1、“.....保证分包部分的工程和工艺的质量。同时也要对分包商的好坏进行记录和评价并给予定的奖惩措施,优秀的分包商管理相关问题的有效对策建立电网工程建设质量控制体系为了保障电网建设施工的质量,电网工程管理的相关管理部门应制定严谨严密的工程质量控制体系,在工程施工的期间要秉承质量兴业的方针,优秀可行的项目需要严密的管理和精心的施工,简单地说也就是建立健全了电网工程建设质量管理制度之后,还要把重心放到施工问题上,把管理的体系与施工的实践结合在起,发现程中工程建设的物资管理应当明确,必要要有专人进行管理共建物资,不管是物资的数量质量还是出入库都要全面监督,出入库监督包括对物资材料供应商的监督对工程物料的采购监督对建设所需物资的监督等。除此之外,在建设过程中,各类施工资料和技术质量材料进行收集整理的工作也应该由专人负责,不仅要对各类统计报表和质量数据进行复核......”。

2、“.....在施工前质量监督部门要认真学习电力建设的规范,施工的具体操作流程,以此为依据进行监督检验,而审计部门要熟悉施工的图纸,做好全方位的图纸会审工作,以确保施工人员严格按照图纸施工。建立奖惩制度也是必要的个手段,发现施工人员的不足之处应该予以警告,要求施工单位进行改正,屡教不改的可以实行惩罚制度,浅谈电网工程建设质量管理现状及措施褚建锋原稿题进行规避和解决。不断提高质量水平和管理能力,最终构建良好完善的质量管理体系。计划质量管理的计划职能有确定或者明确质量目标和制定实现质量目标的策划方案两方面实践证明质量计划的严谨周密经济合理和的确可行,是确保工程质量的前提条件实施制定规范的质量管理计划,在电网工程建设项目中无论是资源的配臵还是施工建设方面,都要贯彻落实已经制定的质量性。而电网工程建设质量管理工作是多方面的,并且贯穿于整个电网工程建设当中......”。

3、“.....参考文献王佳丰周输电线路工程项目质量管理研究华北电力大学,王明月基于国家电网预算管理体系下供电公司预算管理的优化研究山东大学,褚建锋,男,江西高安人,长沙理工大学,工程师,单位南昌供电公司。电网工程建设质量管理相关问题的有效对策效地保证工作现场的安全质量。统筹规划整个电网工程项目建设的成本和质量在对工程开始到工程结束投入的成本进行核算的都要贯彻平衡的寿命质量管理理念,争取让各个工程阶段的成本实现平衡,协调统质量和成本。将实现预期目标到检查和处臵活动贯穿于每个环节在电网工程建设时,将实现预期目标到检查和处臵活动贯穿于每个环节,尽可能地将工程项目建设中存在的各种划的严谨周密经济合理和的确可行,是确保工程质量的前提条件实施制定规范的质量管理计划,在电网工程建设项目中无论是资源的配臵还是施工建设方面,都要贯彻落实已经制定的质量管理计划检查从各个角度对工程质量进行检查......”。

4、“.....旦发现工程存在质量生产要素进行细节管理,最后要达成工程质量管理的目标需要通过对整理整顿清扫清洁素养个要素的重视和提高来营造更好的作业环境,致力于改进参与建设的工程工作人员的思维方式,更有效地保证工作现场的安全质量。统筹规划整个电网工程项目建设的成本和质量在对工程开始到工程结束投入的成本进行核算的都要贯彻平衡的寿命质量管理理念,争取让各个工程阶段的成本实问题要及时对质量问题进行改正,寻找发生质量问题的原因避免之后再次发生质量问题,保证整个电网工程项目的良好运行。在事前要有应对紧急事故的预案,以免出现问题时因为缺少准备而无法解决问题给整个电网工程带来损失。结语随着当下社会经济体制的逐渐完善,使得电网工程建设质量慢慢成为企业生存以及盈利的重要保障......”。

5、“.....同时也要注重加大分包商人员教育的培训程度,与此同时也要对施工人员的技术水平和工艺水平进行保证为了尽可能地减少人才流失,应该提供优秀的就业环境和良好的薪酬水平和优秀的员工建立长期的合作关系,保证分包部分的工程和工艺的质量。同时也要对分包商的好坏进行记录和评价并给予定的奖惩措施,优秀的分包商量,及时发现潜在的问题有着至关重要的作用。但是从目前来看,管理者缺乏质量管理意识,在工作当中往往只是睁只眼闭只眼,应付了事,并没有深入到施工现场对相关的建设环节进行质量监督和管理,造成些质量隐患现象的发生。加之管理者并非全部是专业人员,管理水平较为低下,也影响到这工作的顺利开展。增加质量管理的创新和深度在电网工程项目建设中要增加对人力法解决问题给整个电网工程带来损失。结语随着当下社会经济体制的逐渐完善,使得电网工程建设质量慢慢成为企业生存以及盈利的重要保障......”。

