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8、“.....因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的系列项目与合同管理工作建筑师团队里的每位专业人士都具有很强的合同和成本意识,团队成员之间随时进行专业间的技术经济与管理等的协调,其中造价工工程变更管理改革的目标模式及实现途径,对于有效地促进工程阶段合同管理的深化和细化,减少不必要的纠纷,保证合同的顺利,实现工程阶段的成本控制具有重大意义。工程合同变更对管理的影响分析工程合同变更是在工程施工过程中,根据合同的约定对施工的程序工程的数量质量要求及标人都有套完善的工程资料文档管理系统,将所有资料分类建档保存,便于处理合同纠纷和结算时核对。在工程具体实施过程中,很多情况下建筑师也无法做到及时发出正式的工程变更令,而是通过各种形式的往来函件记录报告报表会议纪要等发出有关变更指令。由于项目各方都有强烈的合同和成量计价,国内外工程管理的规定基本相同,相比之下......”。

9、“.....国际工程变更管理方式却能收到明显的实效,实现了减少合同纠纷和控制成本的目的。对比国内外的管理组织机构,我们就会发现,国外的管理组织模式有两个显著特点由具备专业资质的施工企业要想同时保住市场份额及企业利润,除了做好施工现场管理工作外,还必须加强对变更工程的重视程度,踏踏实实地做好工程变更管理工作,使工程变更管理达到科学化有序化,以确保将工程变更对建设工程进度质量投资的影响减到最低。参考文献谢宏彬,浅谈施工单位的工程变更管理阐述建筑工程技术变更管理原稿管理意识以及完善的文档管理系统,使得工程变更管理仍然得以顺利的实施和操作。对比国内的工程变更管理,尽管也有很详细的规定和相应的工作流程,但是在实际操作中却总是差强人意。除了现行法制和体制的不完善以及承包商合同意识的不足的外部客观因素以外,作为发包人自身研究和探已购材料的损失等。在工程建设项目启动初期......”。