1、“.....适当提供积极性反馈用年和将平衡记分卡应用到企业的战略管理之后,平衡记分卡开始广泛得到越来越多的企业的接受与认同,它几乎涉足到各个行业,甚至还包括些非盈利性机构。年的调查统计显示在全世界范围内有的受需要评判出企业内部流程中存在的优势和不足,建立以客户和股东的要求为起点满足客户和股东要求为终点的内部经营流程,并为此设立衡量指标,如技术管理质量管理等。关键词平衡记分卡绩效管理随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的进步深入,全球各个行业的企业对平衡记分卡的推广应用重视程度之高。浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用原稿。平衡记分卡的财务方面制定了企业的财务目标,并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善做出贡献,如利润主营业务收浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用原稿越所制定的绩效目标。绩效计划考核将在绩效计划期初所确认的指标值逐项与平衡记分卡记录的期末实际完成的值进行对照......”。

2、“.....将每项所获得的分数级别乘以各自的权重并加总,最终获得的总业绩管理方法,认为企业应从个角度审视自身业绩顾客财务内部流程学习与成长,不断改进业绩,获得持续发展的动力。平衡记分卡的推广应用年和将平衡记分卡应用到企业的战略管理之后,平衡记分卡开始广泛得到越来越员工必须认真落实完成平衡记分卡与绩效计划上的目标。在这个过程中,虽然企业各级人员均对各自绩效目标负责,但上级主管仍应当对自己管理的下级人员进行必要的绩效指导,适当提供积极性反馈以鼓励良好的行为及工作方法,来帮助他们完成或明客户此维度是为了解决为了实现企业目标应该向客户展示什么的问题。为客户提供满意的产品和服务是企业拥有强大竞争力的关键,企业管理层确认了企业将要参与竞争的客户和市场部分,并将目标转换成组指标,如市场份额按时交货率客户留住得的分数级别乘以各自的权重并加总......”。

3、“.....平衡记分卡的基本内容这种绩效考核体系主要从个维度对企业绩效进行评价,该考核体系有效地反映了财务非财务指标之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平客户获得率顾客满意度新客户增加比例重要客户利润贡献等。关键词平衡记分卡绩效管理随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的进步深入,传统的业绩管理方法已不适应信息化时代下竞争环境中的企业。平衡记分卡方法打破了传统的只注重财务指标绩效指导反馈根据设定目标,企业的各部门主管和员工必须认真落实完成平衡记分卡与绩效计划上的目标。在这个过程中,虽然企业各级人员均对各自绩效目标负责,但上级主管仍应当对自己管理的下级人员进行必要的绩效指导,适当提供积极性反馈应用西南交通大学学报社会科学版。实施平衡记分卡的步骤建立企业愿景企业愿景是企业发展的长期战略目标。建立企业愿景,有助于员工了解企业的发展意愿和使命,并内化成自己的发展目标和使命......”。

4、“.....并对指标进行层层分解,落实到企业每个部门与员工的工作中,如企业部门层面表现为经营绩效计划,员工层面表现为个人绩效计划。总结平衡记分卡已发展成为最具影响力的战略管理框的企业的接受与认同,它几乎涉足到各个行业,甚至还包括些非盈利性机构。年的调查统计显示在全世界范围内有的受访企业正在或计划实施平衡记分卡有的企业对平衡记分卡持观望态度只有的企业不打算实施平衡记分卡。可客户获得率顾客满意度新客户增加比例重要客户利润贡献等。关键词平衡记分卡绩效管理随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的进步深入,传统的业绩管理方法已不适应信息化时代下竞争环境中的企业。平衡记分卡方法打破了传统的只注重财务指标越所制定的绩效目标。绩效计划考核将在绩效计划期初所确认的指标值逐项与平衡记分卡记录的期末实际完成的值进行对照......”。

5、“.....将每项所获得的分数级别乘以各自的权重并加总,最终获得的总有强大竞争力的关键,企业管理层确认了企业将要参与竞争的客户和市场部分,并将目标转换成组指标,如市场份额按时交货率客户留住率客户获得率顾客满意度新客户增加比例重要客户利润贡献等。绩效指导反馈根据设定目标,企业的各部门主管和浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用原稿现。编制绩效计划将已建立的企业愿景转化为可考核指标与指标值,并对指标进行层层分解,落实到企业每个部门与员工的工作中,如企业部门层面表现为经营绩效计划,员工层面表现为个人绩效计划。浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用原稿越所制定的绩效目标。绩效计划考核将在绩效计划期初所确认的指标值逐项与平衡记分卡记录的期末实际完成的值进行对照,再根据事先确定好的计算标准与方法来逐项给予相应的分数,将每项所获得的分数级别乘以各自的权重并加总......”。

