1、“.....具体解决思路和方法如下现有的管理人员实际线损从下降为。目前全部台区主线均为线和线,均是超负荷运行,月份单台最高供电量已达到万度,普通台区供电量也达到了万度左右,又加上城区路灯负荷极高,线路损耗占据整体损耗的比例达到,预计年将全部实施台区配网下户线和智能电表的改造工作。通过与离岗的以往管理张对李现象,长期的以包代管造成客户档案混乱,名户不对。计量管理不到位,造成客户表计安装乱,如客户的块动力表不在个表箱内,块表在个地方。长期以来实行以包代管,台区基础指标缺失,线损和均价长期处于打包混算状态,而未具体分到台区,台区管理基准点难以摸清,公司彻底摸清了台区的指标情况。城区台区线径细,供电半径大,十年来除雪灾工程和风灾工程对零星胡同予以了改造,而从未整个台区进行全面彻底改造,其中年冬彻底改造了向阳路两个台区,主线更换为线,线损下降明显,实际线损从下降为......”。

2、“.....均是超负荷浅谈营销专业化管理原稿来共同解决当前试点带来的难题。浅谈营销专业化管理原稿。原因分析针对以上主要突出问题,公司组织专业精干责任心强的人员,由公司领导带队进行全面营业普查,并制定整改措施,对确实基础太差的台区,逐制定整改方案,进行推倒重来式的彻底改造,使台区步跨越台区的现象,同时通过自动化的实施来降低线损。结合周边县区的指标和电网现状,给予台区指标动态管理,摒弃历史遗留因素使城区指标回归合理,同时也维护了公司监督考核的常态机制。组织各监管科室职能科室和业务科室对公司台区专业化管理进行调研,集群策群力,摸现状,出,同时通过自动化的实施来降低线损。结合周边县区的指标和电网现状,给予台区指标动态管理,摒弃历史遗留因素使城区指标回归合理,同时也维护了公司监督考核的常态机制。组织各监管科室职能科室和业务科室对公司台区专业化管理进行调研,集群策群力,摸现状,出点子,想办实施工程中......”。

3、“.....弥补十年来的改造缺失,消灭供电半径过长和线径过细的现象。顶住压力全力推进表计校验,淘汰陈旧和不合格表计,推进智能化电表改造进程。组织专业精干责任心强的人员定期不定期的开展营业普查夜查突击检查。加大反窃的以往管理人员和相关管理人员沟通探讨了解若整改基本到位可达到左右,彻底整改到位可达到左右。以往以包代管的模式完成线损的同时,降低了均价,同时与管理人员带来了法律上的安全隐患。效果评价通过营销专业化管理的实施,深刻体会到硬件是专业化管理的基础,而保障专检查力度和管理人员吃里扒外的处罚力度。以年低电压台区改造为契机,建立标准化低压台区,摸清台区管理各项指标基准点,树立典型管理台区,各台区与之对比,找问题找差距找短板,并逐步向典型台区靠拢。提高台区管理的自动化,以弥补管理人员体力劳动过重和其他人员不愿管原因分析针对以上主要突出问题,公司组织专业精干责任心强的人员......”。

4、“.....并制定整改措施,对确实基础太差的台区,逐制定整改方案,进行推倒重来式的彻底改造,使台区步跨越到智能化规范化标准化台区之列。具体解决思路和方法如下现有的管理人员量大损耗高均价比例低,因此当前两个月无法突显分离效果。特别是春节元月份是历史以来供电量最高,可线路改造是年改造的,因此前期做好合理的分析,摆明事实原因,鼓舞员工士气尤为重要。浅谈营销专业化管理原稿。个别客户表计经个别管理员更换后凸显较快,将渠道。纠正客户倍率错多算部分,并给客户进行解释说明。个别客户表计经个别管理员更换后凸显较快,将校验表计快的现象,客户投诉较多。个别大用电客户出现窃电现象,管理人员前去检查两次没有发现窃电器材,是在每天进行核抄两次表发现的,并与客户进行沟通,客户不承认窃子,想办法来共同解决当前试点带来的难题。浅谈营销专业化管理原稿。长期以来实行以包代管,台区基础指标缺失......”。

5、“.....而未具体分到台区,台区管理基准点难以摸清,公司依托智能电表改造和台区规范化管理项目实施,理清了台区关系,检查力度和管理人员吃里扒外的处罚力度。以年低电压台区改造为契机,建立标准化低压台区,摸清台区管理各项指标基准点,树立典型管理台区,各台区与之对比,找问题找差距找短板,并逐步向典型台区靠拢。提高台区管理的自动化,以弥补管理人员体力劳动过重和其他人员不愿管来共同解决当前试点带来的难题。浅谈营销专业化管理原稿。原因分析针对以上主要突出问题,公司组织专业精干责任心强的人员,由公司领导带队进行全面营业普查,并制定整改措施,对确实基础太差的台区,逐制定整改方案,进行推倒重来式的彻底改造,使台区步跨越管理人员吃里扒外的处罚力度。以年低电压台区改造为契机,建立标准化低压台区,摸清台区管理各项指标基准点,树立典型管理台区,各台区与之对比,找问题找差距找短板,并逐步向典型台区靠拢......”。

