1、“.....而这不仅仅取决于设备自身,也来自我们的规范操作和日常保全。机务段以实现设备管理零事故零故障零浪费为目标,以管理为方精细化管理现场管理是生产线的综合管理,是企业管理的基础,现场管理的好坏,直接影响着企业的生产经营,是企业管理工作的项重要内容。因此,将精细化管理理念贯穿到现场管理中是非常必要的。检修作业现场作为机务段重要生产环节,是控制机务段检修成本减少生产浪费的重点对象,其文明化生产程度直接影响了作业效率和机车质量的提高。采用红牌作战的方法按对配件实行定置管理,明确配件的最低保有量和最大库存量,再通过目视管理的方法加以明示,减少配件的库存浪费,使作业现场目了然根据机车检修状态机车质量配件动态等信息制作看板,达到作业信息的精细化管理,提高作业生产率。关键词精细化管理机务生产应用引言当前中国经济步入新常态发展时期,面对国家去降补的产业压力,企业竞争日趋激烈,内部管理研究,汪中求,吴宏彪......”。

2、“.....。精细化管理在机务生产中的应用研究朱江龙原稿。基于的现场精细化管理现场管理是生产线的综合管理,是企业管理的基础,现场管理的好坏,直接影响着企业的生产经营,是企业管理工作的项重要内容。因此,将精细化管理理念贯穿到现场管理中是非常必要的。检修作业现场作为机务段重要生产环精细化管理在机务生产中的应用研究朱江龙原稿是对原有工作流程的整理修改和优化,能够实现工作质量的提高工作效率的提升和生产成本的降低。结合机务段生产现场的实际情况,文中精细化管理涉及到流程优化的主要内容为机车运用与检修作业流程的优化。机车运用流程的优化。机务段建立机车运用安全的可靠性管理方式,认真分析电力机车所有零部件故障模式的影响,编制出相关汇报流程及解决措施。建立以机车生产管理过程中存在问题的分析,提出关于机务段的精细化管理思路,制定解决措施,初步构建了精细化管理的目标规划与实施内容......”。

3、“.....通过实施精细化管理并利用各种管理工具减少或消除这些浪费,实现了降本增效提高生产效率的目的。通过管理,改善作业环境,提升员工素质素养,实现生产安全难易程度等评价标准将机务段设备分为大类,通过对现有设备进行分类分级管理,使关键设备受到全面,主要设备受到必要,般设备得到基本管理,实现隐患的预防发现控制处理的闭环管理,杜绝设备长期带病运行,最大限度地控制设备事故发生,从而为安全生产提供强有力的保障。基于流程优化的精细化管理流程优化作为精细化化管理的项重要实施内容,精细化化管理的项重要实施内容,是对原有工作流程的整理修改和优化,能够实现工作质量的提高工作效率的提升和生产成本的降低。结合机务段生产现场的实际情况,文中精细化管理涉及到流程优化的主要内容为机车运用与检修作业流程的优化。机车运用流程的优化。机务段建立机车运用安全的可靠性管理方式......”。

4、“.....编制出相关等手段充分发挥设备效能,保障设备的安全运行。设备的初期管理。在机务段新设备采购阶段,从设备规划方案确认厂家调研技术交流招标定标制造过程安装调试问题整改验收移交的全过程参与管理,并制定流程标准,从而获得新设备良好的可靠性可维修性可操作性安全性等,使新设备具备优良的先天品质,以减少运行使用期间维修费用及故障的发生。设备的分级分类管理报流程及解决措施。建立以机车运行管理数据为基础的数据库,减少机车故障处理时间,减少电力机车区间停时。机车检修作业流程的优化。根据机务段精细化管理的整体实施规划,分析影响机车各种修程的关键作业工序,齿轮箱维修转向架拆解组装等,合理安排机车的复检维修验收等各个环节,减少机车检修作业的不增值浪费,进步提高机车维修效率。结语通过对机务段是现场管理的种方法,是整理整顿清扫清洁素养安全的词语缩写......”。

5、“.....基于的设备精细化管理工欲善其事,必先利其器,优良稳定的设备是机务安全运行的基础和前提,而这不仅仅取决于设备自身,也来自我们的规范操作和日常保全。机务段以实现设备管理零事故零故障零浪费为目标,以管理为方少的组成部分。机务段精细化管理的实现精细化管理目标与规划的构建在机车数量和检修设备不断增加的情况下,如何保障运输的安全畅通,提高整体管理水平,是机务人面临的严峻挑战,实施精细化管理是机务人的必然选择。机务段成立精细化管理工作领导小组和推行办公室,制订了系列管理办法,加强员工的理论培训,提高员工对精细化管理的认识,如图所示。管理理提出关于机务段的精细化管理思路,制定解决措施,初步构建了精细化管理的目标规划与实施内容。识别机务生产中存在的检修浪费等待浪费和生产组织浪费等各种浪费现象,通过实施精细化管理并利用各种管理工具减少或消除这些浪费,实现了降本增效提高生产效率的目的......”。

