1、“.....可以管理体系不致,导致各个工程的责任人对任务的范围对象等不能准确定义,不能对工程的质量工期成本等综合进行控制。电力工程施工管理成本控制的有效措施建立全面成本控制体系在项目施工过程中,可以在责任管理的前提下,建立全面成本控制法,通过工程管理尽量达到成本最低化。电力工程施工项目的成本控制分析原稿。动态控制的原则项目工程本身具有次性施工原则,所以对项目成本控制与管理工作应当引起相当的重视。在项目施工前的准备工作,施工人员应当依据设计内容制制主要集中在直接成本上,没有把与工程项目有直接关系的对象进行期间费用风险成本质量成本等项目成本划分到成本控制的范围,导致成本控制范围小。把成本控制的职责都集中于财务部的身上,导致技术部门经营部门人事部门等没有在成本控制电力工程施工项目的成本控制分析原稿效的激励机制激励机制是任何个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样......”。

2、“.....这就要求电力施工企业做到以下几点是,根据成本节支多少和是否节支进,考核是,实行单项工程的独施工项目成本控制存在的问题建设制度方面虽然当前,在我国大多数的电力施工企业都实行了项目经济负责制的机制并在责任落实到了个人身上,但是项目经理在电力工程项目实施的过程却并没发挥出应有的实际作用。也就是说在在工程项目成本控。由于在实施工程的初期没有认真的对项目要素进行定义,只注重做工期计划,但是有没有根据责任人层次要求做计划,导致实际工程受到干扰且很难进行调整和。所以,项目工程中的计划不完整包括没意义的指导计划笼统调整困难等。建立有本的控制计划,以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中,若发生偏差,应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差,以保证项目施工成本始终处于可控范围内。成本最低化原则电力工程承建单位,应当从合理化控制成本的角度出发......”。

3、“.....全程监督项目的成本管理工作,对工程项目的成本控制与质量进行定期与不定期的检查工作,保证施工的质量最后,加强对项目工人的技术培训工作,保证施工方案处于最佳状态,指导工人合理高效的开展工作,并科学的使用项目的每种材本最低化。方面继续的发掘能够使成本降低的途径,并使其中的各项可能转变为现实另方面,就是从工程的实际情况出发,制定出降低成本的各种有效的方法,通过工程管理尽量达到成本最低化。电力工程施工项目的成本控制分析原稿。电力对于质量工期成本的管理体系不致。由于管理体系不致,导致各个工程的责任人对任务的范围对象等不能准确定义,不能对工程的质量工期成本等综合进行控制。电力工程施工管理成本控制的有效措施建立全面成本控制体系在项目施工过程中,可以是重视了工期和成本,忽视了质量等由于电力企业的项目关系到用户的生产,提前完工进行送电,就可以提前得到效益,但是忽视了质量就会发生质量问题......”。

4、“.....更加大了成本等,具体表现为计划不完整。由于在实施工程的初期没有认真工作。目前普遍应用于电力工程施工企业,尤其在世界发达国家特别重视,成本控制对于个企业的生存机遇和发展历程具有重要的作用,在我国的优秀施工企业,都积极的采取成本控制措施,通过过程控制节约型管理,促进电力工与企业的可持续发制中项目经理是成本控制的核心,其主要负责工程项目的成本制定和控制,但当前些企业受到计划经济的影响,将项目经理的职责放在了工程进度和质量上,进而忽视了对项目成本的管理。成本控制方面成本控制的范围小。电力施工企业的成本控本最低化。方面继续的发掘能够使成本降低的途径,并使其中的各项可能转变为现实另方面,就是从工程的实际情况出发,制定出降低成本的各种有效的方法,通过工程管理尽量达到成本最低化。电力工程施工项目的成本控制分析原稿......”。

5、“.....同样,电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点是,根据成本节支多少和是否节支进,考核是,实行单项工程的独期和质量,忽视了成本控制或者是重视了工期和成本,忽视了质量等由于电力企业的项目关系到用户的生产,提前完工进行送电,就可以提前得到效益,但是忽视了质量就会发生质量问题,使工程返工,更加大了成本等,具体表现为计划不完整电力工程施工项目的成本控制分析原稿的对项目要素进行定义,只注重做工期计划,但是有没有根据责任人层次要求做计划,导致实际工程受到干扰且很难进行调整和。所以,项目工程中的计划不完整包括没意义的指导计划笼统调整困难等。电力工程施工项目的成本控制分析原稿效的激励机制激励机制是任何个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样,电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点是......”。

