1、“.....对于规程规范学习也只不过是走过场,走形式,没有认真执行项目管理人员定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度,也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施式基本内容应有统规定,实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容,作为项目部,为了实现质量工期成本安全目标,必须加强施工过程的技术管理。技术文件管理优化措施建筑施工技术优化管理的文件常常涉及到工程的进展,如果它有什么变更的话必然会导致施工中的变化,如果这样的工程变更有利于施工的进展就会促进企业生产效率的提高,反之就会导致施工出现受阻或者停滞。变更文件管理也不是个简单的工作首先要检查图纸是术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程技术情报技术装备技术人才及技术责任等。技术活动......”。

2、“.....施工过程中的质量检验,直至建筑工程竣工验收,包括了工程建筑全过程的各项技术工作。建筑施工技术管理优化措施的探讨黄书波原稿。施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点进度要求,理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但因为管理技术的不到位,管理制度也不够健全,所以在竞争中却处于被动的境地。结束语综上所述,建筑工程的施工企业,在经过对工程施工技术的管理,以有效的提升建筑工程施工效率,保证工程建设整体的质量,降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业,尤其是房地产行业发展至今,建筑行业竞争日益加多,各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现......”。

3、“.....摘要建筑施工技术优化管理,对项目成本控制质量控制施工进度控制施工安全管理等方面起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之。因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上层楼。本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。监管力度不够监管工作不各种资料日期前后不填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理,必须做到把握工程竣工图上没有的项目,对工程数量的增减,做到心中有数,不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料,因其建筑施工环节紧密相连,加上同实体各种资料日期对不上,后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真及时准确符合规范,特别是实验人员要监督把握......”。

4、“.....还要充分的考虑到企业实际情况有效的提升建筑工程施工效率,保证工程建设整体的质量,降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业,尤其是房地产行业发展至今,建筑行业竞争日益加多,各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现,经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化,健全建筑施工技术的管理制度,优化操作每项规范,加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。参考文献杨开元建筑文件常常涉及到工程的进展,如果它有什么变更的话必然会导致施工中的变化,如果这样的工程变更有利于施工的进展就会促进企业生产效率的提高,反之就会导致施工出现受阻或者停滞。变更文件管理也不是个简单的工作首先要检查图纸是否符合施工现场条件......”。

5、“.....能否与设计沟通提出更加合理的设计变更建议。技术文件管理除了处理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理。针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点进度要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术物资人力和组织等方面为工程创造切必要的条件,使施工过程连续均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生工文件指在建设项目建设过程就形成了,可以由图文材料音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件,在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查监管验收,并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施......”。

6、“.....而且要保证文件在时间内容和规范都分论别类的话,这将是个比较大的工程量。因为问题总是出现在组卷时和移交时,组卷时东拼西凑,移交时才发现类似于同工作实体监管力度不够监管工作不到位的具体表现总结起来就是重建不重管。这样的现象在任何施工现场都不少见,从管理者到操作者,没有切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工,对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语及锁在抽屉中的技术方案技术交底。对于规程规范学习也只不过是走过场,走形式,没有认真执行项目管理人员定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度,也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施段建筑工程施工管理存在的问题制度管理体系存在缺陷与工程相关的各种规范规程技术标准文件要求等没有落实到位,没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。方面......”。

7、“.....施工过程中常常出现施工方案跟不上施工进度,施工方案未经审批就进行施工,甚至无施工方案就任由施工班组任意施工等现象。另方面,技术交底流于形式,项目技术负责人或安全负责人未认真对操作人员进行技术交底,只要求作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。现阶段建筑工程施工管理存在的问题制度管理体系存在缺陷与工程相关的各种规范规程技术标准文件要求等没有落实到位,没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。方面,建筑施工制度管理缺陷的外在表现为不少项目技术负责人由项目经理或生产经理兼任,施工过程中常常出现施工方案跟不上施工进度,施工方案未经审批就进行施工,甚至无施工方案就任由施工班组任意施工等现象。另方面,综合考虑企业的人员配臵,设备准备等硬件准备,同时要考虑项目业主的具体要求......”。

8、“.....对于技术的应用推广还应坚持通过试验鉴定的原则所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况,择优选取通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作,既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实分工协作,力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈,技术工文件指在建设项目建设过程就形成了,可以由图文材料音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件,在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查监管验收,并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施。因为涉及到整个建筑工程的工作实体是纷繁复杂的,而且要保证文件在时间内容和规范都分论别类的话,这将是个比较大的工程量。因为问题总是出现在组卷时和移交时,组卷时东拼西凑......”。

9、“.....摘要建筑施工技术优化管理,对项目成本控制质量控制施工进度控制施工安全管理等方面起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之。因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上层楼。本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。监管力度不够监管工作不况,择优选取通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作,既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实分工协作,力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈,技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但因为管理技术的不到位,管理制度也不够健全,所以在竞争中却处于被动的境地。结束语综上所述,建筑工程的施工企业......”。