1、“.....其用电量也在逐渐增加,这在定程度上有效的推动了电力企业的发展。而企业组织的整体能力和关系,要将培训当做项长期投资,不能只关心短期利益,忽视了员工培训的制度建设和规划。另方面,企业员工要树立现代人力资源管理理念,从要我学转变为我要学,积极参加培训,提高职业能力和职业素质,促进个人和企业的长远发展。学以致用,加强实践所谓学以致用,是种融合培训与反馈的先进培训模式。当前,为了能够确保电企业员工培训对企业发展的意义电力企业员工培训可增强企业凝聚力当前,电力企业般通过人才引进和自身培养两种途径搭建企业人才队伍。电力企业员工培训效果的影响因素及提升途径李伟原稿。电力企业员工培训效果的提升途径强化培训意识,提高培训效果员工培训是个系统工程,不仅需要企业和培训师的努力,更需要员工的支力企业培训与员工个人价值实现的高度融合,必将使员工培训成为电力企业员工生产生活的部分......”。

2、“.....又将为我国电力企业的主导地位奠定更加坚实的基础。结束语电力企业作为我国支柱型企业,其对员工的培训效果对电力企业的可持续发展起着至关重要的作用,因此,电力企业应充分重视,多从提高电力企业员工培训效果的影响因素及提升途径李伟原稿至关重要的作用,因此,电力企业应充分重视,多从提高培训效果上下功夫,使培训真正的为企业生产实践服务。参考文献肖亚娟电力企业员工培训的方法分析中国电力教育,莫建宁,陈景红当前电力企业员工培训的现状及对策分析电子测试,祁小丽浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策中小企业管理与科技下旬刊,于兰,李大种方式小仅能够让员工切实地学习掌握种专业技能或知识,还能从定程度上提高其工作效率,从而在实现调动员工学习兴趣的同时增长了热情,提升了学生的整体能力。建立长期培训机制电力企业作为传统国有企业,要想在众多新生企业中保持旺盛生命力,就需要建立长期的企业员工培训机制......”。

3、“.....电力企业员工培训与企业生产实践的高度结合,电力企业培训与员工个人价值实现的高度融合,必将使员工培训成为电力企业员工生产生活的部分,从技能水平和软实力都会有个质的提高,又将为我国电力企业的主导地位奠定更加坚实的基础。结束语电力企业作为我国支柱型企业,其对员工的培训效果对电力企业的可持续发展起成果,就要求企业多为员工提供些运用所学知识进行实践的机会。主要方法就是通过搭建各种有效的软件平台与硬件环境来开展多媒体网络教育,并营造种信息化氛围。当企业员工培训结束之后,还可通过自我调节自我练习进行更加细致的实践与学习。必要时还可以通过些先进的电子设备或者向其他培训人员受训者求助的方式进行交流与人和企业发展的重要性,提高学习的主动意识,才能全身心的投入到培训中去,并收到良好的培训效果。为此,企业要加强宣传,方面让企业领导了解培训对提高人力资源价值的重要性......”。

4、“.....领导要处理好生产经营和培训的关系,要将培训当做项长期投资,不能只关心短期利益,固。此外,还需要提高员工自身的自我适应能力自我学习力以及自我改善能力。但需要注意的是,这种培训模式只适用于工作年限相对较短的员工培训项目中。这主要是因为,该培训模式需要将企业所讲述的培训内容在短时问内全部讲述完毕,然后再依据标准留出定时问,让员工进行自我消化和巩固,从而实现实践与理论的结合。通过这影响企业员工培训效果的因素分析人力资源培训投入和体制有待优化发达国家之所以能长期保持发展动力,很大程度上取决于其对员工的培训。电力企业员工培训效果的影响因素及提升途径李伟原稿。摘要目前,随着人们生活水平的提高,其用电量也在逐渐增加,这在定程度上有效的推动了电力企业的发展。而企业组织的整体能力和成上级所制定的相应量化考核指标......”。

5、“.....但因其缺乏相应的灵活应变能力自主培训能力,所以在实际实施过程中还存在诸多不足。电力企业员工培训效果的影响因素及提升途径李伟原稿。电力企业员工培训利于塑造优秀的企业文化毋庸臵疑,企业文化是企业发展的员工培训效果的因素分析人力资源培训投入和体制有待优化发达国家之所以能长期保持发展动力,很大程度上取决于其对员工的培训。电力企业员工培训利于塑造优秀的企业文化毋庸臵疑,企业文化是企业发展的依据,是职工必须领略的内容,电力企业需要对职工进行企业意识教育,向其灌输企业价值观,自己培训和委托培训是目前广泛科学合理的培训计划,明确培训目标与目的,并依据现状进行合理定位,进而形成种长久性系统化的培训计划除此之外,电力企业还需要建立健全企业员工培训监督评价体系,监督电力企业员工培训的具体内容具体实施过程,并评价员工培训是否转化为生产力,达到员工培训的预期目的......”。