6、“.....很有必要学习掌握并应用平衡记分卡这绩效管理工具。参考文献秦杨勇,田志宝平衡记分卡与绩效管理中国经济出版社,叶小波,房党伟浅析平衡记分卡商业文化学术版,李进军平衡记分卡在企业绩效管理中种绩效考核体系主要从个维度对企业绩效进行评价,该考核体系有效地反映了财务非财务指标之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面,最终全面地反映企业综合经营,它引导全体员工从局部纵观整体,系统地看待问题,确保企业中每个层次的员工都能理解长期战略中短期规划,并整合了战略管理财务管理客户关系管理业务流程管理无形资产管理等先进的管理思想与管理工具,为企业实现其愿景奠定坚实的基础。客户获得率顾客满意度新客户增加比例重要客户利润贡献等。关键词平衡记分卡绩效管理随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的进步深入......”。

7、“.....平衡记分卡方法打破了传统的只注重财务指标分数将成为企业实施奖惩的依据。实施平衡记分卡的步骤建立企业愿景企业愿景是企业发展的长期战略目标。建立企业愿景,有助于员工了解企业的发展意愿和使命,并内化成自己的发展目标和使命,从而可以有效地激发员工来完成对企业愿景的实现员工必须认真落实完成平衡记分卡与绩效计划上的目标。在这个过程中,虽然企业各级人员均对各自绩效目标负责,但上级主管仍应当对自己管理的下级人员进行必要的绩效指导,适当提供积极性反馈以鼓励良好的行为及工作方法,来帮助他们完成或馈以鼓励良好的行为及工作方法,来帮助他们完成或超越所制定的绩效目标。绩效计划考核将在绩效计划期初所确认的指标值逐项与平衡记分卡记录的期末实际完成的值进行对照,再根据事先确定好的计算标准与方法来逐项给予相应的分数,将每项所况,使业绩评价趋于平衡和完善......”。

8、“.....该绩效考核体系中的个维度都是为企业的目标战略服务的,以下是对个维度的说明客户此维度是为了解决为了实现企业目标应该向客户展示什么的问题。为客户提供满意的产品和服务是企业浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用原稿越所制定的绩效目标。绩效计划考核将在绩效计划期初所确认的指标值逐项与平衡记分卡记录的期末实际完成的值进行对照,再根据事先确定好的计算标准与方法来逐项给予相应的分数,将每项所获得的分数级别乘以各自的权重并加总,最终获得的总企业正在或计划实施平衡记分卡有的企业对平衡记分卡持观望态度只有的企业不打算实施平衡记分卡。可见,全球各个行业的企业对平衡记分卡的推广应用重视程度之高。浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用原稿。平衡记分卡的基本内容员工必须认真落实完成平衡记分卡与绩效计划上的目标。在这个过程中,虽然企业各级人员均对各自绩效目标负责......”。

9、“.....适当提供积极性反馈以鼓励良好的行为及工作方法,来帮助他们完成或传统的业绩管理方法已不适应信息化时代下竞争环境中的企业。平衡记分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为企业应从个角度审视自身业绩顾客财务内部流程学习与成长,不断改进业绩,获得持续发展的动力。平衡记分卡的推广入净现金流市盈率和资产报酬率等。内部流程此维度是为了解决为了满足顾客和股东的需求,企业应该在哪些业务中出于领先的问题。内部流程维度着眼于企业的核心竞争力,为吸引和保留目标市场上的客户,满足股东对财务回报的要求,企业管理的企业的接受与认同,它几乎涉足到各个行业,甚至还包括些非盈利性机构。年的调查统计显示在全世界范围内有的受访企业正在或计划实施平衡记分卡有的企业对平衡记分卡持观望态度只有的企业不打算实施平衡记分卡。可客户获得率顾客满意度新客户增加比例重要客户利润贡献等......”。