6、“.....改善作业环境,提升员工素质素养,实现生产安全,提高了生产效率。实施管提高了生产效率。实施管理和流程优化,在机务段建立设备全周期管理模式,减少设备故障的等待浪费,提高了设备完好率,优化机车运用和检修作业流程,缩短检修作业时间,提升了机车运用效率和机车质量。参考文献徐松杰精细化管理的实现方法及其应用河南工程学院学报,施前精细化管理在企业发展中的作用青海科技,刘晖精细化管理的含义及其操作管报流程及解决措施。建立以机车运行管理数据为基础的数据库,减少机车故障处理时间,减少电力机车区间停时。机车检修作业流程的优化。根据机务段精细化管理的整体实施规划,分析影响机车各种修程的关键作业工序,齿轮箱维修转向架拆解组装等,合理安排机车的复检维修验收等各个环节,减少机车检修作业的不增值浪费,进步提高机车维修效率。结语通过对机务段是对原有工作流程的整理修改和优化......”。

7、“.....结合机务段生产现场的实际情况,文中精细化管理涉及到流程优化的主要内容为机车运用与检修作业流程的优化。机车运用流程的优化。机务段建立机车运用安全的可靠性管理方式,认真分析电力机车所有零部件故障模式的影响,编制出相关汇报流程及解决措施。建立以机车备的安全运行。设备的初期管理。在机务段新设备采购阶段,从设备规划方案确认厂家调研技术交流招标定标制造过程安装调试问题整改验收移交的全过程参与管理,并制定流程标准,从而获得新设备良好的可靠性可维修性可操作性安全性等,使新设备具备优良的先天品质,以减少运行使用期间维修费用及故障的发生。设备的分级分类管理。按照设备的原价值金额利用率维精细化管理在机务生产中的应用研究朱江龙原稿念精细化。确立细节决定成败的理念,发动全员共同参与,进而推动各个管理领域的理念创新,树立起质量精益求精操作零失误的理念。现场管理精细化......”。

8、“.....精细化管理的主要内容精细化管理涵盖企业管理的成本质量人力安全等各个方面,其中和流程优化是精细化管理的主要内容,是精细化管理必不可少的组成部是对原有工作流程的整理修改和优化,能够实现工作质量的提高工作效率的提升和生产成本的降低。结合机务段生产现场的实际情况,文中精细化管理涉及到流程优化的主要内容为机车运用与检修作业流程的优化。机车运用流程的优化。机务段建立机车运用安全的可靠性管理方式,认真分析电力机车所有零部件故障模式的影响,编制出相关汇报流程及解决措施。建立以机车精细化管理成都新华出版社,。精细化管理在机务生产中的应用研究朱江龙原稿。是现场管理的种方法,是整理整顿清扫清洁素养安全的词语缩写,对改善作业环境规范现场管理提高员工素质素养具有良好的效果。精细化管理的主要内容精细化管理涵盖企业管理的成本质量人力安全等各个方面,其中和流程优化是精细化管理的主要内容......”。

9、“.....达到作业信息的精细化管理,提高作业生产率。基于的设备精细化管理工欲善其事,必先利其器,优良稳定的设备是机务安全运行的基础和前提,而这不仅仅取决于设备自身,也来自我们的规范操作和日常保全。机务段以实现设备管理零事故零故障零浪费为目标,以管理为方法,使设备使用人员由修到管和流程优化,在机务段建立设备全周期管理模式,减少设备故障的等待浪费,提高了设备完好率,优化机车运用和检修作业流程,缩短检修作业时间,提升了机车运用效率和机车质量。参考文献徐松杰精细化管理的实现方法及其应用河南工程学院学报,施前精细化管理在企业发展中的作用青海科技,刘晖精细化管理的含义及其操作管理研究,汪中求,吴宏彪,刘兴旺报流程及解决措施。建立以机车运行管理数据为基础的数据库,减少机车故障处理时间,减少电力机车区间停时。机车检修作业流程的优化。根据机务段精细化管理的整体实施规划......”。