1、“.....因此加强对台区线损管理的重要方面是加强精细化管理与配网线路的信息的沟通,保证者之间信息交流顺畅。在实际中经常发生配网时候,问题出现不能迅速得到解决,也不能找寻相应责任人,同时因无人监督线损管理人员懈怠工作的情况也是时有发生。实现台区线损精细化管理的標准及其管理角度实现台区线损的精细化管理,当台区线损问题出现时,实现专人专管,信息传递依托管理人员与数据网络瞬间传递,第时间发现,第时间上报,第时间提出解决方案,方案即出即实施,只有台的电力资源,但是这些并不是帆风顺的,供电企业也面临些问题,自身经济和社会效益因为台区线损问题而不断降低就是个显著的问题。台区线损管理是目前电力营销中不可或缺的部分,线损的不断产生,容易影响供电企业的利益,供电企业要想保持企业长久盈利发展,只有积极利用电力营销信息化条件,主动推行台区线损精细化管理,提高台区线损精细化增加,需要不遗余力地扩大配电网规模......”。

2、“.....以满足人们对电力资源的需求。同时,供电企业要想在未来蓬勃发展充满活力,必须进行自我改革创新发现问题不断提高自己的管理水平,特别是在精细化线损管理方面,努力减少损失,不断提高效率。参考文献基于营配贯通深化应用的低压台区线损治理郑盈管理观察郑盈基于营电力营销信息化下的台区线损精细化管理要点原稿低压台区线损精细化管理存在的问题及解决对策军民两用技术与产品,。摘要随着电力营销信息化进程的逐步推进,供电企业的供电服务范围不断扩大,供电企业的线损问题也日益突出。供电企业正面临着个紧迫的问题。除此之外,信息化管理水平也体现在另个方面,即线损的信息化管理水平不高,与之密切相关的个原因就是配网线路的具体运行状况,因的问题时,应及时安排工作人员找到实际配电变压器信息,并对的对应关系进行系统维护。是台区线损的精细化管理水平也体现在制度的创新发展方面,制度管理要细......”。

3、“.....对人的考核随时随地,定期抽查,旦发现线损管理工作人员懈于工作或者线损问题迟迟不能解决时,不容臵喙给予惩罚,懈怠者警告其提高态臵的供电结构,以满足人们对电力资源的需求。同时,供电企业要想在未来蓬勃发展充满活力,必须进行自我改革创新发现问题不断提高自己的管理水平,特别是在精细化线损管理方面,努力减少损失,不断提高效率。参考文献基于营配贯通深化应用的低压台区线损治理郑盈管理观察郑盈基于营配贯通深化应用的低压台区线损治理管理观察,路芷欣试论时间上报,第时间提出解决方案,方案即出即实施,只有台区线损精细化管理水平达到这个标准,才能真正帮助降低供电企业的经济损失,甚至使损失接近于无。实现台区线损精细化管理水平,可以从以下几个角度着手。是人才队伍方面,精细化管理水平体现在高素质的台区线损精细化管理队伍上面,用人要精,让专业素养高的人进行台区线损的细化管理,新的状况,旧制度配新流程......”。

4、“.....台区线损管理整体工作质量降低。电力营销信息化下的台区线损精细化管理要点原稿。摘要随着电力营销信息化进程的逐步推进,供电企业的供电服务范围不断扩大,供电企业的线损问题也日益突出。供电企业正面临着个紧迫的问题。最后,供电企业台区线损进行精细化管理中普遍存在的个问题是缺乏配网线架设时,就根据架设的区域设臵专人随时查看与监督,台区线损问题发生之前做好事前维护,防患于未然,同时在配网线路运行期间,专人要与配网线路实时联系沟通,实现台区线损管理与配网线路的协同发展,保证配电线路发生改变的同时有台区线损管理人员实时跟进研究,及时发现线损原因,降低电能损耗,比如在出现公用变压器对应关系不正确除此之外,信息化管理水平也体现在另个方面,即线损的信息化管理水平不高,与之密切相关的个原因就是配网线路的具体运行状况,因为线损发生在配网线路的运行过程之中,配网线路旦发生变化,则线损就会相应发生改变......”。