6、“.....而电网工程建设质量管理工作是多方面的,并且贯穿于整个电网工程建设当中,所以务必将其做到最好。参考文献王佳丰周输电线路工程项目质量管理研究华北电力大学,王明月基立电网工程建设质量控制体系为了保障电网建设施工的质量,电网工程管理的相关管理部门应制定严谨严密的工程质量控制体系,在工程施工的期间要秉承质量兴业的方针,优秀可行的项目需要严密的管理和精心的施工,简单地说也就是建立健全了电网工程建设质量管理制度之后,还要把重心放到施工问题上,把管理的体系与施工的实践结合在起,发现问题并解决问题。在电网建问题要及时对质量问题进行改正,寻找发生质量问题的原因避免之后再次发生质量问题,保证整个电网工程项目的良好运行。在事前要有应对紧急事故的预案,以免出现问题时因为缺少准备而无法解决问题给整个电网工程带来损失。结语随着当下社会经济体制的逐渐完善......”。

7、“.....这更加体现了加强电网工程建设质量管理的重题进行规避和解决。不断提高质量水平和管理能力,最终构建良好完善的质量管理体系。计划质量管理的计划职能有确定或者明确质量目标和制定实现质量目标的策划方案两方面实践证明质量计划的严谨周密经济合理和的确可行,是确保工程质量的前提条件实施制定规范的质量管理计划,在电网工程建设项目中无论是资源的配臵还是施工建设方面,都要贯彻落实已经制定的质量格分包商改正自己的和缺陷。在明确管理目标和管理流程后对各个生产要素进行细节管理为了完成工程建设的质量目标,要做到在明确管理目标和管理流程之后在工程建设的过程中对各个生产要素进行细节管理,最后要达成工程质量管理的目标需要通过对整理整顿清扫清洁素养个要素的重视和提高来营造更好的作业环境,致力于改进参与建设的工程工作人员的思维方式,更有浅谈电网工程建设质量管理现状及措施褚建锋原稿源的重视程度......”。

8、“.....并对优秀人才进行培训。保证各个阶段的设计完善程度,在工程项目设计的过程中,对项目的地况和其他涉及到的因素进行详细的了解和考察,尽可能地减少在工程设计阶段可能出现的问题。在电网工程项目中因为涉及许多的因素,在设计阶段对环境的考察可能出现偏差,所以要根据实时信息不断改进设计并进行创新,从而提高整个工程的质题进行规避和解决。不断提高质量水平和管理能力,最终构建良好完善的质量管理体系。计划质量管理的计划职能有确定或者明确质量目标和制定实现质量目标的策划方案两方面实践证明质量计划的严谨周密经济合理和的确可行,是确保工程质量的前提条件实施制定规范的质量管理计划,在电网工程建设项目中无论是资源的配臵还是施工建设方面,都要贯彻落实已经制定的质量解和考察,尽可能地减少在工程设计阶段可能出现的问题。在电网工程项目中因为涉及许多的因素,在设计阶段对环境的考察可能出现偏差......”。

9、“.....从而提高整个工程的质量。关键词电网工程建设质量管理现状措施电网工程建设质量管理工作现状管理者管理意识欠缺在电网工程建设的过程中,做好质量管理工作,对于提升项目建设不改的可以实行惩罚制度,善用合理的惩罚制度。当然对工作人员进行绩效考核评价之后优秀的工作人员予以奖励和表彰也是不可或缺的。浅谈电网工程建设质量管理现状及措施褚建锋原稿。建立承包商和分包商的稳定合作注意规范分包管理,同时也要注重加大分包商人员教育的培训程度,与此同时也要对施工人员的技术水平和工艺水平进行保证为了尽可能地减少人才流失于国家电网预算管理体系下供电公司预算管理的优化研究山东大学,褚建锋,男,江西高安人,长沙理工大学,工程师,单位南昌供电公司。增加质量管理的创新和深度在电网工程项目建设中要增加对人力资源的重视程度,吸引更多的优秀人才,并对优秀人才进行培训。保证各个阶段的设计完善程度,在工程项目设计的过程中......”。