1、“.....打牢营配贯通基础数据质量。江夏公司同期台区线损合格率达到,成为全省第家突破同期线损分台区线损事积极性不高。江夏区供电公司营销管理专业同业对标提升实践及思考原稿。建立常态沟通机制,营配密切高效协同为确保营配贯通工作高质高效开展,营销部门主动承担重任,树立争先创优意识,以踩脚后跟精神督促各项工作。与运维部门建立常态沟通机制,形成协同互助全力攻坚的良好氛围。按时完成营配贯通站线变户采录和整改任务,打牢营配贯通基础数据多能员工队伍。在国网湖北省电力公司年度营销专业优秀技能人才评选工作中取得突出成绩,共有人入选省公司技能优秀人才,其中级人才名,级人才名,级人才名。江夏区供电公司营销管理专业同业对标提升实践及思考原稿。技术支撑尚存薄弱环节是低压采集全覆盖后,老版规约智能表影响智能营销深化推广应用是地下室信号覆盖设备老化是采集运维缺乏专事积极性不高......”。

2、“.....技术支撑尚存薄弱环节是低压采集全覆盖后,老版规约智能表影响智能营销深化推广应用是地下室信号覆盖设备老化是采集运维缺乏专业仪器是农村站所缴费配套服务不足是部分台区线路老化,供电半径过大,损耗过大,急需技术改造。解决问题的实践过程描述注重引领全局发展江夏区供电公司营销管理专业同业对标提升实践及思考原稿管理面临的问题,不断探索营销管理新模式。通过对标找差距,学先进,推动了公司营销管理再上新台阶。年,市公司发布了年级单位对标结果表,营销专业共计项指标。江夏公司对标指标段位得分分满分共计个。段位得分分指标项是个。共计权重总分分,江夏公司权重得分分,得分率。得分率较去年年初提升了个百分点。年以来,连续多次获得市公司月度营销管理专公司营销管理再上新台阶。年,市公司发布了年级单位对标结果表,营销专业共计项指标。江夏公司对标指标段位得分分满分共计个......”。

3、“.....共计权重总分分,江夏公司权重得分分,得分率。得分率较去年年初提升了个百分点。年以来,连续多次获得市公司月度营销管理专业同业对标第。参考文献杨静,张宣江,盛慧慧,等电力企业对标指标评价方法员的主观能动性,让想做事能做事做成事的人干事有奔头,干好得实惠。员工的工作热情普遍提升,多劳多得责权对等的原则在江夏公司得到落实。对实践过程的思考和对效果的评价江夏公司深化营销同业对标管理,全面改进和完善工作机制。年,获得市公司营销管理专业同业对标第名成绩。但我们没有满足于当前取得成绩,裹足不前。继续有针对性地合理化解当前营盖采集异常台区智能电管家网格推广营业质量稽查质量新建住宅项目低压供电工程管理电子工单运监类指标共项考核办法。对工作要求等都做了明确的规范和定义。通过明责尽责考责和问责工作机制。前后引领,激励争先进位意识。主要以正向激励为主,扣罚为辅的考核措施,去激发营销人员的主观能动性......”。

4、“.....干好得实惠。员工的取发双收方式,不影响现有采集系统,打消其顾虑,争取消除隔阂合作共赢。大力实施技能改造,同步提升人员质素是大力开展智能表升级换装工作。累计完成万余只居民智能表升级改造任务,更换专变表计套,为智能营销工作奠定了坚实的基础。同步,严格工程质量监督检查验收,实现工程项目按里程碑计划有序进行是配备采集专业运维掌机台,加快台区负责人由工作热情普遍提升,多劳多得责权对等的原则在江夏公司得到落实。对实践过程的思考和对效果的评价江夏公司深化营销同业对标管理,全面改进和完善工作机制。年,获得市公司营销管理专业同业对标第名成绩。但我们没有满足于当前取得成绩,裹足不前。继续有针对性地合理化解当前营销管理面临的问题,不断探索营销管理新模式。通过对标找差距,学先进,推动建立常态沟通机制,营配密切高效协同为确保营配贯通工作高质高效开展,营销部门主动承担重任,树立争先创优意识......”。

