展,也为了满足市场的需求,电力工程项目管理制度不应该取代工程监理。如果能够将两者进行深度融合,使两者的优势都能得到充分的发挥,则能逐步实现监理制度向电力工程项目管理制度的转变。工程监理制度的不断发展和完善,促使着电力工程项目用范围则比较广,要参与项目的全过程。从内容方面来看,电力工程项目管理设计的内容更多,包括业主项目管理中的各项内容。也就是说,其既要对施工质量进行控制,又要对施工进度进行控制,还要做好投资控制工作。工程监理只需要控制好施工质量和施工进度,不需要对投资控制负责,这项工作通常是业主自己完成的,或者业主将其委其工作的出发点和工作中心都是要维护业主的利益。监理单位则是接受建设单位的委托......”。

2、“.....其是独立的第方,与业主之间是委托与被委托的关系。策略分析浅层次的融合随着电力工程管理制度和工程监理制度的推行,许多电力企业已经充分认识到两者融合的重要性。在对两者进行融合时,可先将工程监理企业更名为项电力工程项目管理与工程监理的融合研究原稿融合不能只停留在表层工作上,还应从不同的角度,对其进行更深层次的融合。首先,要将工程监理工作中比较弱的部分与电力工程项目管理进行融合。比如,在电力工程项目的设计阶段,施工过程的质量控制进度控制组织协调以及合同管理工作等,工程监理能够发挥的作用都比较薄弱,而这些环节又是电力工程项目中的重点环节。所以,要监理的融合研究原稿。两者的区别电力工程项目管理与工程监理之间既有联系,又有区别,两者之间的区别主要体现在管理范围管理内容和与业主之间的关系上。工程监理的使用范围更狭窄,仅限于施工阶段。而电力工程项目管理的使用范围则比较广,要参与项目的全过程......”。

3、“.....电力工程项目管理设计的内容更多,包括业主效性。同时,相关负责人还要加强对管理人才队伍的建设,提升管理人员的素质,注重信息技术的运用,从而提高电力工程项目的管理水平。参考文献黄潇文基于项目管理模式的电力工程的项目管理中国高新技术企业,刘阳,贾冲浅谈基于项目管理模式的电力工程的项目管理农家科技下旬刊,。深层次的融合电力工程项目管理与工程监理力企业自身的发展,也为了满足市场的需求,电力工程项目管理制度不应该取代工程监理。如果能够将两者进行深度融合,使两者的优势都能得到充分的发挥,则能逐步实现监理制度向电力工程项目管理制度的转变。工程监理制度的不断发展和完善,促使着电力工程项目管理制度的健全。我国存在许多施工企业设计单位监理公司和咨询企业,的施工质量。结束语综上所述,在对电力工程项目实施过程的施工管理与工程监理进行融合时,既要对其进行浅层次的融合,改善市场主体对工程监理的认知......”。

4、“.....分别利用两者的优势进行互补,才能真正提高融合的有效性。同时,相关负责人还要加强对管理人才队伍的建设,提升管理人员的素质,注重信息技术的这些企业和单位中,有些条件比较好,其都希望能够对电力工程项目的管理工作进行全程的参与,从而提高管理水平。政府所创建的项目管理,也能从政策上给予其定的支持和指导。而些高等院校行业协会的项目管理研究成果,则能为其发展创造理论基础。所以,实现电力工程项目管理与工程监理的融合是很有可能的。电力工程项目管理与工加强人才队伍建设电力工程项目管理的专业性很强,对管理人员的专业要求很高。工程监理也具有很强的专业性,还具有很强的技术性。在对两者进行融合时,要求管理人员要具备很强的综合能力。所以,电力企业要加强人才队伍的建设,培养批先进的管理人员,使其能够熟悉电力工程项目各个环节的管理工作......”。

5、“.....其次,将工程监理的优势部分与电力工程项目管理进行融合。对工程监理而言,其最大的优势就是能够对电力工程项目的施工质量进行严格的控制,注重施工的每个细节,而电力工程项目管理中的质量管理则没有这么细致。例如,在对电缆支架进行加工时,必须保证钢材平直,不能存在明显的弯曲,下料误差要控制在以内,切口不能有卷边和毛刺。支架需焊接牢固,不能出现明显的变形情况,各个横撑间的垂直净距与设计偏差不能超过。电缆支架的层间允许最小距离应控制在,且层间净距不应小于两倍电缆外径加。在电力工程项目管理中,要借鉴工程监理的优势,提高施工质量项目管理中的各项内容。也就是说,其既要对施工质量进行控制,又要对施工进度进行控制,还要做好投资控制工作。工程监理只需要控制好施工质量和施工进度,不需要对投资控制负责,这项工作通常是业主自己完成的,或者业主将其委托给造价咨询公司来管理。另外......”。

