1、“.....而营销管理更是贯穿供电所日常管理的全过程。自省公司引入‚风险管理理念‛之后,保障乡镇供电所经济安全便成了风险管理的个重要组成部分,本文在对行的重中之重,其涉及的面非常广,也是易出问题和出问题较多的地方。从供电所的实际运作层面上看,乡镇供电所营销管理重点领域风险管控就是要通过规范‚电价执行供用电合同的签订业扩管理抄核收管理线损管理应收账款管理‛等几个相互独立又互相联系的管理关键点,实现供电所经济平安的目的。但是由于乡镇供电所人力资源溃乏,工作人员的工作多,压力大,职工考核管理得不到有效的执行,员工技能服务管理重点领域的风险管控,管理部门需要深入分析实际状况,及时完善不足之处,从而保证供电所营销管理工作的高效有序开展。参考文献张学香以风险管控为主线提升安全管理水平会泽供电有限公司加强安全生产管理纪实农电管理......”。

2、“.....麦晓庆安全管理视角下营销风险的预防与管控以宁夏电力公司中卫供电局为例人员为客户代购,就要加强抽查管理,尽可能地降低代购风险。最后,要按照活动的开展要求,对营销管理重点领域的管控情况进行全面严格的审查,检查的宽度和深度要符合要求。表计异常管理对于表计异常管理,需要做好以下方面的工作负责抄表的工作人员在抄表和检查台区时,要及时发现表计在计量中存在的异常,并查明原因,然后有针对性地处理。对于退补电量的确定不能盲目主观,要结合现场勘察情况和计乡镇供电所营销管理重点领域风险管控探析陈志涛原稿如何供电所是否存在因异常表计管控不严致使电量流失现象重点领域风险管控措施统规划工作,分层次落实到位在确保领导的统后,需进步明确各个岗位的职责,而后制订管理实施方案。在制订这方案时,要细化明确管理的目标职责方法和流程等,这样可以形成责权分明上下层次协调致的工作模式,分层次落实......”。

3、“.....循序渐进,有计划地开展工作业扩工程管理对于供电所营销管理人员来说,所是否存在因异常表计管控不严致使电量流失现象重点领域风险管控措施统规划工作,分层次落实到位在确保领导的统后,需进步明确各个岗位的职责,而后制订管理实施方案。在制订这方案时,要细化明确管理的目标职责方法和流程等,这样可以形成责权分明上下层次协调致的工作模式,分层次落实,保证每层次的工作做到位。循序渐进,有计划地开展工作业扩工程管理对于供电所营销管理人员来说,首先,要熟茶园行或台区维护之理由,为其提供部分公司材料,损害公司利益业扩报装材料仓储管理是否规范,是否存在帐卡物不相符现象和材料保管丢失风险。表计异常管理表计管理人员是否能及时发现异常表计,电费复核人员是否对抄表数据及业务变更传单及表计轮换退补电量及违约用电检查事宜进行电费计算审核计量中心是否对用户用电表计进行定期校验用电表计定期校验台帐是否齐全......”。

4、“.....满意度户保因质量关系使用时间不长就损坏,从而也给台区线路正常运行维护造成定的困难供电所员工是否利用客户路远,办理业务不方便,委托其代办的借口,为客户代购材料,没有给客户提供正式,从中赚取差价,谋取私利。是否存在员工为客户代办,多收客户的钱,供电所开具的不交给客户,利用职务之便谋取私利是否有员工利用职务之便为亲朋好友私利,如属客户新增或增容所用的材料,利用茶园行或全运行造成隐患。优质服务管理方面容易存在的问题工作人员优质服务意识不到位,在和客户进行沟通或服务过程中存在推诿或拖沓的情况,造成客户不满,引发投诉等优质服务服帐奔浞。优质服务奖惩机制不完善或者执行不严格,优质服务考核流于形式和表面,不能对员工的日常行为规范进行有效的约束和规范指导。科学化规范化对优质服务进行管控的技术手段尚需进步加强。乡镇供电所营销管理重点领域风险管控区维护之理由,为其提供部分公司材料......”。