5、“.....与运维部门建立常态沟通机制,形成协同互助全力攻坚的良好氛围。按时完成营配贯通站线变户采录和整改任务,打牢营配贯通基础数据质量。江夏公司同期台区线损合格率达到,成为全省第家突破同期线损分台区线损。眼光不够长远,缺乏打基础,管长远战略思维是在技术进步管理变革的大背景下。人员缺乏持续自我学习专研业务借鉴先进的职业习惯,理论技能水平有待提升。是中心职能不断拓展。将公司营销指标全部纳入范围,做到各类指标提前预警快速处缺定时通报,据实考核,使日通报周考核月兑现真正落地,实现中心立体化运转。并且在这个基础上我们建这个基础上我们建立了营销管理微信群,把所有数据每天在群中发布,以派工单的形式下发到各所,督促各所进行异常消缺工作,这是指标管控由事后整改转变为事前防控的重要环节是针对公司同业对标及班组同业对标中的弱势指标,每月分别进行分析,查找问题原因,制定培训整改提升措施......”。

6、“.....营销部对排名靠后的单位进行现场专项督导。确保了各项研究华北电力技术,邓晓风供电企业创流同业对标工作的认识和思考武汉电力职业技术学院学报。考核评价机制急需优化是追责机制匮乏,考核落地困难。虽有绩效考核,但对农电人员的契合度不高是考核方式不明确,考核渠道不畅通,考核办法不健全是过去同业对标的考核很大程度上停留在通报督办警告等层面,缺乏约束力是正向激励措施不足,员工工作热情普遍提升,多劳多得责权对等的原则在江夏公司得到落实。对实践过程的思考和对效果的评价江夏公司深化营销同业对标管理,全面改进和完善工作机制。年,获得市公司营销管理专业同业对标第名成绩。但我们没有满足于当前取得成绩,裹足不前。继续有针对性地合理化解当前营销管理面临的问题,不断探索营销管理新模式。通过对标找差距,学先进,推动管理面临的问题,不断探索营销管理新模式。通过对标找差距,学先进,推动了公司营销管理再上新台阶。年......”。

7、“.....营销专业共计项指标。江夏公司对标指标段位得分分满分共计个。段位得分分指标项是个。共计权重总分分,江夏公司权重得分分,得分率。得分率较去年年初提升了个百分点。年以来,连续多次获得市公司月度营销管理专建立套有效考核体系。年以来,江夏公司制定了营销重点工作考核办法。内容涵盖采集异常台区智能电管家网格推广营业质量稽查质量新建住宅项目低压供电工程管理电子工单运监类指标共项考核办法。对工作要求等都做了明确的规范和定义。通过明责尽责考责和问责工作机制。前后引领,激励争先进位意识。主要以正向激励为主,扣罚为辅的考核措施,去激发营销人江夏区供电公司营销管理专业同业对标提升实践及思考原稿了营销管理微信群,把所有数据每天在群中发布,以派工单的形式下发到各所,督促各所进行异常消缺工作,这是指标管控由事后整改转变为事前防控的重要环节是针对公司同业对标及班组同业对标中的弱势指标......”。

8、“.....查找问题原因,制定培训整改提升措施,落实环节管理。营销部对排名靠后的单位进行现场专项督导。确保了各项指标都处于市公司前管理面临的问题,不断探索营销管理新模式。通过对标找差距,学先进,推动了公司营销管理再上新台阶。年,市公司发布了年级单位对标结果表,营销专业共计项指标。江夏公司对标指标段位得分分满分共计个。段位得分分指标项是个。共计权重总分分,江夏公司权重得分分,得分率。得分率较去年年初提升了个百分点。年以来,连续多次获得市公司月度营销管理专,找短板寻不足。发现主要问题存在于过程管控高效协同技术支撑考核落地等方面。具体如下传统管控方式有待改变是当前的营销管理面临着深刻的历史性变革。部分营销管理模式还停留在粗放式层面。仅仅起到上传下达通报排名作用,如是而已是营销管理创新意识不强,思维固化。如采集运维过多依赖于厂家,以包代管,指标提升缓慢,采集运维主体责任意识不强表无冻结数据。对外......”。

9、“.....争取现有存量智能水表的接入,采取发双收方式,不影响现有采集系统,打消其顾虑,争取消除隔阂合作共赢。大力实施技能改造,同步提升人员质素是大力开展智能表升级换装工作。累计完成万余只居民智能表升级改造任务,更换专变表计套,为智能营销工作奠定了坚实的基础。同步,严格工程质量监督检查验收,实现工指标都处于市公司前列。关键词同业对标营销管理具体问题描述同业对标作为反映供电公司运营状况和企业管理水平的晴雨表。近年来,国网武汉市江夏区供电公司以下简称江夏公司营销管理水平有了长足的进步,但部分营销管理指标提升遇到瓶颈,少数指标还处于中下游水平,根本原因是基础管理还不够精细。因此,江夏公司对自身营销同业对标管理工作展开了剖工作热情普遍提升,多劳多得责权对等的原则在江夏公司得到落实。对实践过程的思考和对效果的评价江夏公司深化营销同业对标管理,全面改进和完善工作机制。年......”。