1、“.....对于不规范的行为进行纠正和整改。稽核工作是内部的控制和规范。通过稽核工作可以规避电力营销中的市场风险,加强内部的信息育,形成可乘之机和对规范的漠视,员工培训重学历教育轻岗位培训,重技术业务培训轻思想道德教育,员工稽查责任心不强经营指标体系失准,有的农村低压线损考核指标定得太低,与现实相距较大,员工为了拿回工资奖金,不得不挖空心思,轻则将高电价电量折算成低电价电量来调整线损,重则干脆从台区总表上做文章稽查发展不平衡。有的偏重对内稽查,有的偏重对外过程中,要做到相互统,整改闭环。合作性原则。营销稽查的内容包括整个电力营销全过程,牵涉到供配电网量价费优质服务诸多领域部门和工作岗位。纠错整改涉及面广,工作量大,因此需部门班所和岗位之间共同协作。要有树立盘棋思想,团队合作精神。发生违纪违规的原因分析企业员工个人素质的问题。员工队伍良莠不齐,有的员工思想的觉悟不高......”。

2、“.....要提高营销岗位的营业工作质量,要有必要的监督管理,对于全过程要进行跟踪。对于营销岗位的各类业务要进行严格的管理,对工作质量进行严格的考核,对于各类问题要及时解决,消除电费挪用现象,强化线损的有效控制。对电力营销稽查工作关键环节的认识李玲原稿。致性原则。供电企业需要对电力用户的储存数据要有营销信息系统和纸对电力营销稽查工作关键环节的认识李玲原稿电力企业获得稳定的经济效益。当前电力营销稽查现状营销稽查的组织结构电力营销稽查网络基本体系依据国家电网公司的要求,稽查组织的结构要实现扁平化集约化同时具有专业化和精细化。在电力营销的管理模式中,省和地市的供电企业设备营销稽查中心,在县级设置稽查专职或稽查组。通过营销客户服务中心或电费结算管理部分完成稽查业务。及供电营业场所服务窗口些企业的内控制度没有落到实处,稽查工作走过场稽查工作不能实现常态化......”。

3、“.....整改不到位稽查手段缺失。应对电力营销稽查关键环节的措施强化稽查管理要对现有稽查机构,调整充实稽查队伍进行完善。对电力营销稽查体系进行完善。严控稽查方式,将思想水平高,业务能力强的职稽查的内容电力营销稽查必须相关的规定开展工作,这些规定包括国家相关的法律法规,行业内部的管理规范和企业内部有关营销的规章制度。稽核的对象是本企业从事电力营销工作的单位或人员。稽核的内容是监督电力营销过程中的行为,对于不规范的行为进行纠正和整改。稽核工作是内部的控制和规范。通过稽核工作可以规避电力营销中的市场风险,加强内部的信息管理,保动下经常存在违规现象有的员工对于社会分配有了不平衡心理,滋长了工作不认真不细致的思想,通过违反纪律的方式段来弥补自己收入的不足,认为只要能完成线损,多余的电量都是自己的,自己可以使用可以送人可以变卖业务素质低......”。

4、“.....通过不正当的办法完成经营指标企业管理缺少必要的管理措施。监督不到位,对于职工缺少必要的教育,形成可乘之所服务窗口设立对接人,各级营销服务人员和配电网的运维人员负责现场问题的纠错和整改。对电力营销稽查工作关键环节的认识李玲原稿。要加强业务培训,注重业务素质的提高。纠错整改环节的措施对稽查人员加强培训,提升稽查人员的工作水平。营销稽查工作的特点是专业性原则性系统性强。为了保证现场检查纠错整改的效果,需要稽查人员有着良好的业务素质。所以和对规范的漠视,员工培训重学历教育轻岗位培训,重技术业务培训轻思想道德教育,员工稽查责任心不强经营指标体系失准,有的农村低压线损考核指标定得太低,与现实相距较大,员工为了拿回工资奖金,不得不挖空心思,轻则将高电价电量折算成低电价电量来调整线损,重则干脆从台区总表上做文章稽查发展不平衡。有的偏重对内稽查,有的偏重对外稽查......”。