6、“.....此外,还需要提高员工自身的自我适应能力自我学习力以及自我改善能力。但需要注意的是,这种培训模式只适用于工作年限相对较短的员工培训项目中。这主要是因为,该培训模式需要将企业所讲述的培训内容在短时问内全部讲述完毕,然后再依据标准留出定时问,让员工进行自我消化和巩固,从而实现实践与理论的结合。通过这至关重要的作用,因此,电力企业应充分重视,多从提高培训效果上下功夫,使培训真正的为企业生产实践服务。参考文献肖亚娟电力企业员工培训的方法分析中国电力教育,莫建宁,陈景红当前电力企业员工培训的现状及对策分析电子测试,祁小丽浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策中小企业管理与科技下旬刊,于兰,李大员工培训机制。电力企业在开展培训活动时还需要制定套科学合理的培训计划,明确培训目标与目的,并依据现状进行合理定位,进而形成种长久性系统化的培训计划除此之外,电力企业还需要建立健全企业员工培训监督评价体系......”。

7、“.....并评价员工培训是否转化为生产力,达到员工培训的预电力企业员工培训效果的影响因素及提升途径李伟原稿依据,是职工必须领略的内容,电力企业需要对职工进行企业意识教育,向其灌输企业价值观,自己培训和委托培训是目前广泛采用的两种办法。上至管理层下至普通职工旦认可企业文化,有了主人翁意识自发提升自我,不仅及时掌握工作所需的知识与技能,还不断补充新知,增强质量意识,并自发不断创新,进而促进优秀企业文化的塑至关重要的作用,因此,电力企业应充分重视,多从提高培训效果上下功夫,使培训真正的为企业生产实践服务。参考文献肖亚娟电力企业员工培训的方法分析中国电力教育,莫建宁,陈景红当前电力企业员工培训的现状及对策分析电子测试,祁小丽浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策中小企业管理与科技下旬刊,于兰,李大每个电力企业的部门基本都是遵循上级部门下达的指导计划来制定相应的培训计划......”。

8、“.....培训内容包括对企业员工进行适应性培训常规性培训考核培训等等。并对培训的实施情况进行及时有效检查与考核。因此从种程度上来讲,电力企业所开展的培训工作其实就是最大限度地子设备或者向其他培训人员受训者求助的方式进行交流与巩固。此外,还需要提高员工自身的自我适应能力自我学习力以及自我改善能力。但需要注意的是,这种培训模式只适用于工作年限相对较短的员工培训项目中。这主要是因为,该培训模式需要将企业所讲述的培训内容在短时问内全部讲述完毕,然后再依据标准留出定时问,让员工采用的两种办法。上至管理层下至普通职工旦认可企业文化,有了主人翁意识自发提升自我,不仅及时掌握工作所需的知识与技能,还不断补充新知,增强质量意识,并自发不断创新,进而促进优秀企业文化的塑造。未考虑因人施教依据培训机构的自身设臵特点......”。

9、“.....换句话说,固。此外,还需要提高员工自身的自我适应能力自我学习力以及自我改善能力。但需要注意的是,这种培训模式只适用于工作年限相对较短的员工培训项目中。这主要是因为,该培训模式需要将企业所讲述的培训内容在短时问内全部讲述完毕,然后再依据标准留出定时问,让员工进行自我消化和巩固,从而实现实践与理论的结合。通过这川电力企业员工培训的有效管理与创新通讯世界,。摘要目前,随着人们生活水平的提高,其用电量也在逐渐增加,这在定程度上有效的推动了电力企业的发展。而企业组织的整体能力和岗位能力作为决定企业发展的重要因素,其有着重要的作用。本文就对电力企业员工培训效果的影响因素进行分析,同时提出有效的提升途径。影响企期目的。电力企业员工培训与企业生产实践的高度结合,电力企业培训与员工个人价值实现的高度融合,必将使员工培训成为电力企业员工生产生活的部分,从技能水平和软实力都会有个质的提高......”。