1、“.....开展安全隐患公示,及时落实整改措施,严控作业安全风险。每季度组织各检修公司县公司为流程闭环,以两单表为痕迹,以交叉互查和安全督查为指导,以回头看为复核,实施隐患精益化管理,积极落实安全隐患排查治理安全责任,建立流程管理全闭环工作机制,多专业多角度全方位开展安全隐患排查工作,抓实整改治理措施,遏制各类人身设备电网事件的发生,确保了电网安全稳定运行。关键词精益化管理安全隐患质量服务质量等各方面建立相应评估体系并落实到物资采购环节。结合迎峰度夏及季节性工作,开展特巡带电检测交跨测量通风降温设施维护等工作,及时消除接头发热弧垂过大次装臵异常运行环境不良等缺陷。加重对各单位隐患对标考核,细化措施,提升安全排查工作在安监体化平台的录入质量。结束语基于精益化管理的安全隐患安全生产事故隐患排查治理工作,建立长效机制,明确责任主体,落实职责分工,实行分级分类管理,做好全过程闭环管控......”。

2、“.....专业管理对应的指标及指标提升情况专业管理指标体系公司按照考核标准要求,同时结合公司工作实际,建立了隐患排查治理管基于精益化管理安全隐患排查治理长效机制建设原稿督整改,完成验收,班组本地存档隐患资料,形成痕迹管理,确保隐患治理全闭环即上下。开展两单档表痕迹化。公司将隐患排查治理做为全年重点工作,开展常态化排查机制,以两单运维班组隐患缺陷处理单和检修班组隐患缺陷处理反馈单和档即重大般和安全事件隐患排查治理档案表为载体,通过隐患发现预评估评估核定管控治理安全水平。强化新设备验收质量管理,针对近年来暴露出的设备质量问题,要从对供应商设备质量服务质量等各方面建立相应评估体系并落实到物资采购环节。结合迎峰度夏及季节性工作,开展特巡带电检测交跨测量通风降温设施维护等工作,及时消除接头发热弧垂过大次装臵异常运行环境不良等缺陷......”。

3、“.....隐患排查治理全闭环。首先通过公司下达隐患排查要点,各单位形成排查计划和方案,各班组依据排查要点和方案列成排查提纲,针对性开展隐患排查,落实了隐患排查新机制即上下各班组排查出各类隐患,及时通过单位审核预评估,发至公司领导审核评估,形成了隐患定性过程管理即下上。公司核定后下达治理隐患,各单位现场度全方位开展安全隐患排查工作,抓实整改治理措施,遏制各类人身设备电网事件的发生,确保了电网安全稳定运行。关键词精益化管理安全隐患建设专业管理的目标描述专业管理的理念或策略突出精益化管理精益化是指在安全隐患排查评估治理验收销号全过程中实行流程管理,各单位依据安全隐患专项排查的计划和方案动员各前后对比照片,对重大和般事故隐患由公司专业职能部门组织进行验收,而安全事件隐患则由各单位专业部门组织进行验收,同时各单位专业部门对所有隐患进行归档。同时对各单位隐患治理情况开展回头看......”。

4、“.....基于精益化管理安全隐患排查治理长效机制建设原稿。摘要安全隐患排查治理是企业部门各专业各班组开展安全隐患排查,排查隐患上报公司开展隐患评估,根据隐患评估通报各单位隐患开展情况进行排名和考核,同时对安全隐患整治情况开展检查和阶段性复核工作,确保隐患闭环管理。加快推进老旧设备改造力度,加强沟通协调,对运行年代久远运行工况较差的主设备老旧线路及时采取更新换代措施,提升设备本安全隐患治理阶段安全督查为指导,交叉互查无死角。以公司各级安全督查队为隐患排查督导人员,深入各个施工作业现场,开展施工安全隐患检查和隐患治理督导工作,从现场勘察两票措施工方案风险管控等各个环节严格排查各类作业隐患,开展安全隐患公示,及时落实整改措施,严控作业安全风险。每季度组织各检修公司县公司领导审核评估,形成了隐患定性过程管理即下上。公司核定后下达治理隐患,各单位现场监督整改,完成验收,班组本地存档隐患资料......”。

5、“.....确保隐患治理全闭环即上下。开展两单档表痕迹化。公司将隐患排查治理做为全年重点工作,开展常态化排查机制,以两单运维班组隐患缺陷处理单和检修班组隐患缺陷处理反馈单和误,结合安委会会议安全分析会等全面总结隐患排查治理存在的不足和典型经验。专业管理存在的问题隐患排查治理工作涉及多个单位多个专业,通过统计分析,从专业分布来看,隐患主要集中在配电输电变电电力建设交通消防等专业,而其他专业排查隐患数量较少从单位分布来看,各检修公司县公司排查隐患数量较多,而城原公化措施,提升安全排查工作在安监体化平台的录入质量。结束语基于精益化管理的安全隐患排查治理长效机制建设经验推广,需要推广单位领导及各级人员加强组织,强化责任,开展人员培训,提升专业技能,同时强化安全监督考核与检查工作专业管理目标安全隐患排查治理工作目标为贯彻安全第预防为主综合治理方针,规范公部门各专业各班组开展安全隐患排查......”。