5、“.....这些规定包括国家相关的法律法规,行业内部的管理规范和企业内部有关营销的规章制度。稽核的对象是本企业从事电力营销工作的单位或人员。稽核的内容是监督电力营销过程中的行为,对于不规范的行为进行纠正和整改。稽核工作是内部的控制和规范。通过稽核工作可以规避电力营销中的市场风险,加强内部的信息表数据,对于现场的整改实效缺乏了解。注重月报周报内容,缺少现场实地的监督检查,审核监督中缺乏务实精神。没有审核监督管理的评价制度。评价考核制度需要完善。稽查绩效评价和稽查任务的完成效果不能如实分析,审核监督的功能性作用没有发挥。摘要在电力营销中,稽查工作是项重点内容,这是约束机制的主要组成部分,是电力营销控制风险的有效途径。通过稽查工关键环节电力营销工作对于保证电力企业的经营效益发挥着重要的作用,营销稽查工作可以规范电力营销行为,促进电力企业的稳定健康发展,还可以解决民众的利益诉求......”。

6、“.....所以,电力企业建立了稽查机构。现场检查存在的问题部分基层工作人员对于营销稽查工作没有高度重视,在认识上存在误区,思想不重视。对于现场检查中发展到稽查队伍中去。要对现有的规章制度进行完善,确保严格执行,真正做到有制度可依,有制度必依,违反规定必纠。对于各类指标的完成效果要严格兑现,做到任务合理分工明确赏罚透明严格及时。要合理进行内稽和外查的联动。稽查工作要消除内查外查存在的差异。内查和外查不能很明确的分清,内查会涉及到外查,外查也会关系到内查,从窃电案例可以看出,部分案件和对规范的漠视,员工培训重学历教育轻岗位培训,重技术业务培训轻思想道德教育,员工稽查责任心不强经营指标体系失准,有的农村低压线损考核指标定得太低,与现实相距较大,员工为了拿回工资奖金,不得不挖空心思,轻则将高电价电量折算成低电价电量来调整线损......”。

7、“.....有的偏重对内稽查,有的偏重对外稽查,手硬手软电力企业获得稳定的经济效益。当前电力营销稽查现状营销稽查的组织结构电力营销稽查网络基本体系依据国家电网公司的要求,稽查组织的结构要实现扁平化集约化同时具有专业化和精细化。在电力营销的管理模式中,省和地市的供电企业设备营销稽查中心,在县级设置稽查专职或稽查组。通过营销客户服务中心或电费结算管理部分完成稽查业务。及供电营业场所服务窗口平。营销稽查工作的特点是专业性原则性系统性强。为了保证现场检查纠错整改的效果,需要稽查人员有着良好的业务素质。所以电力企业要加强稽查人员的业务培训,提升稽查人员的业务能力稽查人员要注重个人素质的提升,主动学习财务管理工程管理和法律等相关知识。稽查人员要不断的钻研刻苦学习,才能保证稽查工作行之有效的开展,才能起到有效的稽查效果......”。

8、“.....关键词电力营销稽查工作关键环节电力营销工作对于保证电力企业的经营效益发挥着重要的作用,营销稽查工作可以规范电力营销行为,促进电力企业的稳定健康发展,还可以解决民众的利益诉求。通过营销稽查统了电力企业的经济效益和社会效益。所以,电力企业建立了稽查机电力企业获得稳定的经济效益。当前电力营销稽查现状营销稽查的组织结构电力营销稽查网络基本体系依据国家电网公司的要求,稽查组织的结构要实现扁平化集约化同时具有专业化和精细化。在电力营销的管理模式中,省和地市的供电企业设备营销稽查中心,在县级设置稽查专职或稽查组。通过营销客户服务中心或电费结算管理部分完成稽查业务。及供电营业场所服务窗口实际工作中不能有效发挥作用,在自身的岗位上缺少责任感,从而导致电力营销稽查工作不充分发挥作用。缺少协作意识,工作有扯皮现象,相互推卸责任,对于发生的纠错整改项目没有合作意愿......”。

9、“.....纠错整改内容产生造假。审核监督存在的问题审核监督过程没有依据制度执行,在审核监督过程中只注重完成的数量,忽略了整改质量。在审核监督过程中,只重视务能力强的职工发展到稽查队伍中去。要对现有的规章制度进行完善,确保严格执行,真正做到有制度可依,有制度必依,违反规定必纠。对于各类指标的完成效果要严格兑现,做到任务合理分工明确赏罚透明严格及时。要合理进行内稽和外查的联动。稽查工作要消除内查外查存在的差异。内查和外查不能很明确的分清,内查会涉及到外查,外查也会关系到内查,从窃电案例可以产生的纠错整改工作存在着应付必理,总想敷衍过去,存在大事化小,小事化的思想,工作缺乏细致随意性强在现场的检查纠错工作中存在着走过场的现象,导致纠错整改效果不好,不彻底不完整。负责现场检查纠错的整改人员由于专业素质存在着差异,部分人员没有相关的专业业务能力,不能发现存在的问题......”。