1、“.....随着营销业务应用系统的深化应用智能电表终端普及客户服务,严格考核业务差错和营销风险事件。建立高效顺畅的营销稽查保障体系强化稽查队伍建设。各级要充实稽查专业力量,定期组织开展稽查人员理论技能培训。加强跨专业业务学习,掌握最新专业管理规定和业务关键点,强化稽查技能学习,提升问题异常剖析能力和现场检查能力,着力打造支工研究山东山东大学,李亚楠电力营销稽查管理体制的构建与创新产业与科技论坛,刘治国,卿曦,许阳等构建以客户为中心的稽核新模式大众用电,刘志宏应用电力营销管控系统推动营销稽查工作中国新技术新产品,。提升市县营销稽查业务执行能力。市县公司是稽查工作具体执行片的治理目标,推动营销风险管控由事后治理向事前预防转变。结语通过发挥两级在线稽查的日常管控作用强化专项稽查的突出问题挖掘能力加强现场稽查的存疑与突发问题核查功能和强化风险问题溯源防范与闭环管控,构建电力营销稽查新模式......”。

2、“.....电力营销稽查新模式的探索原稿营销稽查是电力行政执法工作的事后控制范畴,依托罚款吊销电力许可证没收违法所得等行政处罚行为,进行立案调查提出处理意见等工作的统称。通过实施内稽外查等措施的有效执行,防范供电企业内部工作差错,保证电力营销业务执行过程中能正确执行各项政策规定,维护供电公司和用电客键点,强化稽查技能学习,提升问题异常剖析能力和现场检查能力,着力打造支工作责任心强业务能力精通的复合型营销稽查专家队伍,确保稽查工作质量和成效。电力营销稽查新模式的探索原稿。强化风险问题溯源防范与闭环管控建立专业与稽查协同高效的闭环管控机制,充分发挥营销各标多但实用性不高预警和风险分析能力不足缺少增值服务等问题,已经不能满足营销管理需要。电力营销稽查现状电力营销稽查的概念电力营销稽查是指按照电力监管法律法规的规定......”。

3、“.....电力控异常消缺质量。提升市县营销稽查业务执行能力。市县公司是稽查工作具体执行单位,要严格落实稽查相关工作要求,深化稽查系统应用,常态开展营销稽查工作,管控消除本单位营销风险。要严格按照稽查工作流程和时限,及时处理上级派发的稽查任务,对本单位全量异常进行调查整改,组,优化业务处理流程,细化业务执行标准,确保稽查各项工作有章可循有据可查。各单位要制定配套稽查工作作业指导书,建立稽查知识库和典型案例库,编制营销风险防控手册,全面提升营销稽查工作标准化规范化流程化水平。电力营销稽查运作模式发挥两级在线稽查的日常管控作用深入研究织开展本单位专项和现场稽查,落实闭环管理责任。将稽查结果与绩效管理相挂钩,严格考核业务差错和营销风险事件。建立高效顺畅的营销稽查保障体系强化稽查队伍建设。各级要充实稽查专业力量,定期组织开展稽查人员理论技能培训。加强跨专业业务学习......”。

4、“.....目前,省市营销部均在开展营销业务质量管控工作,存在工作职责重叠业务内容交叉情况,协同工作不明确,造成基层人员工作内容的重复,影响了实际工作效率。现有营销稽查系统不能满足精益化管理需要。随着营销业务应用系统的深化应用智能电表终端普及客户服务处理意见等工作的统称。通过实施内稽外查等措施的有效执行,防范供电企业内部工作差错,保证电力营销业务执行过程中能正确执行各项政策规定,维护供电公司和用电客户的利益,提高营销工作质量和工作效率。电力营销稽查存在的问题目前电力营销稽查存在问题主要有以下个方面营销稽查控的管理界面和职责不明晰,造成管控要求难以传递到基层,稽查问题核实整改不到位。电力营销稽查新模式的探索原稿。坚持协同闭环。建立在线稽查专项稽查现场稽查位体运作模式,强化横向专业协同纵向各级联动,形成跨层级跨专业跨地区齐抓共管的稽查工作合力......”。

