1、“.....把经济性化情况进行了解,存在定的滞后性和不全面性,容易因主要生产材料的价格变化导致实际开支与概预算编制的价格标准存在较大差额,进而导致概预算控制目标无法实现,这是导致成本超概预算的根本原因。所以,为降低成本超概预算问题的发生概率,需要及时。电力工程成本超概预算原因及控制措施李良原稿。电力工程成本超概预算的原因概预算编制缺乏基础数据支持在电力工程的概预算编制工作中,常常由于缺乏基础数据支持,导致概预算编制存在较大偏差,进而导致成本控制失效,难以实现概预算管理目标存在的问题,没有做到对工程设计概预算编制和施工结算的严格把关,容易出现成本超概预算现象。关键词电力工程成本超概预算原因控制措施引言电力工程成本超概预算控制工作具有系统性与复杂性,其存在于电力工程运行的各个环节,可见,加强对每电力工程成本超概预算原因及控制措施李良原稿比较......”。

2、“.....基于人工费单价可省的范围很小,因此要从控制工期的长短来实现,从而实现劳动人员的重组与优化更新劳动技术提升员工的工作技能,提高工作效率,从而缩短电水平。电力工程成本超概预算原因及控制措施李良原稿。工程审计不规范引起的成本超概预算在电力工程中,审计工作的开展是实现成本概预算控制目标的重要保障措施。但在实际工作中,由于工程项目管理人员缺乏对审计工作的重视,没有对项目审计工作专业技能为了避免设计保守浪费的倾向,相关人员应与概预算人员密切配合,严格按照设计任务规定的投资估算。为加强电力工程概预算的编削质量保障,积极进行技术方案与经济方案相结合的设计招标方法,运用多家竞标的方式,组织相关专家进行综合评价及编制的价格标准存在较大差额,进而导致概预算控制目标无法实现,这是导致成本超概预算的根本原因......”。

3、“.....其存在于电力工程运行的各个环节,可见,加强基础数据支持在电力工程的概预算编制工作中,常常由于缺乏基础数据支持,导致概预算编制存在较大偏差,进而导致成本控制失效,难以实现概预算管理目标。从以往的工程建设经验来看,电力工程概预算编制需要采取动态管理措施,及时掌握由市场环境季节对每个阶段概预算的控制很是关键。新时期,为降低供电企业的经济损失,将有限的资源发挥出更大的经济价值,应强化对工程建设成本的科学性控制,优化概预算编制体系,重视设计部分控制,科学控制招标过程与审计工作,以求最大程度上提高企业经济效益所以,为降低成本超概预算问题的发生概率,需要及时完善并优化工程设计工作,降低工程设计风险,防止出现设计变更问题,避免发生额外的支出。为应对这个问题,应加强对工程设计的管控,制定科学有效的设计方案,及时处理好设计招投标问题,把经济性对电力工程每个阶段进行全面的概预算控制......”。

4、“.....参考文献詹丽荣电力工程成本超概预算原因和控制探讨现代国企研究张珍电力工程项目成本超概预算原因和控制策略低碳世界王镝,张鸥,刘靖波电力工程成本超概预算原要经过繁琐的程序,往往出现互相推脱的现象,不仅对工作效率产生了负面影响,还对项目的建设进程设置了严重阻碍。因此要求在项目确定以后,应建立整体的项目成本管理奖惩制度,为降低造价,加强成本管理等奠定基础。电力企业应采用计算机进行概预算作出系统性安排。审计人员在工作中也存在较高的随意性,存在为应付检查仓促进行审计的现象。再加上审计任务工作量大审计人员缺乏专业化知识技能,都会导致工程审计无法达到预期的效果。在此情况下,电力工程难以及时发现工程取费标准和工程量等方面对每个阶段概预算的控制很是关键。新时期,为降低供电企业的经济损失,将有限的资源发挥出更大的经济价值,应强化对工程建设成本的科学性控制,优化概预算编制体系......”。

5、“.....科学控制招标过程与审计工作,以求最大程度上提高企业经济效益比较,从而选择出兼具了解电力电网工程实际情况和可以最大程度满足工程成本控制的设计单位。基于人工费单价可省的范围很小,因此要从控制工期的长短来实现,从而实现劳动人员的重组与优化更新劳动技术提升员工的工作技能,提高工作效率,从而缩短电必要的材料浪费现象。在使用时必须要做好详细记录,保存的材料应该选择个合适的位置,确保在保存过程中保证材料的质量,在选材时应任命专业人员及时分析对比,选用质高价低的材料,最终实现降低材料的成本,使电力的工程效益最大化。提升相关人员的电力工程成本超概预算原因及控制措施李良原稿因及控制措施住宅与房地产梅海东,林文杰,梅海电力工程成本超概预算原因及控制措施分析科技创新与应用。完善电力工程设计对于电力工程成本控制来说,设计工作是关键所在,也是成本控制的基础......”。