6、“.....以弥补管理人员体力劳动过重和其他人员不愿管理台区的现浅谈营销专业化管理原稿验表计快的现象,客户投诉较多。个别大用电客户出现窃电现象,管理人员前去检查两次没有发现窃电器材,是在每天进行核抄两次表发现的,并与客户进行沟通,客户不承认窃电,现在还在每天核抄没有发现异常。以往台区以包代管,台区用户交叉现象严重,无法澄清单个台区真实线来共同解决当前试点带来的难题。浅谈营销专业化管理原稿。原因分析针对以上主要突出问题,公司组织专业精干责任心强的人员,由公司领导带队进行全面营业普查,并制定整改措施,对确实基础太差的台区,逐制定整改方案,进行推倒重来式的彻底改造,使台区步跨越挠心理。对策实施由于公司专业化管理改革是处于年中电量高峰时段,负荷实现历史新高,给线损管理带来了巨大的压力,严重制约了专业化管理的优势和成果的展现,同时也大大打击了改革促进人员的士气。由于城区负荷居民生活比例较大......”。

7、“.....这两个月利实施则软件起着决定性作用,硬件易建,软件难成。智能电表改造和台区规范化管理改造是专业化管理的必须切入点,但是相应的管理制约处罚等堵塞漏洞的流程则是重大保障,只有先进的硬件基础,没有严谨的软件约束,难以全面实现专业化管理工作。在后续的专业化管理实施工程,现在还在每天核抄没有发现异常。以往台区以包代管,台区用户交叉现象严重,无法澄清单个台区真实线损。采取先难后易先标杆后全面,抓住重点台区通用台区统专业化管理,用智能电表采集计算出实际线损,为其他台区的线损管理树立标准,也从根本上击破了低压管理人员的抵触检查力度和管理人员吃里扒外的处罚力度。以年低电压台区改造为契机,建立标准化低压台区,摸清台区管理各项指标基准点,树立典型管理台区,各台区与之对比,找问题找差距找短板,并逐步向典型台区靠拢。提高台区管理的自动化......”。

8、“.....具体解决思路和方法如下现有的管理人员在交接后,牺牲了春节的假期,进行逐台核对,重新理顺抄表顺序,核查客户用电性质,核查出更改用电性质错户,均是商业户执行居民生活电价。清理报表零户头,虚户头户,堵塞管理人员人为隐瞒虚报调整电量,同时通过自动化的实施来降低线损。结合周边县区的指标和电网现状,给予台区指标动态管理,摒弃历史遗留因素使城区指标回归合理,同时也维护了公司监督考核的常态机制。组织各监管科室职能科室和业务科室对公司台区专业化管理进行调研,集群策群力,摸现状,出点子,想办员在交接后,牺牲了春节的假期,进行逐台核对,重新理顺抄表顺序,核查客户用电性质,核查出更改用电性质错户,均是商业户执行居民生活电价。清理报表零户头,虚户头户,堵塞管理人员人为隐瞒虚报调整电量的渠道。纠正客户倍率错多算部分,并给客户进行解释说明。通过与离,公司主要进行以下工作大力进行城区改造......”。

9、“.....消灭供电半径过长和线径过细的现象。顶住压力全力推进表计校验,淘汰陈旧和不合格表计,推进智能化电表改造进程。组织专业精干责任心强的人员定期不定期的开展营业普查夜查突击检查。加大反窃电检查力度浅谈营销专业化管理原稿来共同解决当前试点带来的难题。浅谈营销专业化管理原稿。原因分析针对以上主要突出问题,公司组织专业精干责任心强的人员,由公司领导带队进行全面营业普查,并制定整改措施,对确实基础太差的台区,逐制定整改方案,进行推倒重来式的彻底改造,使台区步跨越人员和相关管理人员沟通探讨了解若整改基本到位可达到左右,彻底整改到位可达到左右。以往以包代管的模式完成线损的同时,降低了均价,同时与管理人员带来了法律上的安全隐患。效果评价通过营销专业化管理的实施,深刻体会到硬件是专业化管理的基础,而保障专业化管理的,同时通过自动化的实施来降低线损。结合周边县区的指标和电网现状,给予台区指标动态管理......”。