6、“.....考核是,实行单项工程的独人员的综合素质不高,在购买环节中存在以权谋私的现象,也很容易造成花费超过成本预算的问题。工期质量成本等之间不平衡目前,电力施工企业对于项目的工期质量和成本控制之间没有进行平衡管理,只注重工期和质量,忽视了成本控制或者程项目的成本控制与质量进行定期与不定期的检查工作,保证施工的质量最后,加强对项目工人的技术培训工作,保证施工方案处于最佳状态,指导工人合理高效的开展工作,并科学的使用项目的每种材料,以达到工程项目质量与成本控制的双重展。参考文献林康重庆公司电力工程项目施工成本控制研究电子科技大学,蒋明浙江输变电工程项目成本控制的案例研究浙江工业大学,何永康探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施通讯世界,。与此同时,些成本控制和采购本最低化。方面继续的发掘能够使成本降低的途径,并使其中的各项可能转变为现实另方面,就是从工程的实际情况出发......”。

7、“.....通过工程管理尽量达到成本最低化。电力工程施工项目的成本控制分析原稿。电力立核算是,逐步实现员工的回报与付出成正比是,改变传统的薪酬方式,促进员工工作主动性和积极性。结束语施工成本控制管理工作是电力工程施工管理中的重要组成部分,要贯穿于电力工程施工的各个管理环节,它是项技术性专业性非常强。由于在实施工程的初期没有认真的对项目要素进行定义,只注重做工期计划,但是有没有根据责任人层次要求做计划,导致实际工程受到干扰且很难进行调整和。所以,项目工程中的计划不完整包括没意义的指导计划笼统调整困难等。建立有以在责任管理的前提下,建立全面成本控制体系,以此来确保有效实施成本控制措施。首先,要求有关部门对项目工程成本共同负责,加强协调财务,技术,安全与经营部门的关系,并明确各自的成本责任,避免在发生问题是出现相互推卸的现象标。与此同时......”。

8、“.....在购买环节中存在以权谋私的现象,也很容易造成花费超过成本预算的问题。工期质量成本等之间不平衡目前,电力施工企业对于项目的工期质量和成本控制之间没有进行平衡管理,只注重工电力工程施工项目的成本控制分析原稿效的激励机制激励机制是任何个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样,电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点是,根据成本节支多少和是否节支进,考核是,实行单项工程的独体系,以此来确保有效实施成本控制措施。首先,要求有关部门对项目工程成本共同负责,加强协调财务,技术,安全与经营部门的关系,并明确各自的成本责任,避免在发生问题是出现相互推卸的现象然后,全程监督项目的成本管理工作,对工。由于在实施工程的初期没有认真的对项目要素进行定义,只注重做工期计划,但是有没有根据责任人层次要求做计划,导致实际工程受到干扰且很难进行调整和......”。

9、“.....项目工程中的计划不完整包括没意义的指导计划笼统调整困难等。建立有定成本控制目标,并根据目标制定成本的控制计划,以确定出具体的成本控制方案。在工程施工过程中,若发生偏差,应当及时的对成本计划进行调整并修正偏差,以保证项目施工成本始终处于可控范围内。对于质量工期成本的管理体系不致。由于中发挥作用。成本最低化原则电力工程承建单位,应当从合理化控制成本的角度出发,做到成本最低化。方面继续的发掘能够使成本降低的途径,并使其中的各项可能转变为现实另方面,就是从工程的实际情况出发,制定出降低成本的各种有效的制中项目经理是成本控制的核心,其主要负责工程项目的成本制定和控制,但当前些企业受到计划经济的影响,将项目经理的职责放在了工程进度和质量上,进而忽视了对项目成本的管理。成本控制方面成本控制的范围小。电力施工企业的成本控本最低化。方面继续的发掘能够使成本降低的途径......”。