1、“.....到最后却没有明确的过程资料来证明,在结算工程款时出现索赔困难的情况,使得施工项目存在巨大的在进行谈判时要注意具有风险意识,从风险分析和风险管理的角度仔细研读合同条款和招标文件的每个条目,从而对施工过程中可能遇到的风险有个全面深刻的了解。在施工阶段加强管理,认真实施工程索赔的制度在施工阶段,作为施工方要注意建立健全规章制度,如财务制度审批制度,从而将施工过程中所有的费用支出都控制在规定的范围内,将额外开支尽量减往往制约着施工企业,因此施工企业与业主相比所承担的合同风险较大。所以电力施工企业在进行谈判时要注意具有风险意识,从风险分析和风险管理的角度仔细研读合同条款和招标文件的每个条目,从而对施工过程中可能遇到的风险有个全面深刻的了解。如何完善电力企业的工程造价,让企业的工程造价管理更加科学合理更加规范,让企业尽快适应市场,提高其,需要企业各相关部门各负其责......”。

2、“.....面对激烈的市场竞争形势,施工企业只有通过充分发挥自身的优势,在实践中不断完善自我,不断增强企业的实力,才能在市场竞争中立于不败之地。参考文献企业工程管理存在的问题及对策研究李晓明当代经济电力施工企业工程造价控制问题研究蔡东升企业技术开发作者介绍李如萍,女电力施工企业的工程造价管理研究原稿水平和技术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新技术新材料新工艺,进行大量实践,以最少的投入获得最大的经济效益。第,企业定额有助于提升企业竞争力,企业定额是清单报价的基础,清单报价的竞争从种意义上来说就是企业定额水平的竞争,通过竞争和实践企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素。在这个过程上的定额和价格信息系统作为保证。第,企业定额有助于加强企业管理,企业定额既反映了企业个别成本的差异,又反映了不同企业的管理水平的高低......”。

3、“.....就必须不断提高经营管理水平和技术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新技术新材料新工艺,进行大量实践,以最少的投入获得最大的经济效,如今在国际上采用的工程招投标方式就是工程量清单计价,这种招投标方式在我国也将会大量采用,是种大势所趋。而这种招投标方式的实施就需要网上的定额和价格信息系统作为保证。第,企业定额有助于加强企业管理,企业定额既反映了企业个别成本的差异,又反映了不同企业的管理水平的高低,施工企业要在投标时既中标又赢利,就必须不断提高经营管理甲供,其余设备材料是由施工单位提供的,如果能在价格低位时多备货,价格高位时少进或不进货,这样就能既不影响工程施工进度,又能减少工程费用支出,为企业节约大量成本,施工企业物资采购部门可以通过追踪分析建材市场行情,及时与技经人员项目施工人员沟通,研究出走势信息图,作为投标报价及材料采购的有效参考。根据企业实际......”。

4、“.....为了能成功进行施工索赔,施工企业在施工过程中就要注意收集各种索赔依据,如工程联系单施工备忘录工地会议记录工程照片等。建立市场材料价格信息系统现今是市场经济,准确有效的市场信息是工程造价管理的依据。如今很多电力施工企业都是采用造价通,它是定额是根据企业自身的实力而做的种定位,是在对企业现有的实际下完成分项工程单项工程或单位工程所消耗的材料人工机械的综合定位。企业定额的作用有以下几点第,企业定额的制定对工程量清单计价非常有意义,如今在国际上采用的工程招投标方式就是工程量清单计价,这种招投标方式在我国也将会大量采用,是种大势所趋。而这种招投标方式的实施就需要对合同条款的理解不充分施工企业对招标的文件和合同条款的理解不够准确透彻,或是在签订合同时没有与业主充分沟通......”。

5、“.....常常因为过于轻信业主的口头承诺,而增加施工作业量或者提高了工艺标准,到最后却没有明确的过程资料来证明,在结算工程款时出现索赔困难的情况,使得施工项目存在巨大的,经营工作直未受到应有的重视,施工企业往往更倾向于技术人才,导致工程的经营管理人员严重不足,素质也参差不齐。企业的投标人员只是负责在投标时进行标价工作,而在实际施工过程中,现场技经人员负责与业主的过程结算沟通工程的资金使用等工作,技术人员为了完成业主的工期或质量要求,在策划技术方案时不计成本,造成技术和经济的脱节,无疑增之地。参考文献企业工程管理存在的问题及对策研究李晓明当代经济电力施工企业工程造价控制问题研究蔡东升企业技术开发作者介绍李如萍,女天津汉硕士研究生经济师研究方向工程造价国网天津市电力公司经济技术研究院。电力施工企业的工程造价管理研究原稿。对合同条款的理解不充分施工企业对招标的文件和合同条款的理解不够准......”。