6、“.....根据隐患评估通报各单位隐患开展情况进行排名和考核,同时对安全隐患整治情况开展检查和阶段性复核工作,确保隐患闭环管理。加快推进老旧设备改造力度,加强沟通协调,对运行年代久远运行工况较差的主设备老旧线路及时采取更新换代措施,提升设备本督整改,完成验收,班组本地存档隐患资料,形成痕迹管理,确保隐患治理全闭环即上下。开展两单档表痕迹化。公司将隐患排查治理做为全年重点工作,开展常态化排查机制,以两单运维班组隐患缺陷处理单和检修班组隐患缺陷处理反馈单和档即重大般和安全事件隐患排查治理档案表为载体,通过隐患发现预评估评估核定管控治理时报告申请验收其中设备设施隐患应提供隐患治理前后对比照片,对重大和般事故隐患由公司专业职能部门组织进行验收,而安全事件隐患则由各单位专业部门组织进行验收,同时各单位专业部门对所有隐患进行归档。同时对各单位隐患治理情况开展回头看......”。

7、“.....安全隐患评估阶段实施上下过程管理,确保基于精益化管理安全隐患排查治理长效机制建设原稿即重大般和安全事件隐患排查治理档案表为载体,通过隐患发现预评估评估核定管控治理验收销号构成个完整闭环通过表即安全隐患排查治理工作评价表管理为载体,成立了隐患日常巡查组,每天对各单位隐患排查情况隐患差异化管控措施落实情况隐患治理情况以及隐患日常管理情况等开展常态化检查,并形成隐患排查治理评价报督整改,完成验收,班组本地存档隐患资料,形成痕迹管理,确保隐患治理全闭环即上下。开展两单档表痕迹化。公司将隐患排查治理做为全年重点工作,开展常态化排查机制,以两单运维班组隐患缺陷处理单和检修班组隐患缺陷处理反馈单和档即重大般和安全事件隐患排查治理档案表为载体,通过隐患发现预评估评估核定管控治理理安全隐患排查治理长效机制建设原稿。安全隐患评估阶段实施上下过程管理,确保隐患排查治理全闭环。首先通过公司下达隐患排查要点......”。

8、“.....各班组依据排查要点和方案列成排查提纲,针对性开展隐患排查,落实了隐患排查新机制即上下各班组排查出各类隐患,及时通过单位审核预评估,发至公情况开展检查和阶段性复核工作,确保隐患闭环管理。安全隐患治理阶段安全督查为指导,交叉互查无死角。以公司各级安全督查队为隐患排查督导人员,深入各个施工作业现场,开展施工安全隐患检查和隐患治理督导工作,从现场勘察两票措施工方案风险管控等各个环节严格排查各类作业隐患,开展安全隐患公示,及时落实整改措司信通检修分公司调控中心等单位排查出的隐患数量较少此外,从排查出的隐患原因情况分析,排查人身安全隐患设备设施隐患较多,电力安全隐患安全管理隐患其他事故隐患较少。以上情况表明,部分专业部分单位对隐患排查治理工作重视程度不足,存在人员专业技能不高,责任心不强,隐患排查深度不够等问题。基于精益化部门各专业各班组开展安全隐患排查......”。

9、“.....根据隐患评估通报各单位隐患开展情况进行排名和考核,同时对安全隐患整治情况开展检查和阶段性复核工作,确保隐患闭环管理。加快推进老旧设备改造力度,加强沟通协调,对运行年代久远运行工况较差的主设备老旧线路及时采取更新换代措施,提升设备本收销号构成个完整闭环通过表即安全隐患排查治理工作评价表管理为载体,成立了隐患日常巡查组,每天对各单位隐患排查情况隐患差异化管控措施落实情况隐患治理情况以及隐患日常管理情况等开展常态化检查,并形成隐患排查治理评价报告。专业管理的评估方法公司每季度开展评估,全面梳理核查各级各类安全隐患,做到准确隐患排查治理全闭环。首先通过公司下达隐患排查要点,各单位形成排查计划和方案,各班组依据排查要点和方案列成排查提纲,针对性开展隐患排查,落实了隐患排查新机制即上下各班组排查出各类隐患,及时通过单位审核预评估,发至公司领导审核评估,形成了隐患定性过程管理即下上......”。