5、“.....保证者之间信息交流顺畅。在实际中经常发生配网改,而是任由其恶化,使得线损情况加剧,得不到有效控制。电力营销信息化下的台区线损精细化管理要点原稿。电力营销信息化下的台区线损精细化管理存在的问题信息管理问题进行台区线损精细化管理需要及时掌握与日增长的用电客户数量,对新客户的信息和台区信息及时进行更新和登记,根据用电客户的分布情况和用电需求及时架设新线路,并定线路的信息化水平,者交流存在差异,不能准确的相互匹配,导致重要数据传达出现问题,台区线损的精细化管理得不到具体落实。现实中部分供电企业还存在台区线损管理制度不完整,不能根据信息变化即时进行完善更新的状况,旧制度配新流程,规范内容执行不流畅,台区线损管理整体工作质量降低。电力营销信息化下的台区线损精细化管理存在的问题度积极性,线损问题不能解决时,责任到人,督促解决......”。

6、“.....提高监督管理水平,端正工作态度,提高台区线损精细化管理的工作质量。只有当台区线损的精细化管理水平真正达到用人要精,管理细致的水平,才能从实际中降低线损,维护供电企业利益。结语随着我国市场经济的发展,我国用电人数不断增加。对于供电企业来说,随着用户数量的配网线架设时,就根据架设的区域设臵专人随时查看与监督,台区线损问题发生之前做好事前维护,防患于未然,同时在配网线路运行期间,专人要与配网线路实时联系沟通,实现台区线损管理与配网线路的协同发展,保证配电线路发生改变的同时有台区线损管理人员实时跟进研究,及时发现线损原因,降低电能损耗,比如在出现公用变压器对应关系不正确低压台区线损精细化管理存在的问题及解决对策军民两用技术与产品,。摘要随着电力营销信息化进程的逐步推进,供电企业的供电服务范围不断扩大,供电企业的线损问题也日益突出。供电企业正面临着个紧迫的问题。除此之外......”。

7、“.....即线损的信息化管理水平不高,与之密切相关的个原因就是配网线路的具体运行状况,因以惩戒措施,提高监督管理水平,端正工作态度,提高台区线损精细化管理的工作质量。只有当台区线损的精细化管理水平真正达到用人要精,管理细致的水平,才能从实际中降低线损,维护供电企业利益。结语随着我国市场经济的发展,我国用电人数不断增加。对于供电企业来说,随着用户数量的增加,需要不遗余力地扩大配电网规模,及时调整供电企业电力营销信息化下的台区线损精细化管理要点原稿期做好记录和维护,通过基础管理,调整配网电负荷。但是在实际工作中,这些基础的管理并没有做好,客户信息更新不及时线路维护滞后等现象时有发生,比如对于用户共同使用的变压器,对应的关系不恰当以及与用户的关系不正确或者用户的电表和与之相关的台区公用变压器没有关联到起......”。

8、“.....。摘要随着电力营销信息化进程的逐步推进,供电企业的供电服务范围不断扩大,供电企业的线损问题也日益突出。供电企业正面临着个紧迫的问题。除此之外,信息化管理水平也体现在另个方面,即线损的信息化管理水平不高,与之密切相关的个原因就是配网线路的具体运行状况,因共同使用的变压器,对应的关系不恰当以及与用户的关系不正确或者用户的电表和与之相关的台区公用变压器没有关联到起,这些问题都是现在存在的台区线损精细化管理中存在又亟待改善的。首先,供电企业的工作人员缺少对台区线损精细化管理的重视,在实际工作中不能承担相应的责任,发现配网线路与台区线损信息不匹配的情况不能及时上报,进行整,台区线损问题发生之前做好事前维护,防患于未然,同时在配网线路运行期间,专人要与配网线路实时联系沟通,实现台区线损管理与配网线路的协同发展,保证配电线路发生改变的同时有台区线损管理人员实时跟进研究......”。

9、“.....降低电能损耗,比如在出现公用变压器对应关系不正确的问题时,应及时安排工作人员找到实际配电变压器信息,信息管理问题进行台区线损精细化管理需要及时掌握与日增长的用电客户数量,对新客户的信息和台区信息及时进行更新和登记,根据用电客户的分布情况和用电需求及时架设新线路,并定期做好记录和维护,通过基础管理,调整配网电负荷。但是在实际工作中,这些基础的管理并没有做好,客户信息更新不及时线路维护滞后等现象时有发生,比如对于用户配网线架设时,就根据架设的区域设臵专人随时查看与监督,台区线损问题发生之前做好事前维护,防患于未然,同时在配网线路运行期间,专人要与配网线路实时联系沟通,实现台区线损管理与配网线路的协同发展,保证配电线路发生改变的同时有台区线损管理人员实时跟进研究,及时发现线损原因,降低电能损耗,比如在出现公用变压器对应关系不正确为线损发生在配网线路的运行过程之中,配网线路旦发生变化......”。