1、“.....些设备在室外超低温下,也容易出现损坏。工作人员的作业环境更是严酷。在严酷的自然环境下,只能是提高工人待遇,才能留住工作,总结了宝贵的经验,即在执行项目时,定要在执行前就认真分析该项目的风险因素有哪些。该项目中,物流运输工作中,每年两次的封江期,会将项目的主要运输线路中断,而必须绕道绥芬河通关,既增加了运输成本也增加了运费时间,是制约项目运输的个重要风险因素。而且绥芬河海关的通货量远小于同江主港口。考虑到该因素,就要结合项目现场的到货计划,我公司委托的中方设计院所出的所有施工图纸,都要交付俄方业主批复,批复后,方可对图纸提出意见或者进行依图纸进行施工建设。这大大拖延了项目的施工进度,项目整体工期受影响很大。另方面,俄方业主会对设计提出很高要求,这无疑会增加项目成本,在后期与之就不合理过高要求进行谈判时,业主态度十分强硬,谈判过程艰辛......”。

2、“.....结论通过以上项目管理方法的分析,我们可以看出,项目物流工作本身,可以按照工作内容和时间两个维度进行管理和风险分析,通过上述方法,可以大大的避免工作中实际发生的诸如物资运输拖延造成的现场工期拖延物资报关时,不同国家海关工作制度以及习惯造成的些特殊情况等。可见,通过运用项目运用项目管理方法分析总结项目物流工作孙玥原稿,和。通过俄罗斯铁矿项目物流工作实践和分析,发现运用项目管理方法可以大大提高工作效率,降低项目成本。关键字铁矿项目风险因素位于俄罗斯远东地区的,和铁矿石矿场,都采用露天开采的方法,预计期开采量达到多万吨年,开采后输在俄罗斯海关扣留很久。通过和俄海关打交道,了解到,有时候,海关只是为了收取查验费和罚款,而无故扣留我公司货物或者说人为控制放行量即通关量。碰到困难,要迎难而上,想尽切办法克服困难,全力保障项目物流运输的及时性。在项目前期......”。

3、“.....并对各个公司进行了解和调查。最后优化方案,选择了包以及习惯造成的些特殊情况等。可见,通过运用项目管理的方法,对项目物流进行规划和管理,大大提高了工作效率,规避了些项目风险,从而有力的保证了项目的完成质量以及完成工期摘要公司主要从事俄罗斯远东地区铁矿产品的开发和运营。子公司在俄罗斯远东地区犹太自治州和阿穆尔州的拥有个铁矿石矿场的开采权,分别为就认真分析该项目的风险因素有哪些。该项目中,物流运输工作中,每年两次的封江期,会将项目的主要运输线路中断,而必须绕道绥芬河通关,既增加了运输成本也增加了运费时间,是制约项目运输的个重要风险因素。而且绥芬河海关的通货量远小于同江主港口。考虑到该因素,就要结合项目现场的到货计划,赶在封江期前,将物资运抵。这样就要求该批次设备和铁矿项目物流工作实践和分析,发现运用项目管理方法可以大大提高工作效率,降低项目成本......”。

4、“.....和铁矿石矿场,都采用露天开采的方法,预计期开采量达到多万吨年,开采后输送到设在矿区的选矿厂直接精炼至铁精粉产品。项目进度计料必须按期生产和采购完毕,在规定时间内运抵同江港口。而且大量的设备和物资运抵现场后,保管工作也很重要。些重要设备必须室内存储,些材料对温度和湿度都有苛刻的要求,这对现场保管也提出了很高的要求。该项目中,物流工作的另大风险因素就是俄罗斯海关。由于该因素有无法预估性和突发性,所以往往旦发生问题,都会无法在短时间内解决,造成设备由于项目位于俄罗斯远东高海拔地区,每年冬季时间长,自然环境温度低,给土建施工安装材料以及设备的保管施工设备的使用和维护工作人员的日常生活都带来了很多困难。例如,土建施工在冬季很困难,相当于缩短了有效施工期,些设备在室外超低温下,也容易出现损坏。工作人员的作业环境更是严酷。在严酷的自然环境下,只能是提高工人待遇......”。

5、“.....必须绕道绥芬河通关,这样既增加了运输成本,也增加了运输时间。运用项目管理方法分析总结项目物流工作孙玥原稿。项目工期紧张由于项目管理上采用边设计边采购边施工的方式,而且当时该项目的设计院分为两个部分,个业主在俄境内雇佣的乌拉尔设计院,个是我公司在中国境内雇佣的秦皇岛设计院。由于是两家设计院共同工作,所。在严酷的自然环境下,只能是提高工人待遇,才能留住工作人员,造工成本提高。俄罗斯海关要求多工作效率低。项目工期紧张由于项目管理上采用边设计边采购边施工的方式,而且当时该项目的设计院分为两个部分,个业主在俄境内雇佣的乌拉尔设计院,个是我公司在中国境内雇佣的秦皇岛设计院。由于是两家设计院共同工作,所有的设计文件和相关设计图干费用相对合理,同江口岸物流最为有经验的同江当地物流公司,而清关公司则选择了清关能力最强的家,即与俄境内海关关系最为亲密的家清关公司......”。