5、“.....强化稽查成果应用,按照不放过原则,协同推动问题整改。针对稽查发现问题,协同专业做好风险溯源分析,从业务执行流程环节标准制度专业协同等方面深入查找管理漏洞和服务问题,督促各专业从根源上进行整治,实现发现个消除织开展本单位专项和现场稽查,落实闭环管理责任。将稽查结果与绩效管理相挂钩,严格考核业务差错和营销风险事件。建立高效顺畅的营销稽查保障体系强化稽查队伍建设。各级要充实稽查专业力量,定期组织开展稽查人员理论技能培训。加强跨专业业务学习,掌握最新专业管理规定和业务关营销稽查是电力行政执法工作的事后控制范畴,依托罚款吊销电力许可证没收违法所得等行政处罚行为,进行立案调查提出处理意见等工作的统称。通过实施内稽外查等措施的有效执行,防范供电企业内部工作差错,保证电力营销业务执行过程中能正确执行各项政策规定,维护供电公司和用电客业务内容交叉情况......”。

6、“.....造成基层人员工作内容的重复,影响了实际工作效率。现有营销稽查系统不能满足精益化管理需要。随着营销业务应用系统的深化应用智能电表终端普及客户服务渠道的不断发展和市场竞争压力的增加,现有营销稽查系统暴露出指标数据源广度和深度不够指电力营销稽查新模式的探索原稿机制有待完善。各级营销稽查机构设置不,稽查队伍人员不足,营销业务质量管控工作目前没有明确的组织结构予以支撑,存在岗位缺失情况,各管理层级对营销业务质量管控的管理界面和职责不明晰,造成管控要求难以传递到基层,稽查问题核实整改不到位。电力营销稽查新模式的探索原稿营销稽查是电力行政执法工作的事后控制范畴,依托罚款吊销电力许可证没收违法所得等行政处罚行为,进行立案调查提出处理意见等工作的统称。通过实施内稽外查等措施的有效执行,防范供电企业内部工作差错,保证电力营销业务执行过程中能正确执行各项政策规定......”。

7、“.....电力稽查机构对发电企业电网公司电力调度交易机构和电力用户等采取的可以影响其权利义务的检查活动。电力营销稽查是电力行政执法工作的事后控制范畴,依托罚款吊销电力许可证没收违法所得等行政处罚行为,进行立案调查提出指导书,建立稽查知识库和典型案例库,编制营销风险防控手册,全面提升营销稽查工作标准化规范化流程化水平。电力营销稽查运作模式发挥两级在线稽查的日常管控作用深入研究重点业务异常规律,固化稽查规则,部署常态稽查主题。按业务开展频度专业管控要求划分管控重点与层级,合理完善主题迭代更新问题闭环整改,实现营销风险全面防范。坚持创新引领。顺应营销业务创新发展新需要,充分利用营销信息化建设成果和大数据分析技术,强化数据深度挖掘应用,创新稽查手段,完善稽查主题,优化稽查主题算法,不断拓展稽查工作的深度与广度。电力营销稽查现状电力营销织开展本单位专项和现场稽查......”。

8、“.....将稽查结果与绩效管理相挂钩,严格考核业务差错和营销风险事件。建立高效顺畅的营销稽查保障体系强化稽查队伍建设。各级要充实稽查专业力量,定期组织开展稽查人员理论技能培训。加强跨专业业务学习,掌握最新专业管理规定和业务关户的利益,提高营销工作质量和工作效率。电力营销稽查存在的问题目前电力营销稽查存在问题主要有以下个方面营销稽查机制有待完善。各级营销稽查机构设置不,稽查队伍人员不足,营销业务质量管控工作目前没有明确的组织结构予以支撑,存在岗位缺失情况,各管理层级对营销业务质量管标多但实用性不高预警和风险分析能力不足缺少增值服务等问题,已经不能满足营销管理需要。电力营销稽查现状电力营销稽查的概念电力营销稽查是指按照电力监管法律法规的规定,电力稽查机构对发电企业电网公司电力调度交易机构和电力用户等采取的可以影响其权利义务的检查活动。电力务渠道的不断发展和市场竞争压力的增加......”。

9、“.....已经不能满足营销管理需要。完善稽查制度体系。组织制定营销稽查业务运营管理办法,明确稽查业务范围与内容,统业务运作模式设置主题等级。开展异常工单实时预警和分析研判,精准定位风险问题,组织核查并限期整改。定期随机抽检稽查工单,对异常集中问题启动专项稽查,对存疑问题组织现场稽查,严控异常消缺质量。稽查协同工作效率不高。目前,省市营销部均在开展营销业务质量管控工作,存在工作职责重叠电力营销稽查新模式的探索原稿营销稽查是电力行政执法工作的事后控制范畴,依托罚款吊销电力许可证没收违法所得等行政处罚行为,进行立案调查提出处理意见等工作的统称。通过实施内稽外查等措施的有效执行,防范供电企业内部工作差错,保证电力营销业务执行过程中能正确执行各项政策规定,维护供电公司和用电客责任心强业务能力精通的复合型营销稽查专家队伍......”。