6、“.....电力工程项目管理代表的是业主的利益这些企业和单位中,有些条件比较好,其都希望能够对电力工程项目的管理工作进行全程的参与,从而提高管理水平。政府所创建的项目管理,也能从政策上给予其定的支持和指导。而些高等院校行业协会的项目管理研究成果,则能为其发展创造理论基础。所以,实现电力工程项目管理与工程监理的融合是很有可能的。电力工程项目管理与工融合不能只停留在表层工作上,还应从不同的角度,对其进行更深层次的融合。首先,要将工程监理工作中比较弱的部分与电力工程项目管理进行融合。比如,在电力工程项目的设计阶段,施工过程的质量控制进度控制组织协调以及合同管理工作等,工程监理能够发挥的作用都比较薄弱,而这些环节又是电力工程项目中的重点环节。所以,要据工程的实际情况,合理选择管理方法,并对管理方案进行优化,从而提高管理水平,确保电力工程的施工质量。结束语综上所述......”。

7、“.....既要对其进行浅层次的融合,改善市场主体对工程监理的认知,又要对两者进行深层次的融合,分别利用两者的优势进行互补,才能真正提高融合的电力工程项目管理与工程监理的融合研究原稿保证钢材平直,不能存在明显的弯曲,下料误差要控制在以内,切口不能有卷边和毛刺。支架需焊接牢固,不能出现明显的变形情况,各个横撑间的垂直净距与设计偏差不能超过。电缆支架的层间允许最小距离应控制在,且层间净距不应小于两倍电缆外径加。在电力工程项目管理中,要借鉴工程监理的优势,提高施工质量水融合不能只停留在表层工作上,还应从不同的角度,对其进行更深层次的融合。首先,要将工程监理工作中比较弱的部分与电力工程项目管理进行融合。比如,在电力工程项目的设计阶段,施工过程的质量控制进度控制组织协调以及合同管理工作等,工程监理能够发挥的作用都比较薄弱,而这些环节又是电力工程项目中的重点环节。所以......”。

8、“.....还应从不同的角度,对其进行更深层次的融合。首先,要将工程监理工作中比较弱的部分与电力工程项目管理进行融合。比如,在电力工程项目的设计阶段,施工过程的质量控制进度控制组织协调以及合同管理工作等,工程监理能够发挥的作用都比较薄弱,而这些环节又是电力工程项目中的重点环节。所以,要力工程项目管理与工程监理的融合是很有可能的。电力工程项目管理与工程监理的融合研究原稿。加强人才队伍建设电力工程项目管理的专业性很强,对管理人员的专业要求很高。工程监理也具有很强的专业性,还具有很强的技术性。在对两者进行融合时,要求管理人员要具备很强的综合能力。所以,电力企业要加强人才队伍的建设,培平。关键词电力工程项目管理工程监理融合随着工程监理制度的推行,我国的工程建设质量得到很大幅度的提升。而项目管理制度的推行,也能在定程度上提升工程项目的经济效益。因此,将工程项目管理及工程监理进行融合......”。

9、“.....还能有效提升管理效率。深层次的融合电力工程项目管理与工程监理的这些企业和单位中,有些条件比较好,其都希望能够对电力工程项目的管理工作进行全程的参与,从而提高管理水平。政府所创建的项目管理,也能从政策上给予其定的支持和指导。而些高等院校行业协会的项目管理研究成果,则能为其发展创造理论基础。所以,实现电力工程项目管理与工程监理的融合是很有可能的。电力工程项目管理与工将这些方面的工作与电力工程项目管理结合起来,使两者的作用都能有效的发挥出来。其次,将工程监理的优势部分与电力工程项目管理进行融合。对工程监理而言,其最大的优势就是能够对电力工程项目的施工质量进行严格的控制,注重施工的每个细节,而电力工程项目管理中的质量管理则没有这么细致。例如,在对电缆支架进行加工时,效性。同时,相关负责人还要加强对管理人才队伍的建设,提升管理人员的素质,注重信息技术的运用......”。