6、“.....以确保我公司货物在海关有优先通过权和最大化的免检权。选取最有经验和清关能力最佳,会造成物流成本的小幅度上升,但通过分析和实践,发现,这远低于料必须按期生产和采购完毕,在规定时间内运抵同江港口。而且大量的设备和物资运抵现场后,保管工作也很重要。些重要设备必须室内存储,些材料对温度和湿度都有苛刻的要求,这对现场保管也提出了很高的要求。该项目中,物流工作的另大风险因素就是俄罗斯海关。由于该因素有无法预估性和突发性,所以往往旦发生问题,都会无法在短时间内解决,造成设备,和。通过俄罗斯铁矿项目物流工作实践和分析,发现运用项目管理方法可以大大提高工作效率,降低项目成本。关键字铁矿项目风险因素位于俄罗斯远东地区的,和铁矿石矿场,都采用露天开采的方法,预计期开采量达到多万吨年,开采后输本的小幅度上升,但通过分析和实践,发现,这远低于工期延误而造成的工期索赔和延误工期间接成本的更大投入......”。

7、“.....我们可以看出,项目物流工作本身,可以按照工作内容和时间两个维度进行管理和风险分析,通过上述方法,可以大大的避免工作中实际发生的诸如物资运输拖延造成的现场工期拖延物资报关时,不同国家海关工作制运用项目管理方法分析总结项目物流工作孙玥原稿有的设计文件和相关设计图纸都要双方不断沟通来回的这种讨论造成了大量时间的拖延。再加上些专业的技术词汇在翻译时难免有偏差,造成了对最终设计文件确认工作耗时耗力。由于个项目设计工作在先,所有采购和施工都要根据最终版的设计文件来后续开展,所以当时对项目控制来说难上加难,经常导致采购工作以及对应物流工作的反复和突然调整。自然环境严,和。通过俄罗斯铁矿项目物流工作实践和分析,发现运用项目管理方法可以大大提高工作效率,降低项目成本。关键字铁矿项目风险因素位于俄罗斯远东地区的,和铁矿石矿场,都采用露天开采的方法,预计期开采量达到多万吨年......”。

8、“.....这两种方式都要通过同江界江,每年有两个月的闭关封江期。由于项目所有设备及物资都要通过驳船或者卡车卡车上每天过境驳船这两种运输工具运往项目现场,而这两种交通工具都要通过同江界江,每年的月和月都是同江的封江期,同江和俄罗斯对岸海关会全面关闭。这给项目物流运输工作带来很大限制,在此期间,如果往往旦发生问题,都会无法在短时间内解决,造成设备在俄罗斯海关扣留很久。通过和俄海关打交道,了解到,有时候,海关只是为了收取查验费和罚款,而无故扣留我公司货物或者说人为控制放行量即通关量。碰到困难,要迎难而上,想尽切办法克服困难,全力保障项目物流运输的及时性。在项目前期,我公司即与大量物流公司和俄罗斯境内清关公司的接触,并都要双方不断沟通来回的这种讨论造成了大量时间的拖延。再加上些专业的技术词汇在翻译时难免有偏差,造成了对最终设计文件确认工作耗时耗力。由于个项目设计工作在先......”。

9、“.....所以当时对项目控制来说难上加难,经常导致采购工作以及对应物流工作的反复和突然调整。自然环境严酷。运输方式和时间导致运输料必须按期生产和采购完毕,在规定时间内运抵同江港口。而且大量的设备和物资运抵现场后,保管工作也很重要。些重要设备必须室内存储,些材料对温度和湿度都有苛刻的要求,这对现场保管也提出了很高的要求。该项目中,物流工作的另大风险因素就是俄罗斯海关。由于该因素有无法预估性和突发性,所以往往旦发生问题,都会无法在短时间内解决,造成设备送到设在矿区的选矿厂直接精炼至铁精粉产品。由于项目位于俄罗斯远东高海拔地区,每年冬季时间长,自然环境温度低,给土建施工安装材料以及设备的保管施工设备的使用和维护工作人员的日常生活都带来了很多困难。例如,土建施工在冬季很困难,相当于缩短了有效施工期,些设备在室外超低温下,也容易出现损坏......”。