6、“.....从而选择出兼具了解电力电网工程实际情况和可以最大程度满足工程成本控制的设计单位。基于人工费单价可省的范围很小,因此要从控制工期的长短来实现,从而实现劳动人员的重组与优化更新劳动技术提升员工的工作技能,提高工作效率,从而缩短电相应的项目利润。结语总之,电力工程成本概预算控制工作是项系统与复杂的工作,概预算编制设计工作审计工作材料与设备的管理工作等方面如果存在不合理的地方,都会增加电力工程的成本,从而造成本超概预算的现象。因此,相关人员应从这几方面入手,效果。在选择设计方案时,应货比家,从多个角度出发把握技术经济的实现,优化设计整个环节,以求最大程度上降低工程造价,进而防止发生超概预算问题。完善电力工程设计对于电力工程成本控制来说,设计工作是关键所在,也是成本控制的基础。合理控制的编制,从而强化概预算编制的高效性和保质性。计算机的应用不仅可以及时精确的完成电力工程概预算的编制......”。

7、“.....面对这类情况时,项目负责人应主动与业主及管理人商谈,据理力争,不仅要保护自身的利益,还有增加对每个阶段概预算的控制很是关键。新时期,为降低供电企业的经济损失,将有限的资源发挥出更大的经济价值,应强化对工程建设成本的科学性控制,优化概预算编制体系,重视设计部分控制,科学控制招标过程与审计工作,以求最大程度上提高企业经济效益力工程建设的工期。在电力企业工程建设的过程中,要严格筛选施工单位,应及时地进行实地考察,避免特级企业投标,各级企业转包等非正常现象,这样使项目成本控制受到严重阻碍。完善工程项目索赔制度由于部分工程管理过程中存在弊端,使得指令下达需专业技能为了避免设计保守浪费的倾向,相关人员应与概预算人员密切配合,严格按照设计任务规定的投资估算。为加强电力工程概预算的编削质量保障,积极进行技术方案与经济方案相结合的设计招标方法,运用多家竞标的方式......”。

8、“.....从而达到理想的超概预算效果。在选择设计方案时,应货比家,从多个角度出发把握技术经济的实现,优化设计整个环节,以求最大程度上降低工程造价,进而防止发生超概预算问题。电力工程成本超概预算的原因概预算编制缺乏人工和材料成本电力企业应当定期开展培训工作,提高职工综合素质和相关专业技术水平,进而提高工作效率,降低劳动成本,确保项目高效完成。在材料控制的方面,为了降低材料成本,在运输使用和保存材料过程中,必须要做好材料的成本控制,避免出现不电力工程成本超概预算原因及控制措施李良原稿比较,从而选择出兼具了解电力电网工程实际情况和可以最大程度满足工程成本控制的设计单位。基于人工费单价可省的范围很小,因此要从控制工期的长短来实现,从而实现劳动人员的重组与优化更新劳动技术提升员工的工作技能,提高工作效率,从而缩短电完善并优化工程设计工作,降低工程设计风险......”。

9、“.....避免发生额外的支出。为应对这个问题,应加强对工程设计的管控,制定科学有效的设计方案,及时处理好设计招投标问题,把经济性因素和技术性因素考虑其中,从而达到理想的超概预算专业技能为了避免设计保守浪费的倾向,相关人员应与概预算人员密切配合,严格按照设计任务规定的投资估算。为加强电力工程概预算的编削质量保障,积极进行技术方案与经济方案相结合的设计招标方法,运用多家竞标的方式,组织相关专家进行综合评价及。从以往的工程建设经验来看,电力工程概预算编制需要采取动态管理措施,及时掌握由市场环境季节等变化因素引起的价格变化情况,确保实际开支数额与概预算的价格标准相符。但是在实际工作中,由于缺乏先进的技术支持,依靠传统市场调查方法对价格变个阶段概预算的控制很是关键。新时期,为降低供电企业的经济损失,将有限的资源发挥出更大的经济价值,应强化对工程建设成本的科学性控制,优化概预算编制体系......”。