6、“.....企业定额有助于提升企业竞争力,企业定额是清单报价的基础,清单报价的竞争从种意义上来说就是企业定额水平的竞争,通过竞争和实践企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素。在这个过程中,企业的生产技术不断发展,管理水平和管理体制也在不断更新。结束语电力施工企业的全过程造价管理是个循环的过程,各个阶段相辅相成,环环相扣定额是根据企业自身的实力而做的种定位,是在对企业现有的实际下完成分项工程单项工程或单位工程所消耗的材料人工机械的综合定位。企业定额的作用有以下几点第,企业定额的制定对工程量清单计价非常有意义,如今在国际上采用的工程招投标方式就是工程量清单计价,这种招投标方式在我国也将会大量采用,是种大势所趋。而这种招投标方式的实施就需要水平和技术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新技术新材料新工艺,进行大量实践,以最少的投入获得最大的经济效益。第......”。

7、“.....企业定额是清单报价的基础,清单报价的竞争从种意义上来说就是企业定额水平的竞争,通过竞争和实践企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素。在这个过程踪分析建材市场行情,及时与技经人员项目施工人员沟通,研究出走势信息图,作为投标报价及材料采购的有效参考。根据企业实际,制定企业定额企业定额是根据企业自身的实力而做的种定位,是在对企业现有的实际下完成分项工程单项工程或单位工程所消耗的材料人工机械的综合定位。企业定额的作用有以下几点第,企业定额的制定对工程量清单计价非常有意电力施工企业的工程造价管理研究原稿了项目成本。电力施工企业的工程造价管理研究原稿。关键词电力施工企业工程造价造价管理招投标阶段的盲目性很多施工企业在投标时,未能准确定位所要投标的价格,对于市场走势的整体把握不够准确及时,盲目地投标,或是只考虑到了工程本身的情况,从而忽略了实际的经营管理工作......”。

8、“.....或是在最后结算时困难重水平和技术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新技术新材料新工艺,进行大量实践,以最少的投入获得最大的经济效益。第,企业定额有助于提升企业竞争力,企业定额是清单报价的基础,清单报价的竞争从种意义上来说就是企业定额水平的竞争,通过竞争和实践企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素。在这个过程性很多施工企业在投标时,未能准确定位所要投标的价格,对于市场走势的整体把握不够准确及时,盲目地投标,或是只考虑到了工程本身的情况,从而忽略了实际的经营管理工作,导致在施工时不能协调好资金安排,或是在最后结算时困难重重。缺乏高素质的技术和经营管理专业人才在工程建设中,专业技术和经营管理是密不可分的,但是在实际的电力工程建设工程照片等。建立市场材料价格信息系统现今是市场经济,准确有效的市场信息是工程造价管理的依据......”。

9、“.....再由计算机网络系统支持的能及时反映设备材料造价信息的市场价格变化系统。但是除了这种计算机信息系统外,电力施工企业还要构建个自己的市场价格体系,从而更有效地避免材透彻,或是在签订合同时没有与业主充分沟通,导致双方对合同文件或条款的理解存在差异。在实际的施工中,常常因为过于轻信业主的口头承诺,而增加施工作业量或者提高了工艺标准,到最后却没有明确的过程资料来证明,在结算工程款时出现索赔困难的情况,使得施工项目存在巨大的资金风险。关键词电力施工企业工程造价造价管理招投标阶段的盲目定额是根据企业自身的实力而做的种定位,是在对企业现有的实际下完成分项工程单项工程或单位工程所消耗的材料人工机械的综合定位。企业定额的作用有以下几点第,企业定额的制定对工程量清单计价非常有意义,如今在国际上采用的工程招投标方式就是工程量清单计价,这种招投标方式在我国也将会大量采用......”。