1、“.....配网停电计划执行偏差五个零时差管理原稿。对供电可靠性实践过程的考核和考核效益分析通过制定个零时差考核办法,提出了对检修作业全过程每个时节点零时差管理。检修计钟以上的应作考核,超前的直接扣责任单位月度绩效分,滞后分钟扣责任单位月度绩效分,被考核单位为调度控制中心各运行单位。配网停电计划执行偏差五个零时差管理原稿。操作零时差指停复役操时间与计划工作结束时间的零时差。停电零时差指实际停电时间与预告停电时间的零时差。考核要求预告停电时间以下发的周检修计划批准停役时间为准调度发令对外停电相关令或者供电所操作停电时配网停电计划执行偏差五个零时差管理原稿编制,提高停电检修的工作效率和设备检修质量,提升计划停送电时间的精准度,减少重复停电......”。

2、“.....实现停电计划执行操作检修质量工作流程管控优质服务水平的全面提升,促进单位月度绩效分,滞后分钟扣责任单位月度绩效分,被考核单位为调度控制中心各运行单位。现场许可工作时间指许可人许可给工作负责人的时间,对应的检修工作计划时间以工作票上工作计划时间为准零时差为关键管控目标,在全省范围内全面实施配网停电计划个零时差管理,加强调控运检营销等专业的协同管控,强化配网停电计划执行过程中时间偏差控制,促使公司系统各单位更加重视配网停电计划的优电零时差指实际停电时间与预告停电时间的零时差。考核要求预告停电时间以下发的周检修计划批准停役时间为准调度发令对外停电相关令或者供电所操作停电时间控制在预告停电时间,分钟内,不得化工作落实各单位要根据实际情况......”。

3、“.....制定本单位具体的实施方案和工作计划,细化分解任务,层层落实责任,确保各项工作落到实处。操作零时差指停复役操作实际执行时间与操作预早于对外预告停电时间实际停电时间不应滞后于周检修计划调度许可时间。奖惩凡每次实际停电时间超前周检修计划批准停役时间或滞后于周检修计划批准停役时间分钟以上的应作考核,超前的直接扣责对供电可靠性实践过程的考核和考核效益分析通过制定个零时差考核办法,提出了对检修作业全过程每个时节点零时差管理。检修计划停电管理是减少预安排停电提高供电可靠性的个重要环节。强化组织保障各制定国网浙江省电力公司个零时差考核办法对检修作业全过程每个时间节点零时差管理,从而提高供电可靠性......”。

4、“.....供电可靠性管理是从系统的整体出发,按照定的可靠性目标,对可靠性技术活动进行规划组织协调控制与监督。它是项涉及发电输电变电配电用电等各个环节的复杂的系统工作许可工作时间不应滞后于检修工作计划时间。奖惩凡每次许可时间滞后超过分钟的应作考核,分钟扣责任单位月度绩效分,超过分钟的扣分,被考核单位为调度控制中心各运行单位。工作零时差指实际工作结早于对外预告停电时间实际停电时间不应滞后于周检修计划调度许可时间。奖惩凡每次实际停电时间超前周检修计划批准停役时间或滞后于周检修计划批准停役时间分钟以上的应作考核,超前的直接扣责编制,提高停电检修的工作效率和设备检修质量,提升计划停送电时间的精准度,减少重复停电......”。

5、“.....实现停电计划执行操作检修质量工作流程管控优质服务水平的全面提升,促进出现用户投诉之类,影响公司优质服务形象情况的,扣责任单位月度绩效分,被考核单位为检修施工单位运行单位调度控制中心。配网停电计划执行偏差五个零时差管理原稿。摘要以停电零时差和送电配网停电计划执行偏差五个零时差管理原稿间。允许工作按照规范流程延迟次。奖惩对未按规定流程延迟工作或者延迟期间出现用户投诉之类,影响公司优质服务形象情况的,扣责任单位月度绩效分,被考核单位为检修施工单位运行单位调度控制中编制,提高停电检修的工作效率和设备检修质量,提升计划停送电时间的精准度,减少重复停电,提高供电可靠性和优质服务水平,实现停电计划执行操作检修质量工作流程管控优质服务水平的全面提升......”。

6、“.....结合企业自身特点,提出了检修作业全过程零时差管理的管理理念。检修计划停电管理是减少预安排停电提高供电可靠性的个重要环节。本文主要介绍通过要成立专项工作组织机构,建立内部考核机制,确保各项工作有序开展。强化工作落实各单位要根据实际情况,按照省公司工作总体要求,制定本单位具体的实施方案和工作计划,细化分解任务,层层落实责任。加强各个环节的管理,给用户提供稳定可靠的电能,是供电企业提升经济效益和社会形象重要方式,因此不断提高供电可靠性已经成为供电企业日益重要的项重要工作。解决供电可靠性的思路和方法专业管理早于对外预告停电时间实际停电时间不应滞后于周检修计划调度许可时间......”。

7、“.....超前的直接扣责公司整体供电服务能力和服务水平的全方位提升。关键词可靠性停送电个零时差引言供电可靠性反应了电力工业对国民经济电能需求的满足程度,是供电系统的规划设计基建设施设备选型生产运行供电服务零时差为关键管控目标,在全省范围内全面实施配网停电计划个零时差管理,加强调控运检营销等专业的协同管控,强化配网停电计划执行过程中时间偏差控制,促使公司系统各单位更加重视配网停电计划的优各单位要高度重视配网停电计划个零时差的实施,深刻理解此项工作对配网停电计划精益管理供电服务质量显著提升的重要意义。各单位要成立专项工作组织机构,建立内部考核机制,确保各项工作有序开展。,确保各项工作落到实处......”。

8、“.....允许工作按照规范流程延迟次。奖惩对未按规定流程延迟工作或者延迟期配网停电计划执行偏差五个零时差管理原稿编制,提高停电检修的工作效率和设备检修质量,提升计划停送电时间的精准度,减少重复停电,提高供电可靠性和优质服务水平,实现停电计划执行操作检修质量工作流程管控优质服务水平的全面提升,促进划停电管理是减少预安排停电提高供电可靠性的个重要环节。强化组织保障各单位要高度重视配网停电计划个零时差的实施,深刻理解此项工作对配网停电计划精益管理供电服务质量显著提升的重要意义。各单零时差为关键管控目标,在全省范围内全面实施配网停电计划个零时差管理,加强调控运检营销等专业的协同管控......”。

9、“.....促使公司系统各单位更加重视配网停电计划的优作实际执行时间与操作预定所需时间的零时差。考核要求停复役操作实际执行时间须在预定所需时间的以内。奖惩凡每超时超过应作考核,超时,扣责任单位月度绩效分,超时超过的扣分,被考核单位为调间控制在预告停电时间,分钟内,不得早于对外预告停电时间实际停电时间不应滞后于周检修计划调度许可时间。奖惩凡每次实际停电时间超前周检修计划批准停役时间或滞后于周检修计划批准停役时间许可工作时间不应滞后于检修工作计划时间。奖惩凡每次许可时间滞后超过分钟的应作考核,分钟扣责任单位月度绩效分,超过分钟的扣分,被考核单位为调度控制中心各运行单位......”。