5、“.....是否存在帐卡物不相符现象和材料保管丢失风险。表计异常管理表计管理人员是否能及时发现异常表计,电费复核人员是否对抄表数据及业务变更传单及表计轮换退补电量及违约用电检查事宜进行电费计算审核计量中心是否对用户用电表计进行定期校验用电表计定期校验台帐是否齐全,用户是否签字认可,满意度如何供电发生表计轮换业务变更或抄表出现差错后,电费复核人员不能及时发现问题并处理,导致出现差错电费。乡镇供电所营销管理重点领域风险管控探析陈志涛原稿。摘要基层乡镇供电所的日常管理由于其特殊性和客观性,历来是供电企业管理工作的重点和难点,而营销管理更是贯穿供电所日常管理的全过程。自省公司引入‚风险管理理念‛之后,保障乡镇供电所经济安全便成了风险管理的个重要组成部分,本文在对电局为例科技信息,。摘要基层乡镇供电所的日常管理由于其特殊性和客观性,历来是供电企业管理工作的重点和难点......”。

6、“.....自省公司引入‚风险管理理念‛之后,保障乡镇供电所经济安全便成了风险管理的个重要组成部分,本文在对乡镇供电所营销管理重点领域风险管控实施背景存在的问题进行分析的基础上,介绍了本单位在乡镇供电所营销管理重点领域风险管控的些具电所管理人员为客户代购,就要加强抽查管理,尽可能地降低代购风险。最后,要按照活动的开展要求,对营销管理重点领域的管控情况进行全面严格的审查,检查的宽度和深度要符合要求。表计异常管理对于表计异常管理,需要做好以下方面的工作负责抄表的工作人员在抄表和检查台区时,要及时发现表计在计量中存在的异常,并查明原因,然后有针对性地处理。对于退补电量的确定不能盲目主观,要结合现场勘察业扩受理的权限。及以上的业扩业务由电力企业营销部门统受理,以下的业扩业务则由供电所负责。同时,在受理新装业扩业务时,要制订统的资料模板,这样做的目的是帮助客户便捷管理。其次,在业扩材料管理方面......”。

7、“.....除了要告知客户供电所免费提供单相表外,还要使客户明确其他安装材料的购臵标准。如果客户从供电所购臵材料,供电所要开具统的税务如果供电所管理区维护之理由,为其提供部分公司材料,损害公司利益业扩报装材料仓储管理是否规范,是否存在帐卡物不相符现象和材料保管丢失风险。表计异常管理表计管理人员是否能及时发现异常表计,电费复核人员是否对抄表数据及业务变更传单及表计轮换退补电量及违约用电检查事宜进行电费计算审核计量中心是否对用户用电表计进行定期校验用电表计定期校验台帐是否齐全,用户是否签字认可,满意度如何供电如何供电所是否存在因异常表计管控不严致使电量流失现象重点领域风险管控措施统规划工作,分层次落实到位在确保领导的统后,需进步明确各个岗位的职责,而后制订管理实施方案。在制订这方案时,要细化明确管理的目标职责方法和流程等,这样可以形成责权分明上下层次协调致的工作模式,分层次落实......”。

8、“.....循序渐进,有计划地开展工作业扩工程管理对于供电所营销管理人员来说,有些客户的户保因质量关系使用时间不长就损坏,从而也给台区线路正常运行维护造成定的困难供电所员工是否利用客户路远,办理业务不方便,委托其代办的借口,为客户代购材料,没有给客户提供正式,从中赚取差价,谋取私利。是否存在员工为客户代办,多收客户的钱,供电所开具的不交给客户,利用职务之便谋取私利是否有员工利用职务之便为亲朋好友私利,如属客户新增或增容所用的材料,利乡镇供电所营销管理重点领域风险管控探析陈志涛原稿的做法和实施效果供大家参考。发生表计轮换业务变更或抄表出现差错后,电费复核人员不能及时发现问题并处理,导致出现差错电费。表计出现异常或故障时不能及时发现,导致表计计量不准确,造成电量出现差错。业扩工程管理方面容易存在的问题业扩办理各环节流程超时限。乡镇供电所营销管理重点领域风险管控探析陈志涛原稿......”。

9、“.....导致表计计量不准确,造成电量出现差如何供电所是否存在因异常表计管控不严致使电量流失现象重点领域风险管控措施统规划工作,分层次落实到位在确保领导的统后,需进步明确各个岗位的职责,而后制订管理实施方案。在制订这方案时,要细化明确管理的目标职责方法和流程等,这样可以形成责权分明上下层次协调致的工作模式,分层次落实,保证每层次的工作做到位。循序渐进,有计划地开展工作业扩工程管理对于供电所营销管理人员来说,。对于营销管理重点领域的风险管控,管理部门需要深入分析实际状况,及时完善不足之处,从而保证供电所营销管理工作的高效有序开展。参考文献张学香以风险管控为主线提升安全管理水平会泽供电有限公司加强安全生产管理纪实农电管理,郑冰冰营业资金安全管控体系的探讨与实践基于国网济源供电公司的案例分析商业会计......”。